一、班組長的工作職責

班組長的工作職責也就是崗位職責,是企業管理制度中重要的一部分。一個規范運作的企業,應當明確一個班組長所應負的職責,班組長在上崗前應當清楚自己的職責,以利于在工作中予以履行。

(一)工作責任方面

全面負責本班組的工作安排和運行,對本班組的正常工作負責。

(二)工作執行方面

(1)嚴格執行法律法規、標準、操作規程、安全生產規章制度要求。

(2)認真執行和傳達上級各種指令、要求、會議精神。

(三)安全責任方面

落實崗位安全職責,杜絕“三違”現象,落實各項工作安全防范措施,確保各項工作的安全實施。

(四)班組建設方面

嚴格管理,健全制度,組織本班組內各項工作,提高班組整體管理水平。

二、班組長的安全職責

班組的安全職責包括的班組長的職責之中,但內容較多,在下文詳細闡述。班組長的職責可不拘泥于以上幾個方面,還可結合崗位實際,予以增加和修改。

班組長的安全職責一般應包括以下內容:

(一)安全責任方面

班組長是班組安全生產的第一責任人,對本班組的安全生產負責,兼任本班組安全員。簡言之,就是“第一責任人”。

(二)安全制度方面

嚴格執行安全生產的各項規章制度,制止違章行為。

(三)安全教育方面

(1)組織職工學習各項安全生產規章制度和操作規程,開展崗位練兵活動。

(2)負責對新工人和轉崗、調人人員開展安全教育。

(四)隱患治理方面

對本班組存在的隱患、問題及時匯報,及時整改,落實隱患治理防范措施。

(五)安全檢查方面

(1)定期安全檢查,發現不安全因素及時消除并上報。

(2)檢查監督班組員工正確使用勞保用品,檢查保養消防、救生、逃生設施,確保靈活好用。

(3)做好直接工作環節及其他工作的安全檢查監督和監護,落實各項安全防范措施。

(六)落實安全“五同時”制度

組織并參加班組安全日及安全活動,召開班前班后會,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全,落實“五同時”制度。

(七)班組管理

(1)負責班組建設,提高班組管理水平,保持生產現場整齊、清潔。

(2)落實交接班制度,對各項變更清楚明白。明確本班內人員上分工、各設施負責人。

(3)建立和健全安全資料,并認真填寫。

(八)應急演習

不斷修訂完善應急預案,定期組織班組內應急演練,對突發事件能夠及時按應急預案處理。

班組長的安全職責一般應包括以上內容,為了制定和實施的方便,可結合企業的特點予以合并、簡化,利于在企業中得到貫徹實施。

篇2:加油站班組長安全工作職責

(1)在站長的領導下,負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。

(2)認真落實各項安全制度,協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監督各項安全措施的落實。

(3)熟悉本班組防火要求及措施,加強對消防器材的管理,嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂:懂本崗生產過程的火災危險性,懂預防火災的措施,懂補救方法,懂疏散方法;四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救初期火災,會組織人員逃生。

(4)負責對本班人員進行班前后教育,對作業中出現的違章現象及時糾正和處理。

(5)負責對作業場所進行全面清理,做好作業記錄及交接班工作。

篇3:加氣站班組長職責

一嚴格執行公司各項管理制度及員工行為規范的前提下,培養小組間“比、學、趕、超”的工作氣象。

二作為班組負責人,負責本班日常工作管理,愛崗敬業,盡職盡責。熟練掌握操作規程及各項業務知識。

三作為班組直接安全責任人,負責對戰內消防器材和安全設備的管理、維護、保養工作。

四負責帶領本班組人員對站內衛生及設備的衛生清潔,每天交接班前清掃場地及清潔設備。

五監督本班組交接班工作,與收款員共同核對交接班報表的準確性,并向站長提交交班報表及本班收入情況,認真填寫《班組交接班記錄》。

六協助收款員和加氣員做好工作,處理本班各種異常情況,保證營業的正常進行。

七熟悉站內設備構造、形成和工作原理,出現簡單故障能夠自行修理,能夠組織設備維修培訓。

八學習計量業務知識、操作規程、方法,熟悉各項操作技能,準確及時地提作各種數據,做到“日清月結,賬實相符”記錄齊全,字跡清晰,保存完整。

九熟悉本組人員工作情況,定期召開班組會議,及時解決工作中存在的問題,工作中服從領導并作出表率。

十做好班組日常教育工作,定期或不定期地組織組員學習安全政策法規,各項操作規程,增強安全意識。

十一帶頭做好設備的維護保養工作,嚴格要求組員履行設備保養職責,監督各項工作的落實。

十二了解關心班組內每一位員工,與其達成思想溝通,切實為其排憂解難,培養小組內部團結互助的氛圍。

十三負責組織對新員工包括實習、代培人員進行安全教育。

十四協助站長做好其他臨時性工作。