工程監理是施工現場的組織者和領導者,

是公司第一線的形象大師。

工程監理在工程部直

接領導下開展各項工作,其崗位職責與要求:

一、

崗位職責

1、組織有關人員審查圖紙,負責組織工程項目的施工,編制施工組織計劃、進度計

劃和材料計劃等,負責對工程項目進行技術交底。

2、貫徹實施公司質量方針與目標,負責對所承擔質量管理體系、文件的執行情況進

行監督、檢查、指導,把好工程技術質量關。

3、負責組織工程質量的評定,工程項目的檢驗,組織實施質量管理體系的有關要求,

對工程項目質量與進度進行控制、管理和監督。主持對工程質量的定期檢查、評議和整改,

并督促施工人員作好質量問題的記錄。

4、負責施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜絕浪費。

5、負責開展推廣新材料、新技術、新工藝的合理化建議活動,為不斷改正工藝,搞

好技術創新,當好排頭兵。

6、負責對技術標準,操作規范的檢查與執行,促進現場管理的規范化,制度化。

7、貫徹執行文明施工、安全施工有關規定和制度,消除隱患、杜絕事故發生。

8、監理做到每個工地工程款應及時到位,沒到到位停下其施工,查明原因經公司同

意方可施工,完工后及時結算,做好工人結算單,上交工程部審批,及時與工人結算。

9、監理實行預留質量保證金,按每個工程的工程款10%預留,預留滿3000元止。保

質金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監理,

以三個單為基數:

(又考慮監理的能力和特

殊單及回頭單,業主指定單外)如監理沒有履行職責業主要求更換監理的,原監理不再享

有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單,測量的數據及細節問題,看情況

大小可考慮前期生活費,超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

二、履行職責應具備的知識水平

1、掌握制定多種合同的基本知識,包括施工工人合同、租用設備、分包工程合同等。

2、能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。

3、了解房屋的結構,裝飾驗收方法,質量標準的施工規范。

4、掌握工程管理的知識,公共關系知識,具有一定的組織、協調能力和較強的實施

操作能力及施工現場管理水平。

5、能妥善處理日常和突發的各種事務,確保施工順利進行。

三、履行職責其本要求

1、品德端正,職業道德好,對公司忠誠。

2、遵紀守法,廉潔奉公,模范執行公司的各項規章制度。

3、服從管理,聽從安排,不計得失,吃苦耐勞。

4、努力學習,不斷提高自身素質達到崗位要求。

5、所承擔的工地,做到施工人員有組織,有材料,工期有計劃,施工要求有安排,

保障措施有落實,上繳利率有指標,工程質量有標準。

6、要為公司分憂,正確處理公司與業主的關系,公司與工人的關系,公司與外單位

和周邊人群的關系;自己同公司的關系、自己與工人的關系、工人與業主的關系。以公平

公正的態度,靈活多變而不失原則的手段,解決矛盾,處理問題,做到有矛盾不上交,把

投訴率降到最低的限度。

7、真正作到“做裝修=做朋友”,與業主建立良好的關系,工程款如數到位,“回頭客”

接連不斷。

8、單單工地是樣板,個個工程質量優,工程合格率達到100%。

9、做誠實的人,賺誠實錢,以良好行為帶動和影響其他員工。

10、關心愛護工人,保證工人多賺錢,賺好錢,充分調動工人積極性,自覺性,主觀

能動性,與公司多度保持一致。

工程監理施工流程

施工前期須知

1、仔細查看圖紙,看好預算單、施工圖和效果圖預算單是否一致。

2、查看原房墻體是否有裂縫,墻面平整度是否差距太大,原物業防水是否到位,如

有問題及時與業主溝通。

3、保護好入戶門,公司各種形象牌合理掛好,工程日記、滅火器、拖把線配套齊全。

施工安排

1、對照圖紙:

(施工要求:打墻,不能打‘神仙墻’)。

2、計量好工地需用的水泥、砂、磚等材料。

3、修補:

(施工要求:修補好打墻邊、門洞)。

4、根據設計師和業主意圖算好所需瓷磚數量并記錄在采購清單上,交給業主自行采

購,須約定好日期,送達工地,業主的材料進場一定要清點、驗收并記錄。

5、做好施工計劃。

水電工

1、確認好水、電路線圖(戴好工牌,攜帶好工具如:粉筆、卷尺等)

