1、在安全生產(chǎn)、勞動保護工作中,必須貫徹勞動保護工作方針。樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,正確處理好“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”。要求把系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的危險因素和職業(yè)危害消滅的萌芽狀態(tài),切實保障勞動者的安全和健康,確保系統(tǒng)的正常運行。

2、對電力設(shè)備要經(jīng)常進行安全檢查,檢查包括:電力建設(shè)絕緣有無破損,絕緣電阻是否合格,設(shè)備裸露帶電部分是否有防護,保護接零或接地是否正確、可靠,保護裝置是否符合要求,手提式燈和局部照明燈是否安全用電,安全用具和電滅火器材是否齊全,電器連接是否完好等。

3、必須遵守安全用電要求:

(1)不是電工不能拆裝電器設(shè)備;

(2)損壞的電器設(shè)備應(yīng)請電工及時修復(fù);

(3)電器設(shè)備金屬外殼應(yīng)有有效接地線;

(4)移動電具要用三眼(四眼)插座,要用三芯(四芯)堅韌橡皮線

或塑料護套線,室外移動性閘刀開關(guān)盒插座等要裝在安全電箱內(nèi);

(5)手提行燈必須采用36V以下的電壓,超市的地方不超過12V;

(6)各種臨時用線必須限時拆除,不能私自亂接;

(7)注意使電器設(shè)備在額定容量范圍內(nèi)使用;

(8)電器設(shè)備要有適當(dāng)?shù)姆雷o裝置或警告牌;

(9)要遵守安全用電操作規(guī)程,特別是遵守保養(yǎng)和檢修電器的工作票制度,以及操作時使用必要的絕緣用具;

(10)要經(jīng)常進行安全活動,學(xué)習(xí)安全用電知識。如果由于防范不足,發(fā)現(xiàn)有人觸電,則首要的是盡快使觸電人盡快脫離電源。當(dāng)觸電人脫離電源后應(yīng)迅速根據(jù)居停情況做對癥救治,同時向醫(yī)務(wù)部門呼救。

4、由于設(shè)備損壞或違章操作會造成線路短路,導(dǎo)線或設(shè)備過負荷,使局部接觸電阻過大,從而產(chǎn)生大量熱量,引起火災(zāi)。當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時,水處理設(shè)備操作人員應(yīng)首先應(yīng)切斷電源,用于粉滅火器對準(zhǔn)火源根部滅火,不能站的太遠,但應(yīng)站在上風(fēng)向。

5、必須遵守井下作業(yè)要求:

(1)作業(yè)時主管隊長或主管領(lǐng)導(dǎo)需在場指揮,作業(yè)人員沒有得到主管隊長批準(zhǔn)的情況下不得私自下井。

(2)作業(yè)人員在沒有探明作業(yè)現(xiàn)場是否安全的情況下,須綜合分析當(dāng)時情況,主管人員確認安全后方可作業(yè)。

(3)作業(yè)人員在下井之前必須首先打開井蓋,放出有害氣體后,(放棄時間約30-60分鐘)經(jīng)儀器檢測達到規(guī)定安全范圍,方可下井作業(yè)。

(4)下井作業(yè)之前,首先檢查安全防護設(shè)施是否齊全,包括安全帽、安全帶、安全繩及防毒面具,在確保安全的情況下,方可下井作業(yè)。

(5)下井之前先檢查所用照明設(shè)備是否安全、可靠,早確保安全情況下方可下井做到萬無一失。

(6)井下作業(yè)人員在井下作業(yè)時,井上必須留2人或2人以上,井上所留人員不得擅自離開

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負責(zé)檢查落實。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當(dāng)危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應(yīng)盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標(biāo)識、標(biāo)志作為傳遞安全信息的目標(biāo),以保證安全。

(九)群體原則。嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準(zhǔn)強行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進行重點區(qū)域隱患排查,每日進行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責(zé)任分?jǐn)偪己恕?/p>