1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格執(zhí)行各項設(shè)計、安裝、檢修、試驗標準和上級有關(guān)安全施工的法規(guī)政策和指示,對各自的施工項目安全與質(zhì)量負責。

2、服從分配,聽從指揮,認真執(zhí)行“兩票”和現(xiàn)場安全措施。

3、自覺遵守著裝規(guī)定,配帶號安全用具,細心聽取班長(或工作負責人)交代的工作(操作)任務(wù)、工作(操作)的地段、安全措施及其實施情況,對不清楚的事項要及時提出詢問,未得到明確答復(fù)不得匆忙開工。

4、積極參加各種安全活動,努力提高安全施工和施工技術(shù)水平。

5、遵守規(guī)章制度,互相關(guān)心施工安全,相互監(jiān)督“安規(guī)”和現(xiàn)場安全措施的實施情況。

6、愛護和正確使用各種安全用具和勞動保護用品。

7、搞好施工設(shè)備的運行、維護和保養(yǎng)工作,保證文明施工。

8、有權(quán)向班長安全員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時消除危及人身和設(shè)備安全的一切事故隱患。

9、不隱瞞事故,不推卸責任,發(fā)生事故和未遂事故應(yīng)及時報告班長和安全員。

篇2:班組工程質(zhì)量管理制度范本

1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查,按工程質(zhì)量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質(zhì)量負責,若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質(zhì)量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。

3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。

4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時,少一分扣科內(nèi)考核分1分。

篇3:班組驗收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度

工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計,又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ),而班組的驗收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)量掛鉤制度。

一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗收員,并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。

二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關(guān)鍵性,嚴格把關(guān),不循私情、積極工作,驗收到位。

三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。

四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結(jié)果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。

五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。

六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務(wù)知識和相關(guān)質(zhì)量標準化的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。

七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。

八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。