,按預約時間準

時到達開工地點。

2、監理、設計師、業主、施工人員根據圖紙要求及實際現場定好各開關插座、燈具、

潔具位置。

3、按照現場的定位、水電的走向,合理計算好所需材料,上報工程部審批。

(必須按

施工合同上注明的品牌采購所需材料,第一次按80%至90%采購,不夠再補充;材料送達

工地經業主認可、簽字方可施工)。

4、開槽:

(施工要求:根據實際需要,其寬度與深度以完全放水管、線管低于墻面、地面5mm

為準,垂直,必須使用切割機)。

5、

布管、布線:

(施工要求:水管給水主管用25管,分管用20管;排水、廚房、衛生間能用75管必須用75管;電強、弱之間要有一定的間隔;線管直接必須用膠水固定;

廚房、衛生間必須是活線;插座與插座之間做活線,大廳房間要求美觀)。

6、水電檢測:

(施工要求:水管完工,檢查完后進行試壓,試壓6-8公升)。

7、畫好施工圖:

(要求:按照實際水電的走向畫好圖,上交工程部備案)

8、驗收:

(公司、業主驗收后做好書面記錄;測量好數量,包括弱電線,業主簽字,

上交工程部)。

9、封槽:

(施工要求:平整)。

泥工

1、打好水平線。

2、包水管、砌墻、找平:

(施工要求:掛線、包水管、砌墻要垂直;找平要平整)。

3、做防水、試水:(施工要求:墻面不低于1.8m,墻面與地面四周地角要做好,不

能有蜂窗眼,待干后試驗,放水浸泡24小時)。

4、鋪貼瓷磚、門檻石:(施工要求:鋪磚一定無空鼓;角度陰陽角一定保持90度,

無錯縫;地面放好斜坡,不能出現積水現象;拼接處必須放在隱蔽角落,地漏四周切角)。

5、驗收:(按公司質量驗收標準)

木工

2、打水平線:

(對照圖紙,根據實際現場確定工程方位)。

3、材料計算:

(對照預算表上的材料要求,不得以次充好、偷工減料;一次大部分,

一次補充,三次線條;施工過程需節約用料;申報工程部審批,材料必須由業主認可)。

4、天花:

(施工要求:轉角必須用整板,直接處用大芯板12-15公分,上膠拉穩木方邊方上方,每80cm-100m一顆拉爆)。

5、柜、門、門套:

(施工要求:柜包門套必須做好防潮工作,所有面板進行挑選,保

證面板顏色和花紋一致;柜面板連接一定要放在隱蔽處,接頭要美觀,收邊用砂紙打磨,

線條與面板顏色差距不能太大)。

6、監理開好業主自行購件清單:

(沒有報單的五金件、燈具等;提前交給業主,以免延誤工期)。

油漆工

1、確定好墻面木制作采用的顏色:

(施工要求:先做好小樣,由業主認可后方可施工。

2、材料計算:

(數量、品牌,業主認可)。

3、墻面:

(施工要求:平整,陰陽角平等垂直;站在離墻1m處必須看不見刷痕、掛流、砂紙印)。

4、木制作:

(施工要求:釘眼膩子顏色差別不能太大,油漆表面不能有顆粒和油漆漆膜不夠)。

監理職責

必須按時堅持到崗,注意工地質量,安排好施工進度;收集周邊潛在客戶的信息;要求工

地清潔衛生、工程垃圾必須及時清掃和清運;要節約施工用水用電,下班時要及時關閉電源、

水閘和門窗。

注:上述各項望監理認真領會,讓每個工地成為樣板工程,做一個優秀的美星公司監理,讓

公司和每個業主放心。如沒有按照上述各項規定認真執行,公司將處于50-200元的罰款。

篇2:工程監理公司經營部工作職責

工程監理公司經營部崗位職責

一、根據公司工作計劃,負責編制公司對外經營策略和經營目標方面的階段性實施方案;

