物業項目安全事務管理(機構編制設置)

為規范護衛機構編制管理工作,確保護衛人力資源的合理配置。

一、基本原則

(一)精簡高效原則。根據實際工作需要,設置盡可能少的機構,配備盡可能少的人員,去完成更多的任務,獲得最大的社會與經濟效益。

(二)因地因時制宜。根據物業類型、規模、配套設施、外部環境、階段性工作等調整機構編制。

(三)總量控制原則。機構編制設置前要對人工成本進行測算,使人工成本與管理費收入相匹配。

(四)科學合理原則。機構編制設置要充分體現工作職責這個基本要求,確定科學合理的管理幅度與管理層級。

二、勞動定額

(一)固定崗:護衛員人均可監護面積為3000-3500平方米,根據實際需要,嚴格控制;

(二)人行主入口:封閉小區每出入口處每班應設置1人;

(三)車行主入口:封閉停車場每出入口處每班應設置1人;

(四)樓層巡邏:按建筑面積計算,高層建筑人/班/次覆蓋11-12萬平方米,多層(無電梯)建筑人/班/次覆蓋8-9萬平方米。

(五)車場巡邏:封閉停車場每人可以監護350-400個車位。

(六)地面巡邏:按占地面積計算,每人可監護面積為10萬平方米左右。

(七)智能化小區(大廈)已設置治安、消防監控系統時,可適當減少護衛人數,但每個消防、保安監控中心每班應至少配置監控護衛員1人。

(八)護衛員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。

三、機構設置

(一)建筑面積20萬平米以上的管理單位應單獨設立安全護衛部,配置護衛主管1人;20萬平米以下的安全護衛與清潔綠化可合并為社區管理部,配置主管1人。

(三)占地面積15萬平米以下的管理單位編制3個護衛班,每班配置護衛領班1人;15萬平米以上的可編制6個班,每班配置護衛領班1人。

二、管理層級

(一)管理處安全管理分為護衛主管、護衛領班二個層級,護衛領隊、護衛副領班配屬護衛主管、護衛領班協助開展工作,不屬管理層級。

(二)管理處護衛主管根據職位分為初級、中級和高級三個層級,助理員以下的護衛主管為初級,助理員職位的為中級,助理主任及以上的為高級。

四、管理幅度

(一)管理處護衛員編制總額60人(含)以下的,配置護衛主管1人;編制總額60以上的,配置護衛主管、護衛領隊各1人。

(二)護衛班編制13人(含)以下的配置護衛領班1人;編制13人以上的配置護衛正/副領班各1人。

篇2:城區機構編制委員會辦公室工作職責內容

1.貫徹執行中央、省、市有關行政管理體制改革、機構編制管理方針、政策、法規、決定;擬定全區機構編制管理規定,并監督執行;統一管理全區機構編制工作。

2.研究擬訂全區行政管理體制改革的總體方案,并組織實施;審核區直機關(含黨委、政府各部門,人大、政協、法院、檢察院機關,民主黨派和人民團體機關)和鄉鎮(街道)機關機構改革方案。

3.審核區直機關的職能配置、機構設置、人員編制和領導職數;協調區直機關各部門之間以及各部門與鄉鎮、街道之間的職責分工。

4.研究擬訂區級事業單位管理體制改革、機構改革方案,并組織實施;審核和管理全區事業單位的機構設置、人員編制、領導職數和職能調整的審核工作;指導協調各事業單位管理體制改革、機構改革、機構編制管理工作。

5.負責事業單位登記管理和指導協調監督工作。

6.監督檢查各級行政管理體制和機構改革方案以及機構編制各項政策、制度、法規的執行情況。

7.負責區直機關和事業單位補充人員的人編審批工作。

8.負責區級議事協調和臨時機構設立、調整的審核。

9.承辦區委、區政府、區機構編制委員會和市機構編制管理部門交辦的其他事項。

篇3:某小區物業管理處機構編制說明

小區物業管理處機構編制說明

根據管理處實際應承擔的工作職責與范圍,管理處設專職經理(主任)1人,主持管理處全盤工作,組織落實管理處各項工作的實施和檢查,對日常工作出現的問題進行及時的糾偏指導。

其下劃分為以下五個職能部門:

1、財務室:負責整個管理處的物業管理服務費、公共維修基金、車位使用費及營業外收入的收繳,日常運營經費支出管理,管理處帳務處理。負責每季度向各小區住戶公布財務報表的制表和公布。財務室設會計1人負責整個管理處的帳務處理,對所轄小區進行獨立建帳。各小區分別設立1個出納人員,各自負責本小區物業管理服務費、公共維修基金、車位使用費及營業外收入的收繳和日常收支流水帳的登帳,同時負責轄區住戶的報修、投訴申請的登記和轉達以及其他事務工作。

2、行政事務室:負責管理處日常行政事務處理、人員招聘工作、住戶投訴處理、住戶回訪工作、住戶滿意度調查等客戶服務工作。行政事務室設管服主管1人,主管行政事務室全面工作,具體負責一個小區的客戶服務工作。設立事務助理1人,具體負責一個小區的客戶服務工作。

3、維修管理室:負責小區日常公共設施、設備的維修保養,負責小區住戶的有償維修服務。由于各小區沒有較大設施設備,故僅物業公司總部設立一個維修管理室,維修室設維修工二名,負責處理各社區的突發事件。維修管理室設主管1人,負責小區的維修計劃的制訂、計劃性維修的組織、指導和實施,負責小區突發維修項目的組織和調度。

4、環境管理室:負責小區日常清潔保潔,小區綠化、植物的養護、修剪。環境管理室設主管1人,負責對所轄小區日常清潔、保潔、綠化工作的檢查、指導和作業計劃的制訂、組織、實施。在清潔保潔、綠化養護外包時,環境室與行政事務室則合并組成物業管理室。

5、安全管理室:負責所轄社區安管隊的管理,統籌計劃安排小區內的公共秩序管理、物業使用安全管理、消防安全管理、車輛出入管理、物品搬遷管理和住戶及人員(流動人口)流動管理。安全管理室設安全主管1人,負責制訂并組織實施小區的公共秩序管理方案、突發事件處理預案,指導并監督各小區安管隊的車輛出入管理、物品搬遷管理和住戶及人員(流動人口)流動登記管理,負責對各小區安管隊日常工作偏差的糾集指導。各社區安管隊設隊長1人,具體負責所轄社區安管隊日常工作的安排和突發事件的處理。各小區安管隊員編制設:大門崗每班1人、側門崗每1人,監控中心每班1人,小區巡邏崗不少至2人。每班5人×3班=15人,另設輪休人員1人,共計16人。每班設班長1人,班長為巡邏崗,便于巡回對本班工作進行全盤掌握。