為確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,日常點檢、定期點檢、精密點檢(含精度測試)、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維修結(jié)合在一起,構(gòu)成了設(shè)備完整的防護體系.具體可分為以下五個層次:

1.操作人員的日常點檢

通過日常點檢,一旦發(fā)現(xiàn)異常,除及時通知專業(yè)點檢人員外,還能自己動手排除異常,進行小修理,這是預(yù)防事故發(fā)生的第一層防護線.

2.專業(yè)點檢員的專業(yè)點檢

主要依靠五官或借助某些工具、簡易儀器實施點檢,對重點設(shè)備實行傾向檢查管理,發(fā)現(xiàn)和消除隱患,分析和排除故障,組織故障修復(fù),這是第二層防護線.

3.專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢及精度測試檢查

在日常點檢、定期專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上,定期對設(shè)備進行嚴(yán)格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析,這是第三層防護線.

4.設(shè)備技術(shù)診斷

設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運轉(zhuǎn)時或非解體狀態(tài)下,對設(shè)備進行點檢定量測試,幫助專業(yè)點檢員作出決策,防止事故的發(fā)生,這是第四層防護線.

5.設(shè)備維修

通過上述四層防護線,可以摸清設(shè)備劣化的規(guī)律,減緩劣化進度和延長機件的壽命.但還有可能發(fā)生突發(fā)性故障,這時就要維修.維修技術(shù)的高低又直接影響設(shè)備的劣化速度,因此需要一支維修技術(shù)高,責(zé)任心強的維修隊伍.可以說設(shè)備維修也是點檢制的一個重要環(huán)節(jié),這是設(shè)備的第五層防護線

設(shè)備安全的五層防護線

生來彷徨

之前曾經(jīng)提及,近來一段時間,時不時的失眠中。今天,又習(xí)慣性的遇到了。于床上輾轉(zhuǎn)翻復(fù)數(shù)次,仍不能入睡。遂戴上耳機,準(zhǔn)備聽一聽廣播,想藉此安然入眠,未料,其間正在播放的一首《生來彷徨》,瞬間讓我潸然淚下。”每天走在瘋狂逐夢的大街上,我們精神襤褸卻又毫無倦意,徘徊著尋找著那虛空的歡愉,奔波著抗?fàn)幹菬o常的命運”……

終于明白自己為何不眠,終于在這搖滾的旋律中,找到了答案。正之如于“之我者謂我心憂,不知我者謂我何求”所說,生來彷徨…..

為何而彷徨為自己的未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。

相對而言,自己是幸運的,除了剛畢業(yè)出來的頭二年里,在分別在酸廠的大車間里拉過板車、洗過玻璃瓶,冬天的冷水浸泡著自己的雙手,凍得發(fā)紅,冷風(fēng)吹于臉上如刀割;也在化工廠的車間里操作、看守過常壓及中壓的化學(xué)反應(yīng)釜,不斷忍受的是化學(xué)產(chǎn)品的揮發(fā)氣味的慢性損害及時不時噴料、火災(zāi)的風(fēng)險;還在污水處理工地上做過設(shè)備安裝、土建施工、污水調(diào)試、藥劑搬運等活兒。其間,我所工作的每一天,都在思索,自己未來想要做什么、能夠做什么。于是,這樣的工作持續(xù)了一年半,終于爆發(fā),毅然辭去,決定尋求一份管理崗位的工作,因為我清楚,自己能夠擔(dān)當(dāng)起環(huán)境管理的崗位。

回想當(dāng)初踏入這個行業(yè),自己是幸運的。有幸成為外資企業(yè)的環(huán)境管理人員,繼而又得到接手安全及環(huán)境管理的機會。隨后十多年,一直是在歐美500強企業(yè)從事著EHS及廠務(wù)管理的工作,且較順利的成為公司管理層成員。

但是人無遠憂則必有近慮,正如之前的一篇文章中所寫《沒有挑戰(zhàn),沒有改善》,我不想自己的人生就此被定格,也不想在三十歲時如此,到了四十歲、五十歲仍是如此!未來的職業(yè)生涯到底何去何從是我近期一直在糾結(jié)的一個重點,EHS和廠務(wù)部負(fù)責(zé)人區(qū)域EHS總監(jiān)抑或是,自己創(chuàng)業(yè)

又為何而彷徨為EHS這個行業(yè)的未來。它究竟會何去何從會由誰來改變這個行業(yè)的格局、內(nèi)涵、、從業(yè)人員的薪水、水平及素質(zhì)……

似乎是杞人憂天,但是,所有的變革,是需要人作為首要推動要素的。發(fā)展只有二十年不到的EHS管理伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,在出現(xiàn)大批就業(yè)機會的同時,也曝露出了管理水平不足、人員能力有限、各自行業(yè)里地位的不平等、老板們的支持不足、國家的監(jiān)督、引導(dǎo)及管理有待提升等等一系列急需改善的問題,以此來解決當(dāng)前中國安全及環(huán)境保護的現(xiàn)狀。

