1、在安全生產、勞動保護工作中,必須貫徹勞動保護工作方針。樹立“安全第一,預防為主”的思想,正確處理好“生產必須安全,安全促進生產”。要求把系統生產過程中的危險因素和職業危害消滅的萌芽狀態,切實保障勞動者的安全和健康,確保系統的正常運行。

2、對電力設備要經常進行安全檢查,檢查包括:電力建設絕緣有無破損,絕緣電阻是否合格,設備裸露帶電部分是否有防護,保護接零或接地是否正確、可靠,保護裝置是否符合要求,手提式燈和局部照明燈是否安全用電,安全用具和電滅火器材是否齊全,電器連接是否完好等。

3、必須遵守安全用電要求:

(1)不是電工不能拆裝電器設備;

(2)損壞的電器設備應請電工及時修復;

(3)電器設備金屬外殼應有有效接地線;

(4)移動電具要用三眼(四眼)插座,要用三芯(四芯)堅韌橡皮線

或塑料護套線,室外移動性閘刀開關盒插座等要裝在安全電箱內;

(5)手提行燈必須采用36V以下的電壓,超市的地方不超過12V;

(6)各種臨時用線必須限時拆除,不能私自亂接;

(7)注意使電器設備在額定容量范圍內使用;

(8)電器設備要有適當的防護裝置或警告牌;

(9)要遵守安全用電操作規程,特別是遵守保養和檢修電器的工作票制度,以及操作時使用必要的絕緣用具;

(10)要經常進行安全活動,學習安全用電知識。如果由于防范不足,發現有人觸電,則首要的是盡快使觸電人盡快脫離電源。當觸電人脫離電源后應迅速根據居停情況做對癥救治,同時向醫務部門呼救。

4、由于設備損壞或違章操作會造成線路短路,導線或設備過負荷,使局部接觸電阻過大,從而產生大量熱量,引起火災。當發生電氣火災時,水處理設備操作人員應首先應切斷電源,用于粉滅火器對準火源根部滅火,不能站的太遠,但應站在上風向。

5、必須遵守井下作業要求:

(1)作業時主管隊長或主管領導需在場指揮,作業人員沒有得到主管隊長批準的情況下不得私自下井。

(2)作業人員在沒有探明作業現場是否安全的情況下,須綜合分析當時情況,主管人員確認安全后方可作業。

(3)作業人員在下井之前必須首先打開井蓋,放出有害氣體后,(放棄時間約30-60分鐘)經儀器檢測達到規定安全范圍,方可下井作業。

(4)下井作業之前,首先檢查安全防護設施是否齊全,包括安全帽、安全帶、安全繩及防毒面具,在確保安全的情況下,方可下井作業。

(5)下井之前先檢查所用照明設備是否安全、可靠,早確保安全情況下方可下井做到萬無一失。

(6)井下作業人員在井下作業時,井上必須留2人或2人以上,井上所留人員不得擅自離開

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。