第一章總則第一條?為加強**公司(以下簡稱“**公司”)安全領導小組的工作,健全安全領導小組工作機制,充分發揮安全領導小組研究部署、指導協調公司系統安全工作的重要作用,落實安全生產責任,強化安全生產管理,進一步促進安全生產狀況的持續穩定,結合公司實際情況,制訂本制度。第二條?本制度適用于**公司,遵照本制度的相關要求建立本公司安全領導小組,制訂本公司安全領導小組工作細則,并報總部安全部備案。第二章安全領導小組成員及職責第三條安全領導小組組成(一)安全領導小組組長為公司總經理,是安全領導小組最高決策者;(二)安全領導小組副組長為公司副總經理;(三)安全領導小組成員為行政辦主管、制造部主管、財務管理部負責人、技術質量部主管、工會及員工代表。第四條?安全領導小組的職責(一)組織制定公司安全工作規劃,根據聯合公司要求確定年度安全工作目標,審定和下達年度安全生產控制考核指標;(二)建立、健全公司安全生產責任制,研究提出安全生產方針、政策的建議,決策安全生產工作的重大事項;(三)分析安全生產狀況,研究解決安全生產工作中的重大問題,傳達總部總部安全部關于安全生產工作的指示;編制:日期:審核:?日期:批準:日期:(四)督促、檢查公司的安全生產工作,及時消除安全隱患;(五)組織制定公司生產安全事故應急救援預案,指揮、協調重大生產安全事故的應急救援工作;(六)設置安全生產管理機構,配置相應的專職安全管理人員,制定和批準公司安全生產管理體系的各項標準、制度、規定及細則;(七)決定公司安全生產投入并保障其有效實施;(八)及時、如實報告生產安全事故;(九)按照“四不放過”原則,協助總部總部主管部門對公司及企業重大事故、重傷事故的調查和處理。(十)責令公司專職安全員對重傷以下事故調查處理,以及對內部處理審批。第五條?公司安全領導小組組長的管理職責(一)主持公司安全工作會議,監督各項安全生產方針、政策和重大事項的表決工作;(二)傳達總部總部關于安全生產工作的指示;(三)負責批準和簽發公司安全領導小組通過的決策;(四)對各項安全生產重大問題行使決策權和指揮權;(五)監督公司實施各項安全生產重大事項;(六)監督公司各項安全投入落到實處。第六條?安全領導小組副組長的管理職責(一)負責組織開展公司安全領導小組的活動;(二)負責公司安全領導小組與小組成員的工作協調,并組織開展安全工作;(三)對安全領導小組下達的安全生產考核指標進行具體分解、細化,擬定各職能部門、企業年度考核指標,組織開展對各職能部門、企業安全生產目標責任完成情況進行考核;(四)組織協調生產安全事故的應急救援工作;(五)承擔安全領導小組協調各部門管理涉及安全生產方面的工作,督促檢查各項工作和措施的落實情況;(六)承辦安全領導小組組長交辦的其他事項。第七條?安全領導小組成員的管理職責(一)根據安全領導小組形成的決議開展公司安全生產工作;(二)參與安全領導小組會議各項安全方針、政策和重大事項的表決;(三)參與討論各項安全生產重大問題,對日常安全工作的調查、分析、研究,并向公司安全領導小組組長提出改進建議或方案;(四)協助安全領導小組組長實施指揮和決策;(五)協助安全領導小組組長監督、檢查公司的安全生產重大事項的實施和各項安全投入的落實;(六)制定條線具體工作計劃并監督落實,主持條線具體安全工作。第三章公司安全領導小組運作機制第八條?公司安全領導小組運作機制以會議的形式運作,以月度安全例會的形式推進工作。第九條?公司安全領導小組會議原則上每季度召開一次。因工作需要,由公司安全領導小組組長提出后,可召開公司安全領導小組臨時會議。第十條?公司行政辦公室根據會議議題和工作需要,通知安全領導小組成員列席會議。第十一條公司安全領導小組會議的工作內容:(一)上次安全領導小組會議決議的執行情況;(二)階段工作匯報;(三)下階段重點工作計劃;(四)需安全領導小組支持的事宜;(五)其他事宜。第十二條會議議題由公司行政辦公室主管負責向安全領導小組組長和安全領導小組成員提交,安全領導小組成員可根據公司的實際情況提交相應議題。第十三條經公司安全領導小組討論通過的決議和文件,由行政辦公室匯總形成書面文件,由公司安全領導小組組長簽發,由行政辦公室負責下發至與會者以及其他相關人員。第十四條安全例會由行政辦公室負責組織,召集公司各部門的負責人召開的例會,例會原則上每月召開一次。