圍繞“持續(xù)改善”的核心,將各類EHS事故從“末端治理”轉(zhuǎn)變至“源頭預(yù)防”上來,如何有效建立EHS文化、如何有效提升國人的EHS意識、企業(yè)的EHS責(zé)任如何的改變是急需解決的事宜……正之如于去一家公司應(yīng)聘時,和該公司的廠長及總經(jīng)理所達成的共識:“我們無法改變這個社會的一些事兒,但是一定要在我們能夠控制和影響的范圍了,盡可能的影響、改變員工的EHS意識與責(zé)任。通過公司范圍內(nèi)的的影響與改變,繼而帶動員工們的親朋的改變,從而推動整個社會的逐步改變!”能夠遇到這兩位知音,吾之幸也;能夠有這樣的公司管理層,行業(yè)之幸也。越來越多的人感受到了安全問題及環(huán)境問題所帶來的危機,改變也是迫不及待需要完成的事兒。

還有部分的同行朋友們在糾結(jié)于這個行業(yè)的未來發(fā)展前途、薪水待遇、內(nèi)部地位等當(dāng)前的困惑,在考慮是否要改行。我個人的選擇是,自己選擇的路,跪著也要走下去!當(dāng)人們的EHS意識提升了、企業(yè)的EHS責(zé)任增強了、國家監(jiān)管的力度有了,目前所面臨的困惑,還是問題嗎

謹(jǐn)以此雜文,獻給和我一樣,正在彷徨、但卻無限希望的EHS人們!

設(shè)備點檢

設(shè)備點檢的定義

為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能,通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法,對設(shè)備上的規(guī)定部位(點)進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程,以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理,這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。

設(shè)備點檢工作的“五定”內(nèi)容

(1)定點--設(shè)定檢查的部位、項目和內(nèi)容;

(2)定法--定點檢檢查方法,是采用五感,還是工具、儀器;

(3)定標(biāo)--制訂維修標(biāo)準(zhǔn);

(4)定期--設(shè)定檢查的周期;

(5)定人--確定點檢項目由誰實施。

點檢的分類及分工

(1)按點檢的周期分:

(a)日常點檢--由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。

(b)短周期點檢--由專職點檢員承擔(dān)。

(c)長周期點檢--由專職點檢員提出,委托檢修部門實施。

(d)精密點檢--由專職點檢員提出,委托技術(shù)部門或檢修部門實施。

(e)重點點檢--當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑點時,對設(shè)備進行的解體檢查或精密點檢。

(2)按分工劃分:

(a)操作點檢--由崗位操作工承擔(dān)。

(b)專業(yè)點檢--由專業(yè)點檢、維修人員承擔(dān)。

(3)按點檢方法劃分

(a)解體點檢。

(b)非解體點檢。

日常點檢工作的主要內(nèi)容

(1)設(shè)備點檢--依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)進行檢查;

(2)小修理--小零件的修理和更換;

(3)緊固、調(diào)整--彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整;

(4)清掃--隧道、地溝、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃;

(5)給油脂--給油裝置的補油和給油部位的加油;

(1)排水--集汽包、儲氣罐等排水;

(2)使用記錄--點檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。

定期點檢的內(nèi)容

(1)設(shè)備的非解體定期檢查;

(2)設(shè)備解體檢查;

(3)劣化傾向檢查;

(4)設(shè)備的精度測試;

(5)系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整;

(6)油箱油脂的定期成分分析及更換、添加;

(7)另部件更換、劣化部位的修復(fù)。

專職點檢人員的點檢業(yè)務(wù)及職責(zé)

(1)制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn),零部件編碼,標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料。

(2)編制各類計劃及實績記錄。

(3)按計劃認(rèn)真進行點檢作業(yè),對崗位操作工或運行工進行點檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo),并有權(quán)進行督促和檢查,有問題要查明情況及時處理。

(4)編制檢修項目預(yù)定表,并列出月度檢修工程計劃。

(5)根據(jù)點檢結(jié)果和維修需要,編制費用預(yù)算計劃并使用。

(6)根據(jù)備件預(yù)期使用計劃和檢修計劃的需要,編制維修資材需用計劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。

(7)收集設(shè)備狀態(tài)情報進行傾向管理、定量分析、掌握機件劣化程度。

(8)參加事故分析處理,提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。

(3)提供維修記錄,進行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析,提出改善設(shè)備的對策和建議。

(10)參與精密點檢。

點檢管理的四個環(huán)節(jié)

(1)制定點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃(P)。

(2)按計劃和標(biāo)準(zhǔn)實施點檢和修理工程(D)。

(3)檢查實施結(jié)果,進行實績分析(C)。

(4)在實績檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施,自主改進(A)。

精密點檢的定義

用精密儀器、儀表對設(shè)備進行綜合性測試調(diào)查,或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù),即用特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量,通過對測得的數(shù)據(jù)進行分析比較,定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度,以判斷其修理和調(diào)整的必要性。

