住宅小區(qū)(保安)護(hù)衛(wèi)隊(duì)?wèi)?yīng)急方案

目的:對(duì)發(fā)生突發(fā)事件,及時(shí)進(jìn)行處理防止事件的擴(kuò)大,減少災(zāi)情中財(cái)產(chǎn)損

失及避免人員傷亡。

要求:聽(tīng)清專(zhuān)用信號(hào)(哨子、電鈴等)或隊(duì)員呼叫按要求迅速到指定點(diǎn)集合。

適用情況:火警、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、打架斗毆、人員傷亡事件。

具體實(shí)施:由隊(duì)長(zhǎng)或由班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

一、火警時(shí):

當(dāng)所在崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)火警時(shí)值班員立即觀察火情原因或火情大小,并在第一時(shí)間內(nèi)采取以下措施:

1、利用崗上和現(xiàn)場(chǎng)滅火器材進(jìn)行撲救,同時(shí)通知機(jī)電值班員,由電工切斷現(xiàn)場(chǎng)電源;

2、值班護(hù)衛(wèi)隊(duì)員應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并呼叫其他崗位及下崗隊(duì)員進(jìn)行撲救,其他崗位及下崗隊(duì)員應(yīng)馬上趕到事故現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)或指揮員調(diào)動(dòng)開(kāi)展工作。

3、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)接到通知后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),隊(duì)長(zhǎng)不在由副隊(duì)長(zhǎng)指揮,正、副隊(duì)長(zhǎng)都不在場(chǎng)由值班班長(zhǎng)指揮:

1)指揮隊(duì)員利用現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備撲滅火災(zāi)。

2)安排隊(duì)員組織火警現(xiàn)場(chǎng)的人員疏散,救護(hù)、以及轉(zhuǎn)移貴重財(cái)物,并利用廣播穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)人員秩序及往消防通道引導(dǎo)疏散;

3)安排人員對(duì)火警現(xiàn)場(chǎng)周?chē)木?防止無(wú)關(guān)人員趁火打劫和有意破壞。

4)如果火情較大,現(xiàn)場(chǎng)人力不足以應(yīng)付,應(yīng)立即打119報(bào)警,打電話時(shí)應(yīng)冷靜清楚地報(bào)知內(nèi)容:起火地點(diǎn)、樓層、大概原因,并派人到路口引導(dǎo)消防車(chē)盡快進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5)搶險(xiǎn)完畢,當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織隊(duì)員并通知清潔隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作,

班長(zhǎng)應(yīng)做好事故記錄,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查事故原因。

二、水災(zāi)時(shí):

隊(duì)員得到通知應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)從班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)指揮,根據(jù)災(zāi)情由隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)將現(xiàn)場(chǎng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員分組工作:由1組用沙包堵攔進(jìn)水部位,并用抽水機(jī)抽水排水;由2組進(jìn)行貴重物品轉(zhuǎn)移和人員救護(hù);分派3組為機(jī)動(dòng)兼必要時(shí)進(jìn)行報(bào)警和增緩其他組工作;

可能危及機(jī)電設(shè)備、電線等應(yīng)立即停止供電。

三、風(fēng)災(zāi)時(shí):

接到氣象臺(tái)臺(tái)風(fēng)訊號(hào)時(shí),隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)安排人員準(zhǔn)備好繩子、梯子、爪鉤等物品,對(duì)需要加固的招牌、霓紅燈進(jìn)行加固,臺(tái)風(fēng)發(fā)生時(shí)如發(fā)現(xiàn)電線被吹斷的,應(yīng)立即通知機(jī)電值班室電工立即切斷電源。組織人員準(zhǔn)備好對(duì)災(zāi)情變化情況進(jìn)行財(cái)物搶險(xiǎn)工作;

四、打架斗毆時(shí):

1立即趕到現(xiàn)場(chǎng)把雙方當(dāng)事人拉開(kāi)、勸阻、穩(wěn)住情緒,問(wèn)清打架原因,散圍觀人群和收繳打斗用兇器,如有打傷人和毀壞財(cái)物等報(bào)派出所處理;