第十五條安全例會圍繞公司安全領導小組決議及最新安全工作要求,通報公司安全管理形勢和重點工作進展情況,研究討論擬提交公司安全領導小組的議題,監督相關部門落實公司安全領導小組的有關決議,協調部門提出的工作事項,提出相關工作的建議和意見。第十六條安全例會形成會議紀要,并由行政辦公室主任審閱簽發后,下發與會者。第四章安全領導小組下設機構及職責第十七條安全領導小組是公司安全生產管理的決策機構,下設管理小組、應急響應小組及安全生產工作小組。第十八條管理小組組長由公司行政辦公室主任擔任,副組長由公司安全專職擔任,管理小組組員由車輛管理員、各部門、科室負責人、生產車間工段長、設備管理員擔任;應急響應小組組成、檢查小組組成與管理小組相同;安全生產工作小組組長由制造部主管擔任,安全生產工作小組組員由制造部各條線負責人以及值班長、工段長、班組長擔任。第十九條安全管理小組主要任務是貫徹和落實安全領導小組精神和工作部署,向安全領導小組匯報工作,對企業安全生產的工作進行部署、指導、監督、協調,橫向分析研究。主要職責是:(一)貫徹和落實安全領導小組精神和工作部署,向安全領導小組匯報工作。定期上報檢查小組的檢查結果。(二)建立健全公司安全管理相關制度;督促審核各部門制定安全管理相關制度。(三)落實公司全員安全生產責任制;監督各部門落實全員安全生產責任制。(四)配置公司相適應的兼職安全技術人員,并定期進行再教育;組織全公司范圍內的安全培訓。(五)定期組織召開安全條線工作會議,交流工作經驗。(六)監督落實新改擴項目的安全“三同時”建設。(七)組織對重大事故的調查處理,落實事故的“四不放過”原則,堅持事故匯報制度。(八)開展公司的安全工作,監督、協調、管控各部門的安全工作。第二十條管理小組另設檢查小組,主要職責是:(一)建立公司安全檢查體系,貫徹落實公司安全檢查制度。(二)對公司各部門進行安全生產、環境保護、防火、車輛以及安全管理制度落實情況等進行安全監督檢查,確保各項安全工作有效開展、實施和落實。(三)建立公司安全檢查體系,貫徹落實公司安全檢查制度。(四)對公司各部門進行安全生產、環境保護、防火、車輛以及安全管理制度落實情況等進行安全監督檢查,確保各項安全工作有效開展、實施和落實。(五)定期以報告的形式向管理小組組長匯報檢查結果。第二十一條?遇緊急事件(如傷亡事故、火災、臺風等),管理小組轉變為應急響應小組,檢查小組轉變為應急救援小組,人員結構不變,主要職責是:(一)發生緊急事件時,處理事件應急所需的資源調配工作;(二)組織指揮應急隊伍實施救援行動;(三)向安全領導小組、上級公司、地方相關部門匯報;(四)必要時撥打應急電話發出救援請求;(五)組織事故調查,總結應急救援經驗教訓等。第二十二條安全生產工作小組組長具體負責本工作小組人員的選定、調整,制定工作小組的具體工作計劃并監督落實。主持每項具體工作,審定并向安全領導小組提交的建議或方案。第二十三條?安全生產工作小組為安全領導小組的輔助和落實機構,主要任務是對日常工作的調查、分析、研究,提出改進建議或方案,經安全領導小組審議后和**公司總經理批準后,交由責任單位或部門實施,以此不斷促進公司安全管理水平。第二十四條?工作小組職責:(一)組織開展各項日常安全工作;(二)提出公司年度安全生產、勞動保護、環境衛生等方面的安全內容與目標;(三)在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作,即進行“五同時”工作;(四)根據安全領導小組精神與管理小組要求制定安全生產管理制度、規定、計劃、措施;(五)貫徹管理小組安全生產各項制度、規定、文件、報告精神,監督各部門認真執行;(六)配置相適應的企業安全工作網絡和兼職安全技術人員,形成有效的安全管理網絡;(七)對公司制造部員工,加強安全思想教育,組織安全大檢查,落實隱患整改工作;(八)負責向管理小組報告安全生產、勞動保護工作情況,聽取職工代表的意見、建議、并改進;(九)發生重大事故和重大未遂事故,親臨現場、組織調查分析,按“四不放過”原則進行處理。第二十五條?工作小組具體工作要求(一)每年1月份制定出年度工作計劃。(二)每月進行一次安全管理工作匯報。第五章附則第二十六條?本制度由**公司實業辦公會議授權**公司行政辦公室負責解釋。第二十七條?本制度自發布之日起施行。

