住宅小區(保安)護衛隊應急方案

目的:對發生突發事件,及時進行處理防止事件的擴大,減少災情中財產損

失及避免人員傷亡。

要求:聽清專用信號(哨子、電鈴等)或隊員呼叫按要求迅速到指定點集合。

適用情況:火警、水災、風災、打架斗毆、人員傷亡事件。

具體實施:由隊長或由班長統一指揮。

一、火警時:

當所在崗位責任區內發現火警時值班員立即觀察火情原因或火情大小,并在第一時間內采取以下措施:

1、利用崗上和現場滅火器材進行撲救,同時通知機電值班員,由電工切斷現場電源;

2、值班護衛隊員應立即報告班長及上級領導,并呼叫其他崗位及下崗隊員進行撲救,其他崗位及下崗隊員應馬上趕到事故現場,聽從隊長、班長或指揮員調動開展工作。

3、班長、隊長接到通知后應立即趕到現場,隊長不在由副隊長指揮,正、副隊長都不在場由值班班長指揮:

1)指揮隊員利用現場消防設備撲滅火災。

2)安排隊員組織火警現場的人員疏散,救護、以及轉移貴重財物,并利用廣播穩定現場人員秩序及往消防通道引導疏散;

3)安排人員對火警現場周圍的警戒,防止無關人員趁火打劫和有意破壞。

4)如果火情較大,現場人力不足以應付,應立即打119報警,打電話時應冷靜清楚地報知內容:起火地點、樓層、大概原因,并派人到路口引導消防車盡快進入現場。

5)搶險完畢,當班班長負責組織隊員并通知清潔隊進行現場清理工作,

班長應做好事故記錄,上報公司領導,并協助公安機關調查事故原因。

二、水災時:

隊員得到通知應立即趕赴現場,聽從班長、隊長指揮,根據災情由隊長班長將現場護衛隊員分組工作:由1組用沙包堵攔進水部位,并用抽水機抽水排水;由2組進行貴重物品轉移和人員救護;分派3組為機動兼必要時進行報警和增緩其他組工作;

可能危及機電設備、電線等應立即停止供電。

三、風災時:

接到氣象臺臺風訊號時,隊長應安排人員準備好繩子、梯子、爪鉤等物品,對需要加固的招牌、霓紅燈進行加固,臺風發生時如發現電線被吹斷的,應立即通知機電值班室電工立即切斷電源。組織人員準備好對災情變化情況進行財物搶險工作;

四、打架斗毆時:

1立即趕到現場把雙方當事人拉開、勸阻、穩住情緒,問清打架原因,散圍觀人群和收繳打斗用兇器,如有打傷人和毀壞財物等報派出所處理;

2如雙方人員較多,不聽制止,事態繼續發展,場面難以控制,應立即報告班長上級,呼叫鄰近值班趕來協助,并迅速報告公安機關,如有重傷者送當地醫院搶救;

3事態嚴重時,各隊員立即戴頭盔持警棍趕到現場;分派部分人員維護現場秩序,疏散圍觀人員,其余人員對斗毆雙方進行勸阻調解;經勸阻或調解不服,還繼續鬧事人員進行強制性制止,并送交派出所處理。

4協助公安人員了解和勘查打斗現場,收繳各種打架斗毆工具,辯認為首人員。

5同時應作好自我保護,避免誤傷。

五、人員傷亡處理:

1當遇到突發事件及自然災害,發生業主和客戶(租戶)受傷和行人發生的突發疾患時,當班人員應調派人員將其護送到醫院醫治,并聯系和通知傷者的親屬趕赴醫院護理和辦齊有關手續;

2確認在轄區內發現人員死亡時,應立即派人封鎖好現場,了解情況,立即上報領導及公安機關處理;

3公司人員在維護集體財產權益以及與違法犯罪分子作斗爭時光榮負傷的,應馬上送醫院就醫,并寫出事情報告,按公司制度予以表揚和獎勵,光榮犧牲的人員應按章給撫恤金,并必要時上報公安機關。

篇2:護衛隊員安全生產職責范本

一、在隊長的領導下,學習政治業務,增強業務技能,加強治安保衛工作部署,對綜合辦公室主任負責。

二、加強公司內治安,保障公司內秩序穩定,營造良好的工作氛圍。

三、制訂治安目標工作管理制度,根據不同時期任務和工作重點,做好管理工作。

四、加強人員思想教育,達到政令暢通。在思想上、政治上、行動上和公司保持高度一致。

五、組織治安隊強化公司區域內的治安巡邏力度,達到巡查有記錄,處理違紀有結果。

六、排查重點人員的違紀行為,及時做好整治幫教工作。

七、對公司內的重大活動提前做預案部署,根據領導意圖做好具體方案的實施工作,加強安全保衛工作的落實。

八、積極參加公司組織的各類安全培訓。

篇3:某物業護衛隊伍人才儲備管理制度

隊伍建設(物業護衛隊伍人才儲備管理)

為保證護衛隊伍人才梯隊持續長久的發展,建立穩定長效的人才儲備管理體制,制定本制度

一、儲備對象

護衛主管、護衛領隊、護衛領班、安全管理員。

二、儲備程序

(一)護衛隊伍人才儲備以基層優秀隊員為基礎,呈梯次發展,優秀隊員、副領班作為安全管理員、護衛領班儲備對象,安全管理員、護衛領班作為護衛領隊儲備對象,護衛領隊作為護衛主管儲備對象;

(二)經本單位民主選舉,綜合考評后確定各級儲備對象的合適人選;

(三)護衛主管或單位負責人填寫《人才儲備申請表》向社區環境部推薦;

(四)社區環境管理根據公司業務拓展或職位空缺情況選拔任用;

三、儲備人才開發

根據不同層次的儲備對象及其具體的工作性質,確定培養目標,儲備人才的開發由本單位負責實施。

(一)知識的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必需的基本知識、了解企業的經營發展戰略、安全與事故防范、質量控制以及知識的及時更新,增強員工的主人翁精神。

(二)技能的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應急處理、管理與溝通、電腦操作等相關技能,以此培養、開發員工的潛能。

(三)態度的培訓:使儲備對象具備追求卓越心態,培養團結協作、忠于企業的精神,培養員工應具備的精神準備和態度。

(四)工作實踐:實行崗位輪換制,使儲備人員了解工作的全貌,掌握相關的業務知識,提升管理能力,認識到局部與整體的關系。