2如雙方人員較多,不聽(tīng)制止,事態(tài)繼續(xù)發(fā)展,場(chǎng)面難以控制,應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)上級(jí),呼叫鄰近值班趕來(lái)協(xié)助,并迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān),如有重傷者送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救;

3事態(tài)嚴(yán)重時(shí),各隊(duì)員立即戴頭盔持警棍趕到現(xiàn)場(chǎng);分派部分人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,疏散圍觀人員,其余人員對(duì)斗毆雙方進(jìn)行勸阻調(diào)解;經(jīng)勸阻或調(diào)解不服,還繼續(xù)鬧事人員進(jìn)行強(qiáng)制性制止,并送交派出所處理。

4協(xié)助公安人員了解和勘查打斗現(xiàn)場(chǎng),收繳各種打架斗毆工具,辯認(rèn)為首人員。

5同時(shí)應(yīng)作好自我保護(hù),避免誤傷。

五、人員傷亡處理:

1當(dāng)遇到突發(fā)事件及自然災(zāi)害,發(fā)生業(yè)主和客戶(hù)(租戶(hù))受傷和行人發(fā)生的突發(fā)疾患時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)調(diào)派人員將其護(hù)送到醫(yī)院醫(yī)治,并聯(lián)系和通知傷者的親屬趕赴醫(yī)院護(hù)理和辦齊有關(guān)手續(xù);

2確認(rèn)在轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)人員死亡時(shí),應(yīng)立即派人封鎖好現(xiàn)場(chǎng),了解情況,立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及公安機(jī)關(guān)處理;

3公司人員在維護(hù)集體財(cái)產(chǎn)權(quán)益以及與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)時(shí)光榮負(fù)傷的,應(yīng)馬上送醫(yī)院就醫(yī),并寫(xiě)出事情報(bào)告,按公司制度予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),光榮犧牲的人員應(yīng)按章給撫恤金,并必要時(shí)上報(bào)公安機(jī)關(guān)。

篇2:護(hù)衛(wèi)隊(duì)員安全生產(chǎn)職責(zé)范本

一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作部署,對(duì)綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)治安,保障公司內(nèi)秩序穩(wěn)定,營(yíng)造良好的工作氛圍。

三、制訂治安目標(biāo)工作管理制度,根據(jù)不同時(shí)期任務(wù)和工作重點(diǎn),做好管理工作。

四、加強(qiáng)人員思想教育,達(dá)到政令暢通。在思想上、政治上、行動(dòng)上和公司保持高度一致。

五、組織治安隊(duì)強(qiáng)化公司區(qū)域內(nèi)的治安巡邏力度,達(dá)到巡查有記錄,處理違紀(jì)有結(jié)果。

六、排查重點(diǎn)人員的違紀(jì)行為,及時(shí)做好整治幫教工作。

七、對(duì)公司內(nèi)的重大活動(dòng)提前做預(yù)案部署,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做好具體方案的實(shí)施工作,加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的落實(shí)。

八、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)。

篇3:某物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理制度

隊(duì)伍建設(shè)(物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理)

為保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才梯隊(duì)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展,建立穩(wěn)定長(zhǎng)效的人才儲(chǔ)備管理體制,制定本制度

一、儲(chǔ)備對(duì)象

護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。

二、儲(chǔ)備程序

(一)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備以基層優(yōu)秀隊(duì)員為基礎(chǔ),呈梯次發(fā)展,優(yōu)秀隊(duì)員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班儲(chǔ)備對(duì)象,安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班作為護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)儲(chǔ)備對(duì)象,護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)作為護(hù)衛(wèi)主管儲(chǔ)備對(duì)象;

(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評(píng)后確定各級(jí)儲(chǔ)備對(duì)象的合適人選;

(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人才儲(chǔ)備申請(qǐng)表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;

(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;

三、儲(chǔ)備人才開(kāi)發(fā)

根據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對(duì)象及其具體的工作性質(zhì),確定培養(yǎng)目標(biāo),儲(chǔ)備人才的開(kāi)發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

(一)知識(shí)的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識(shí)的及時(shí)更新,增強(qiáng)員工的主人翁精神。

(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶(hù)投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能,以此培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。

(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對(duì)象具備追求卓越心態(tài),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制,使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌,掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),提升管理能力,認(rèn)識(shí)到局部與整體的關(guān)系。