篇2:安全生產領導小組安全工作職責

公司設有安全生產領導小組,定期研究安全生產工作重大問題。安全生產領導小組成員由對安全生產工作負有直接責任的相關人員組成。安全生產領導小組會議定于每季度初召開,由主管安全工作副經理主持。參加人員為安全生產領導小組全體成員。

安全生產領導小組職責:

1、安全生產領導小組是公司安全生產管理工作的最高權力機構;

2、安全生產領導小組負責對公司的安全機構設置、人員配備進行審定;

3、負責貫徹對國家和地方各級政府的有關勞動安全法規、條例、條令的落實;

4、制定和完善公司安全生產規章制度。

5、安全生產領導小組負責對年度安全目標、管理方案及重大安全事宜進行審議決策;

6、負責對年度安全管理計劃進行研究,明確安全管理指導方針、工作原則及相關的主題活動;

7、根據制定的安全目標、定期組織安全生產工作會議和例會,(安全生產工作會議每季度開一次,例會每月一次),組織學習安全生產法規,分析階段生產形勢,針對安全管理實際提出相應對策,督促下屬及相關部門貫徹落實;

8、組織開展安全生產活動和群眾性安全活動,努力提高公司全員的安全責任意識和安全操作技能。

9、負責對肇事駕駛員的處理工作。堅持事故“四不放過”原則,聽取事故調查處理情況,對重大事故有關責任者作出處理決定,審定公司內部安全生產的重大獎懲。

10、審查監督安全生產專項基金的使用情況。

篇3:安全工作領導小組成員職責

一、組長職責

1.負責安全工作的全局統籌規劃;

2.定期召集領導小組成員召開公司安全工作會議,總結并部署工作;

3.隨時了解各部門安全工作的開展情況、存在的問題及整改落實情況;

4.協調各部門在安全工作中的關系,做到明察秋毫,面面俱到;

5.定期召集小組成員實地察看安全工作的落實情況,物資配備完好情況;

6.保證安全工作所需的資金、物資、人員安排及時到位;

7.遇突發事件時,要及時趕赴現場,擔任總指揮并對善后工作負總責。

二、副組長職責

1.協助組長落實全局工作;

2.隨時了解各部門的工作情況,協調各部門的工作關系,查實安全工作漏洞,督促各部門將安全工作落實到位;

3.與組長協調,保證安全工作所需的資金、物資、人員安排及時到位;

4.定期親自察看公司重點安全區域場所,并及時向組長匯報,提出個人的意見和建議;

5.遇突發事件時要擔當應急方案所述職責,并配合組長完成善后處理工作。

三、成員職責

1)協助組長、副組長工作從全局出發與各部門協調工作關系;

2)嚴格按照安全工作標準將消防、防毒物品配備齊全,安裝到位;

3)定期檢查設備的完好情況,做到及時更換、及時維修;

4)做好重點部位的安全防范工作,教育工作人員提高安全意識;

5)隨時要保證疏散通道的暢通;

6)在規劃公司基本建設時,要充分考慮消防通道無障礙,逃生出口易開啟;

7)遇突發事件時,要保證各種物資的供應及時、充分、到位。