二、負責公司業務的拓展,主動積極收集、分析市場信息,并制定可行性經營政策,代表公司洽談業務的合同條款;

三、負責業務開展過程中與合同方發生的一切爭議或糾紛的洽談和協調工作;

四、代表公司、承擔對外一切財務行為的任務;

五、協助公司其他部門的業務工作;

六、承辦上級交辦的其他工作。

篇3:某工程監理工作職責

一、嚴格按照公司同業主簽訂的有關預算、圖紙內容;《施工隊負責人的工作職責》及本

公司各施工質量驗收標準;設計部工作職責等內容做好對有關責任人員和工程的全面

監理工作,制訂出切實可行的監理方案,堅決貫徹執行公司領導的正確指示。

二、監理人員接到監理任務后,要先認真地同施工負責人一起實地核對圖紙與預算內容是

否有錯誤的地方,如有及時向工程部經理書面反映并按照有關規定做出相應處罰,同

時和有關人員采取補救措施。同施工隊負責人一起,按公司的材料預算表預算出施工材料報工程部經理或預算部核實簽字蓋章后;安排好材料進場時間及次數;做好材料品牌、質量、數量的驗收。

三、不得私自改變預算所定的材料品牌、等級、若市場上確實沒有預算所定的材料品牌等級,要立即書面報告主管領導經同意后方可改變為同等級的其他材料。

四、檢查施工負責人工程概況牌的落實情況,懸掛的位置是否明顯,監督工地負責人做好

工程概況牌的工程進度及當日值班簽字記錄。

五、對工地上不文明施工、浪費材料、亂堆放、不干凈等現象做出相應的責令整改并處罰。

原預算外增加或后增項目材料的,要及時核實簽字并做好記錄。

六、對每個工程的施工進度、施工質量、材料質量、增減項目要做到心中有數,抓落實,

要責任到施工負責人,要時刻記住這些工程的開工、竣工時間。對工地上一切不符合

公司制度標準的,要公正、及時的記錄和解決并處罰、責令停工。解決不了的要積極

同主管領導和工程部經理商討辦法,無結果的立即上報總經理。

七、工程竣工客戶驗收前,要親自組織有關人員到現場檢驗施工質量,發現問題要立即解

決,記錄工地余料并知曉移交何處。審核施工負責人人工費及客戶決算資料再交預算

部審查,客戶驗收合格后,及時的和施工負責人安排時間同業主工程結算(20天內完

成)。若同業主結算不了的,及時上報主管領導和工程部經理并說明原因,然后限時

解決,盡快再安排時間結算。對不及時交款或拒付的客戶,迅速查找原因并及時解決。

八、做好當月工程報表,將每個工程地址、業主姓名、聯系電話、進場時間、竣工時間、

施工進度、施工質量、材料質量、增減項目、客戶投訴、員工投訴、異常情況、獎懲

事項、設計失誤、預算失誤等有關事宜,詳細做出當月報表并于下月3號前報主管領

導。

九、時刻以公司利益為重,堅持原則。對客戶、材料商和有關人員的投訴、建議,要積極

協調并迅速、公正的做出相應處理。一般事情不超過三天,重要事情不超過一天。處

理不了的上報主管領導和工程部經理。要時刻跟客戶、其他部門員工、施工員和材料

商建立良好關系。

十、如在監理過程中發現施工員技術不過硬,服務態度不好,不聽正確指揮、安排(一定

要確鑿的證據),可能會造成施工質量、工期延期、客戶及同事投訴等問題,要向主

管領導和工程部經理書面反映提出處罰或換人的意見,并做好簽字留據為證。

十一、對所監理的工程應每三天一次在工地上約業主或業主委托的人,深入了解他們對工

程、施工員及本人的意見和看法,以便及時有效地調整監理方案,并每次都要記錄在

工程日記上。若發現業主有不滿情緒和很大意見時要及時妥當處理,重新取得他們的信任,確實處理不了要立即書面上報主管領導及工程部經理處理,并將結果記錄在案。

十二、對客戶投訴本人、設計師施工負責人、施工員等工作不到位、服務態度不好、工程

