(一)質量管理體系

建立項目質量管理制度和保證體系(見附圖2),形成質量管理網絡,落實各級管理人員的質量職責,實施施工全過程質量監控。項目經理是工程質量的第一責任人,對工程質量負全責。

在本項目加固施工中,要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的企業宗旨,嚴格執行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度,以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”為指導思想,確保每道施工工序、施工環節的施工質量,保證一次性交工驗收合格率達到100%。

(二)質量保證措施

1、組織措施

1)安全質量部每旬組織一次質量檢查,每月由總工程師組織一次質量檢查,召開一次工程質量總結分析會。項目經理部組織每月質量檢查評審,獎優罰劣。整個施工過程中,做到施工操作程序化、標準化、規范化,貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數名專職質檢員,負責本工程的日常質量檢查工作。

2)強化質量教育,增強全員創優意識

利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強化全員質量意識,使大家認識到質量第一、保證優質工程是企業生存、發展的需要,從而牢固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點,調動每個職工創優的積極性和自覺性。

3)加強組織建設,嚴格質量管理制度

健全組織制度,本著“誰主管,誰負責”的原則,項目經理親自掛帥。建立質量創優領導小組,下屬施工隊也設相應的質量管理機構;各作業班組設兼職質檢員,形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和權限,并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。

4)堅持標準化管理,嚴格質量控制

施工中,做到事事有標準,事事依標準;規范施工,對標檢查,按標獎罰,用標準規范作業行為。把好技術交底關,各分項工程均實行書面技術交底,做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。把好操作程序和工序交接關,嚴格按操作規程施工,工序交接檢查要按標準進行。把好質量評定關,質量檢查評定達不到標準的工程,堅決返工,直到達標為止。

5)堅持工藝試驗制度

本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前,均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則,優選施工參數,優化資源配置。

6)堅持工藝過程三檢制度

每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格,下道工序不接收。

7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度

凡隱蔽工程項目,在內部三檢合格后,按規定報請監理工程師復檢,檢查結果填寫表格,雙方簽字。

8)堅持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;測量控制標志和資料未換手復核不施工;上道工序未進行三檢不施工。“三不交接”即:三檢無記錄不交接;技術人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。

9)主動做好施工中的協調配合工作

與業主真誠合作,共同把好質量關,在施工過程中,教育所有施工人員尊重和服從現場監理工程師的監督和指導。

10)做好各種試驗、檢測記錄,為施工提供可行的數據,按業主要求及時編制準確齊全的竣工資料。

2、技術措施

1)工程開工前組織技術人員對設計圖紙進行學習,充分了解設計要求及意圖,召開開工動員大會,使所有施工者了解工程概況,施工內容,質量目標。

2)認真編制切實可行的施工組織設計,選擇最優施工工藝。經監理工程師審批后,嚴格按照施工組織設計施工。施工過程中,經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況,確保施工生產正常進行。

3)加強對進場原材料的控制,按要求進行質檢,確保材料質量滿足施工要求,保證施工質量。

4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業特種施工人員完成,確保施工質量。

5)質量獎罰

發現違反施工程序,不按設計圖紙、規范、規程施工,使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時,各級質檢人員有權制止,必要時暫停施工進行整頓。制定嚴格、細致的質量獎罰制度,完善工程質量的激勵約束機制。

六、安全生產管理體系及保證措施

(一)安全生產管理體系?建立項目安全生產管理體系(見附圖3),由項目經理全權負責,項目副經理具體分管安全管理工作,進行安全措施的制訂落實;項目部設專職安全員,施工作業隊設兼職安全員,將安全生產落實到人,保證項目安全目標順利實施。

(二)安全生產保證措施

1、組織措施

1)建立安全文明管理體系,在施工現場掛置安全文明生產宣傳標牌,安全文明操作規程。

2)項目部成立以項目經理為首的安全領導小組,項目經理為安全生產第一責任人。施工現場由專職安全負責人在施工期間全天候負責所有安全事務,下設若干安全員,負責現場排查安全隱患、落實整改措施。現場安全負責人直接對項目安全領導小組負責。

3)項目部安全領導小組,對現場進行定期不定期安全檢查,落實整改措施,所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育,提高工人安全防范意識。

4)經常對作業人員進行安全技術交底,確保安全生產,堅持安全第一,預防為主的方針,對關鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素,確保施工安全。

5)生產作業區,生活區應合理布置,有條不紊,現場材料堆放有序,施工中做到落手清,工完物潔,道路暢通。

6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛生管理工作,使員工有一個干凈整潔的工作生活環境。

2、技術措施

1)嚴格執行安全生產操作規程,堅持安全文明施工,上崗前做好安全技術交底。各類機械設備使用前,先對安全性能進行檢查,電器設備裝設漏電保護裝置。

2)對現場作業人員進行教育管理,提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。

3)施工現場設置圍護和施工標牌,安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執行安全生產“六大紀律”和“十大規定”。

4)加強現場保衛,嚴格執行機械安全操作規格,各種固定設備都要設置操作規程標牌,并有接地和有效的防護裝置。

5)嚴格執行施工用電規程,電氣線路、開關箱以及各種配件都必須符合規定,按規定設置漏電保護裝置,并經常組織檢查和維護,防止漏電,每天完工后要關閉電源,配電箱上鎖。

6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經過培訓,取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

7)各種機械設備操作人員,必須取得操作合格證,不準操作與證不相符的機械設備,不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作,對機械設備操作人員要建立檔案,專人管理。

