設備維修申請管理制度

　　設備維修申請單是我司所有設備設施使用操作部門，在所使用設備設施發生故障不能使用時或使用中發現異響、異味、震動、漏水、漏電、漏油等不正常現象，向設備維修部門提出申請維修至維修完成過程的管理記錄，為了申請報修準確、維修快捷安全高效、保證維修過程及維修結果有效的監督管理，后續問題有始有終有據可查，本維修單分為三個步驟操作：

第一步、維修申請：

　　1、所有的設備設施維修，原則上都必須由操作使用部門先填寫維修申請單(但停水停電、大的跑冒滴漏、設備突發故障造成較大的停產作業等可先通知后補單);

　　2、維修申請單采用一式三聯，第一聯、申請交由工程維修部門簽字接受后返回申請部門，作為維修繼續跟蹤依據;第二聯、由設備維修部門，檢查維修完成由申請使用部門確認合格后，返回使用部門作為設備使用管理存檔依據;第三聯、檢查維修完成由設備設施使用部門驗收確認合格后由設備維修部門保存，作為后期設備維修歷史資料查詢依據存檔。

　　3、設備使用部門在填寫申請單時，時間一定要精確到到小時之內內，設備名稱、編號、區域及具體位置準確，描述故障前后現象，根據故障現象及現場實際情況，填寫故障處理等級;一般設備設施正常故障申請維修，由操作者本人申請，部門負責人審核，再交由設備維修部值班室，設備維修部門任何人都可以接單，如值班室無人，可先在設備維修申請登記單登記，再用對講機或電話告知;小型設施設備改造或制作配套工具設施，需上一級分管領導批準后才能實施;大的項目技改制作，需要外協單位才能完成的項目，另見技改項目立項申請審批管理規范。

第二步、故障檢查與維修：

　　1、設備維修部門，任何人都必須無任何理由拒絕接受維修單，任何人在接到維修單后，必須第一時間轉告機電儀相關專業維修人員或班組長，班組長可根據故障處理等級，及時安排相關人員現場檢查處理，同時做好接單登記;

　　2、相關維修人員，到達現場后必須查明故障原因，與現場操作人員或使用部門負責人做好處理意見及方案，然后按照公司安環部門及操作部門辦理好相關手續及安全措施在維修處理，同時做好維修處理記錄，包括維修時限及更換相關部件名稱、規格型號及數量，作為后續維修保養參考資料保存。當天未處理完成的或其他原因需延后維修處理的，必須說明原因征求使用部門同意后上報部門負責人，再郵件告知相關人員;

　　3、夜班值班人員，無能現場發生任何設備故障，都必須按以上制度執行，第一時間現場查明原因，如本人無法處理，可根據現場情況與使用部門確定故障等級，必須馬上處理的，立即按公司制度上報。

第三步、維修完成移交確認：

　　1、所有設備維修完成后，必須試運行得到使用部門驗收確認，對當時無法試運行的設備，在維修完成移交后，做好登記說明，現場設備掛好標示牌，待有條件試運行時，由使用部門提前通知，同時做好記錄;

　　2、使用部門必須對維修的結果給予明確說明評價，已備后續維修保養參考資料保存，維修人員必須對自己維修的設備持續一段時間跟蹤，檢驗自己維修的結果是否理想，以備后續改進。

設備維修申請單

　　1、本維修申請單要進行歸檔處理(各種設備分別存檔，保存期限兩年);

　　2、本維修申請單分為維修申請、檢查維修及維修完成確認三個步驟，分別由相關部門填寫;

　　3、本維修申請單共一式三聯，第一聯、由申請部門交維修部門接受確認后返回留存作為繼續跟蹤依據;第二聯、維修部門維修完成交由申請部門確認后留存作為使用部門設備使用管理依據存檔;第三聯、由維修部門保存，作為后期設備維修歷史資料查詢依據存檔。

篇2:設備維修部管理制度

設備維修部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、對公司的各種設備進行分類，并統一編號，建立詳細的設備臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。

2、制定設備的操作和維護保養規程。每月28日前編制并下發下個月的設備維修保養計劃。如果沒有及時編制并下發設備維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設備的維護保養，定期組織對設備完好率進行檢查評定，并嚴格執行《儀器設備檢查管理規程》的規定進行獎罰。

4、組織對增添和更新的設備進行驗收，并及時收集、整理好原始資料，填寫設備驗收交接單，經參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。

5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規定簽訂加工合同不予付款。

6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責任人罰款10元，而且要承擔由于計量不準而產生的全部損失。

7、協助有關部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進行保養，并填寫維修、保養記錄，無維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發生抄收誤差應及時予以更正，如發生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。

9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人匯報并通報項目的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。

10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。

四、本制度從*年一月一日起執行。