1、在班組長的領導下,嚴格執行各項設計、安裝、檢修、試驗標準和上級有關安全施工的法規政策和指示,對各自的施工項目安全與質量負責。

2、服從分配,聽從指揮,認真執行“兩票”和現場安全措施。

3、自覺遵守著裝規定,配帶號安全用具,細心聽取班長(或工作負責人)交代的工作(操作)任務、工作(操作)的地段、安全措施及其實施情況,對不清楚的事項要及時提出詢問,未得到明確答復不得匆忙開工。

4、積極參加各種安全活動,努力提高安全施工和施工技術水平。

5、遵守規章制度,互相關心施工安全,相互監督“安規”和現場安全措施的實施情況。

6、愛護和正確使用各種安全用具和勞動保護用品。

7、搞好施工設備的運行、維護和保養工作,保證文明施工。

8、有權向班長安全員和有關領導匯報,及時消除危及人身和設備安全的一切事故隱患。

9、不隱瞞事故,不推卸責任,發生事故和未遂事故應及時報告班長和安全員。

篇2:班組工程質量管理制度范本

1、從現場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查,按工程質量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質量負責,若出現質量問題,根據實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。

3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。

4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時,少一分扣科內考核分1分。

篇3:班組驗收分配工程質量工作掛鉤制度

工程質量是煤炭企業安全生產建設的百年大計,又是保證安全生產、提高全員效益、建設現代化礦井的基礎,而班組的驗收工作,對工程質量的好壞起著非常重要的作用,現特制定班組驗收與工程質量掛鉤制度。

一、每班必須設置自己班內的驗收員,并對本班內的工程質量負責。

二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關鍵性,嚴格把關,不循私情、積極工作,驗收到位。

三、驗收過程中發現的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。

四、驗收工程質量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據,原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結果及時公布,嚴格獎懲兌現,真正起到促進安全的作用。

五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。

六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業務知識和相關質量標準化的有關規定,根據掌握的標準和《規程》規定對本班的工作進行認真的驗收。

七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現場、施工材料、設備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和《規程》要求。

八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質量驗收的部門驗收工作,不得出現推諉現象。

九、主管驗收的部門對工程質量的驗收記錄存檔,發現工程質量不合格,要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。