劣化傾向管理的定義

為了把握對象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢,必須對其故障參數(shù)進行觀察,實行定期的劣化量測定,對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進行管理,并對劣化的原因、部位進行分析,以控制對象設(shè)備的劣化傾向,從而預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟地進行維修。

劣化傾向管理的實施步驟

(1)確定項目--即選定傾向管理的對象設(shè)備和管理項目;

(2)制定計劃--設(shè)計編制傾向管理圖表;

(3)實施與記錄--對測得的數(shù)據(jù)進行記錄,并畫出傾向管理曲線圖表;

(4)分析與對策--進行統(tǒng)計分析,找出劣化規(guī)律,預(yù)測更換和修理周期,提出改善對策。

點檢的十大要素(點檢內(nèi)容)

(1)壓力;(2)溫度;(3)流量;(4)泄漏;(5)給脂狀況;(6)異音;(7)振動;(8)龜裂(折損);(9)磨損;(10)松弛。

確定點檢周期的因素

(1)設(shè)備的作業(yè)率;

(2)設(shè)備使用條件;

(3)環(huán)境條件(溫度、濕度、粉塵等);

(4)潤滑狀況;

(5)對生產(chǎn)的影響程度;

(6)使用實績值;

(7)制造廠家的推薦值。

精密點檢的主要檢測方法

(1)無損探損--用于檢測零部件的缺陷、裂紋等;

(2)振動噪音測定--主要用于高速回轉(zhuǎn)機械的不平衡,軸心不對中,軸承磨損等的定期測定;

(3)鐵譜、光譜分析--用于潤滑油中金屬磨粉數(shù)量、大小、形狀的定期測定分析;

(4)油液取樣分析--用于潤滑油、液壓油、變壓器油的劣化程度分析;

(5)應(yīng)力、扭矩、扭振測試--用于傳動軸、壓力容器、起重機主梁等;

(6)表面不解體檢測--為一般工具無法檢測的部位,使用專門技術(shù)與專門儀器進行檢測;

(7)繼保、絕保試驗--用于變壓器、電機、開關(guān)、電纜等周期性的保護試驗;

(8)開關(guān)類試驗--SF6等開關(guān)的接觸電阻值測試;

(9)電氣系統(tǒng)測試--有可控硅漏電測試,傳動保護試驗,傳動系統(tǒng)接觸脈沖及特性測試等。

篇2:設(shè)備安全防護用品供應(yīng)單位控制管理規(guī)定

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,加強對施工現(xiàn)場安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本規(guī)定。

第一條為我公司提供安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位。

第二條公司物資設(shè)備部門在采購安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品時,供應(yīng)單位必須提供檢測合格證明以及以下資料:

(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格證;

(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;

(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。

第三條公司安全檢查部門和項目部負(fù)責(zé)對以上產(chǎn)品進行監(jiān)督和驗證。

第四條公司物資設(shè)備部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,對不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁購買,對收取供貨單位賄賂而購入不合格品(者)視情節(jié)輕重,予以2000-5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除,直至移交司法機關(guān)。

第五條公司安全檢查部門對采購的產(chǎn)品沒有嚴(yán)格監(jiān)督,從而使不合格品進入施工現(xiàn)場的,對有關(guān)責(zé)任人予以100-200元罰款、撤職等處分。

第六條項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行認(rèn)真檢查,使不合格產(chǎn)品用于工程上的,給予項目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人予以200-1000元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以撤職處分。

第七條凡提供不合格品進入我公司的供應(yīng)單位嚴(yán)禁進入合格公司供方目錄,已進入的,堅決清除。

第八條本決定從2004年3月10日起執(zhí)行。

篇3:工器具設(shè)備安全防護用具管理規(guī)定

1.目的

保證施工工器具、設(shè)備狀態(tài)良好、無缺陷,防止設(shè)備事故發(fā)生;保證個人安全防護用具安全可靠。

2.施工機具的管理

2.1安裝人員在施工中,應(yīng)按施工規(guī)定選用機具,并利用施工間隙對所用機具進行檢查、保養(yǎng)。

2.2指定專人負(fù)責(zé)機具的維修工作,以保證各種機具出于良好狀態(tài)。

3.工器具、設(shè)備的日常檢查

3.1對起重工器具、設(shè)備,如吊車、吊裝帶、手板葫蘆、鋼絲繩等必須在每天使用前進行外觀檢查。

3.2板手、梯子、手持電動工器具等,每日使用前必須進行外觀檢查。

3.3個人用的勞動保護用品和工器具,如:安全帶、安全繩、安全帽、高處作業(yè)工具包等,每日使用前必須認(rèn)真檢查。

4、安全防護用具管理

4.1安全防護用具應(yīng)統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放,統(tǒng)一管理。

4.2腳手架、安全防護網(wǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查加固。