8)腳手架搭設前應嚴格進行鋼管的篩選,凡嚴重銹蝕、薄壁、嚴重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用;禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設置防護網確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統一指揮、上下呼應、動作協調,當解開與另一人有關的結扣時,應先通知對方,以防墜落。拆除時嚴禁碰撞腳手架附近電源線,以防發生事故。

篇2:高層住宅安全生產保證措施:管理體系

安居工程高層住宅安全生產保證措施:管理體系

堅持質量第一、安全第一的方針,把施工安全工作擺在重要位置,行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統工作。

第一節安全生產管理體系

一、安全生產目標

達到五無目標,即"無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災,無中毒事故"。

二、安全生產管理體系

公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規,通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

三、安全檢查制度

在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發現問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。

四、安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現場組織切合實際的作業程序,正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試,統一進行安全教育,增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底,認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

篇3:施工安全保證措施:方針管理體系

施工安全的保證措施:方針、管理體系

安全牽掛著千家萬戶,安全生產是人命關天的大事,能否實現安全生產不僅關系到人民的生命和財產安全,也決定著工程施工能否順利進行,是牽扯到甲乙雙方和國家利益的大事。

建筑業與其他行業不同,一是由于建筑產品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產的特殊性,即人、材料、機械設備圍繞建筑產品進行野外、露天作業,交叉環節多,施工過程中受自然環境如刮風、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業3500多萬從業人員中農民工占80%以上,安全意識差,缺乏安全知識和自我防護能力,由于上述原因,使建筑業成為國民經濟部門中事故多發行業之一。由此可見,安全生產對建筑業顯得極為重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加強安全管理,確保安全目標的實現和工程施工的順利進行。

1管理方針

1)管理方針

在施工管理中,我們要始終如一的堅持"安全第一、預防為主"的安全管理方針,以安全促生產,以安全保目標。

2)管理目標

杜絕重大人身傷亡事故和機械事故,一般工傷事故頻率控制在1‰以下,確保安全生產。

3)管理目標分解圖

2安全管理體系

施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分,包括為制定、實施、審核和保持"安全第一,預防為主"方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。

施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求,同時也是為了滿足相關方(政府、投資者、業主、保險公司、社會)對施工現場安全生產管理體系的持續改善和安全生產保證能力的信任。

1)組織機構

以項目經理為首,由執行經理、安全負責人、區域責任工程師、專業安全工程師,各專業分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。

2)安全管理制度

(1)安全技術交底制

根據安全措施和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

(2)班前檢查制

區域責任工程師和專業安全工程必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查。

(3)外腳手架

大中型設備安全實行驗收制,凡不經驗收的,一律不得投入使用。

(4)周一安全活動制

經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。

(5)定期檢查與隱患整改制

經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患、整改消項記錄。

(6)管理人員實行年審制

每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。

(7)實行安全生產獎罰制與事故報告制

危急情況停工制:

一旦出現危及職工生命財產安全的險情,要立即停工,同時,立即報告有關部門,及時采取措施排除險情。

持證上崗證:

特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證操作。

3)安全生產責任制

(1)項目經理:全面負責施工現場的安全措施、安全生產等,保證施工現場的安全。

(2)執行經理:直接對安全生產負責,督促、安排各項安全工作,并按規定組織檢查、做好記錄。

(3)項目總工程師:制定項目安全技術措施和分部工程安全方案,督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術問題。

(4)安全責任人:督促施工全過程的安全生產,糾正違章,配合有關部門排除施工不安全因素,安排項目部安全活動及安全教育的開展,監督勞保用品的發放和使用。

(5)機電負責人:保證所使用的各類機械的安全使用,監督機械操作人員保證遵章操作,并對用電機械進行安全檢查。

(6)施工工長(專業工程師):負責上級安排的安全工作的實施,制定分項工程的安全方案,進行施工前的安全交底工作,監督并參與班組的安全學習。

(7)其他部門:勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質,控制加班加點,保證勞逸結合;財務部門保證用于安全生產上的經費;后勤、行政部門保證工人的基本生活條件,保證工人健康;材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。

4)安全教育

安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分,也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。

(1)安全教育的特點

①安全教育的全員性:安全教育是企業所有人員上崗前的先決條件,任何人不得例外。

②安全教育的長期性:安全教育貫徹了每個工作的全過程,貫穿了每個工程施工的全過程,貫穿了施工企業生產的全過程。因此,安全教育的任務"任重而道遠",不應該也不可能是一勞永逸的。

③安全教育的專業性:安全生產的管理性與技術性結合,使得安全教育具有專業性要求。

安全教育的內容:

類別安全教育的主要性內容

安全思想教育安全生產的思想基礎尊重人、關心人、愛護人的思想教育,黨和國家安全生產勞動保護方針,政策安全與生產辯證關系教育,三熱愛教育、共產主義協作風格教育、職業道德教育

安全知識教育安全生產的重點內容施工生產一般流程;環境、區域概括介紹,安全生產一般注意事項;企業內外典型事故案例簡介與分析;工種崗位安全生產知識。

安全技術教育安全生產技術

安全技術操作規程。

安全法制教育安全生產的必備知識安全生產法規和責任制度,法律上有關條文;安全生產規章制度;摘要介紹受處分的先例;安全紀律教育廠規廠紀;職工守則;勞動紀律;安全生產獎懲制度.

(3)施工現場安全教育程序