質量和材料等相關問題,要分清責任,辨明是非,然后向客戶委婉的解釋原因,要有

事實依據,具有說服力,并要向主管領導和工程部經理提供獎罰分明的書面材料,不得包庇。禁止同他們吵架、無理取鬧把事態擴大化。

十三、要安排好經手設計師每半個月去工地巡察,要通知施工隊負責人、業主及有關人員

同時去,以增加業主對公司的信任度,并由設計師在工程日記單上簽字記錄。

十四、對工程增加的項目,要及時和施工負責人、有關人員做好設計、定價、記錄并由業主

簽字再施工,并上報主管領導和工程部經理,作為與業主決算的依據之一。對業主盲目減少項目到別處購買,以達到自己減輕負擔并撈取回扣的目的。

十五、守時守信,遵守事先同業主、工地負責人及公司同事所約好的時間,不要因違約或自身的專業監理知識不夠、服務不好、工作不到位等原因被投訴。

十六、不與施工隊負責人、施工員、業主材料商及其他同事串通一氣,隱瞞事實,作出欺

騙及損害公司利益的事;不得包庇縱容施工隊負責人及有關人員的過失。

十七、得知所監理的工地附近有業主需要裝修時,要及時為公司做宣傳,盡所能把業務接下來,公司將給予獎勵;嚴禁私自承接。

十八、業主驗收前應同施工隊負責人和有關人員一起實測工程量,對照原預算,及時整理出同業主有關決算的詳細資料(包括增、減項目)然后上報預算部或工程部經理核查。嚴格把握好增、減項目不要出現少算、漏算和多算。

十九、負責施工工人的工資結算工作。結算前要詳細核對工程量和各施工項目,確認無誤后,以公司與施工隊負責人簽訂的價格標準結算工資,然后交預算部審核后,上交工程部經理批準發放工資。如工程優良,可向公司申請獎金加以褒獎。

二十、因工作崗位特殊,不享受特別休假;星期日、節假日不予休息,若確因有事月請假累計不超過1天不扣工資,超出時間以總工資為基數年終扣除,具體按個人合同辦理。

離崗時須安排好手中的具體工作,指定代理人負責,如有突發情況必須立即前往處理,不關閉通訊工具,如有公司兩人以上證明無法聯系到,每次扣除工資100元,造成損失的承擔相應責任。

二十一、若施工隊負責人因意外情況不能行使職責時,工程監理應協同臨時負責人代為處理工地上的事宜(臨時負責人可由施工隊負責人指定或自己指定)。

二十二、做到與施工隊負責人及施工員和公司同事團結友愛,經常溝通。處理問題時以理服人,對事不對人;嚴禁吵架、打架、故意報復等不團結行為。

二十三、嚴格禁止在施工現場賭博、酗酒、打架斗毆、不文明(指:現場大便、不在指定的地方小便、隨地吐痰、亂拋煙頭及垃圾)及其它違法行為,發現一個處理一個,不得包庇。

二十四、在規定的施工工期內所監理的工地確實被業主和公司評為優良工程(并能在規定的時間內按公司預算結帳),每個工地獎勵200-500元,在當月工資里面一起發放。

二十五、監理每次去工地必須做到檢查以下幾點(并記錄在工程日記上):

1、概況牌簽字、工人著裝戴牌、衛生整潔、材料堆放整齊、分類等情況。

2、檢查衛生間、陽臺等排污口、地漏口、下水管道口有否堵塞,各施工是否規范。

3、防漏、防潮、防水及其他可能引起施工質量和安全問題的,要親自把關鑒定。

二十六、做好本職工作,凡因失職造成安全事故、質量不合格、工程延期或其他原因導致業主責令停工或不能結帳的;或被客戶責令撤換監理的;或因投訴必須有主管領導、工程部經理、總經理出面解決的,處以罰款500-2000元并承擔由此造成的一切損失。

二十七、以上有關責任需要公司同事、主管領導或工程部經理解決的,如果他們不作為,可以直接向總經理投訴;及時完成總經理交予的其他工作任務。

二十八、對造成公司損失的做到先彌補公司損失然后迅速處理有關責任人,不得拖延及敷衍了事。

二十九、違反本職責任何一條扣工資50-2000元,同時承擔由此造成的一切責任后果。