為了不斷加大精神文明建設(shè)的力度，完善考核制度，依據(jù)我公司的精神文明建設(shè)規(guī)劃，特制定考核辦法：

一、物質(zhì)文明建設(shè)（100分）

（一）經(jīng)濟(jì)效益（30分）

1、完成公司下達(dá)的通信業(yè)務(wù)收入計(jì)劃；

2、完成本單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)；

3、不超過公司下達(dá)的業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用率；

4、平均每用戶業(yè)務(wù)收入。

牽頭單位：財(cái)務(wù)部

完成時(shí)間：全年

（二）生產(chǎn)經(jīng)營（30分）

1、完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；

2、完成省、市公司下達(dá)的各種質(zhì)量指標(biāo)。

牽頭單位：財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部

完成時(shí)間：全年

（三）管理水平（20分）

1、完善了績(jī)效考評(píng)辦法；

2、發(fā)揮職代會(huì)作用，充分實(shí)行企務(wù)公開制度；

3、生產(chǎn)、工作場(chǎng)地衛(wèi)生整潔；

4、機(jī)動(dòng)車安全無事故。

牽頭單位：工會(huì)

完成時(shí)間：全年

（四）通信服務(wù)（20分）

1、制定了樹創(chuàng)活動(dòng)方案，成立了專兼職營銷隊(duì)伍；

2、認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)承諾有關(guān)規(guī)定；

3、做好規(guī)范化服務(wù)；

4、營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

牽頭單位：經(jīng)營部

完成時(shí)間：全年

二、精神文明建設(shè)（100分）

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（25分）

1、領(lǐng)導(dǎo)班子有開拓進(jìn)取精神，決策能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)有力；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，納入重要日程常抓不懈；

3、班子成員工作作風(fēng)深入，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，幫助解決實(shí)際問題。

牽頭單位：黨群工作部、綜合辦公室、人力資源部。

（二）思想教育（30分）

1、各單位要重視文明單位建設(shè)和思想政治工作；

2、各單位要采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和思想教育；

3、要加強(qiáng)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。

牽頭單位：黨群工作部、工會(huì)、經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部

完成時(shí)間：全年

（三）文化技術(shù)業(yè)務(wù)教育（30分）

1、按要求抓好員工職業(yè)道德、文化技術(shù)業(yè)務(wù)教育；

2、經(jīng)常開展崗位練功活動(dòng)，員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司發(fā)展的需要；

3、開展經(jīng)常性的豐富多彩的文體活動(dòng)。

牽頭單位：黨群工作部、工會(huì)、人力資源部

完成時(shí)間：全年

（四）公司形象（15分）

1、營業(yè)廳整潔規(guī)范，營業(yè)人員著裝整齊，各種標(biāo)識(shí)齊全；

2、室內(nèi)物品擺放整齊；

3、庭院干凈整潔。

牽頭單位：綜合辦公室、工會(huì)、人力資源部

完成時(shí)間：全年

三、主要措施

（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用*理論武裝員工的頭腦。

要下大力氣認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的*大精神，落實(shí)好職代會(huì)及工作會(huì)議精神，組織干部員工學(xué)習(xí)*建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，不斷推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，引導(dǎo)員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，抓住機(jī)遇，克服困難，保證全年任務(wù)的完成。

（二）面向市場(chǎng)，積累后勁，加快通信業(yè)的發(fā)展。

要結(jié)合我公司的實(shí)際，從各方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力適應(yīng)發(fā)展的需要。

（三）以人為本，樹立形象，大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)。

深入開展職業(yè)道德教育，不僅關(guān)系到員工道德水平，而且直接影響整個(gè)行業(yè)的形象和風(fēng)貌。要堅(jiān)持以人為本的原則；把加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)作為創(chuàng)建文明行業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，采取多種宣傳教育，培訓(xùn)形式，扎實(shí)有效地開展經(jīng)常性教育活動(dòng)。

教育中要突出“創(chuàng)建一流企業(yè)”為主題，引導(dǎo)員工樹立“客戶第一，信譽(yù)至上”的全員意識(shí)。各單位要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步建立健全員工道德評(píng)估，檢查，監(jiān)督機(jī)制，把員工道德建設(shè)同勞動(dòng)人事制度、分配制度、獎(jiǎng)懲制度的改革有機(jī)結(jié)合起來，保證職業(yè)道德教育的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

（四）科學(xué)管理，搞活機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

根據(jù)創(chuàng)建文明單位的要求，建立運(yùn)行高效的管理機(jī)制。做好現(xiàn)行管理規(guī)章和職責(zé)權(quán)限的修訂完善工作，不斷強(qiáng)化管理職能。要深化勞動(dòng)用工制度，提高員工的素質(zhì)，為切實(shí)的提高服務(wù)打好基礎(chǔ)。

（五）堅(jiān)持開展經(jīng)常性思想政治工作，為創(chuàng)建文明行業(yè)提供思想保證。

企業(yè)思想政治工作是完成各項(xiàng)任務(wù)的思想保證，也是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)建文明單位的基礎(chǔ)性工作。各單位的宣傳思想工作要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)一流企業(yè)為中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標(biāo)、任務(wù)、措施作為形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)，要利用宣傳工具和宣傳形式，大力宣傳在創(chuàng)建文明單位中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物，形成崇尚先進(jìn)，人人爭(zhēng)先的良好局面。

（六）深化創(chuàng)建、做活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)的開展。

要根據(jù)“*大”精神和新形勢(shì)的要求，充實(shí)新內(nèi)容，明確新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮員工的積極性。兩個(gè)文明建設(shè)結(jié)合，使創(chuàng)建工作規(guī)范化，發(fā)揮黨政工團(tuán)全力抓的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)的深入開展，力爭(zhēng)使文明單位創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。建文明班組，做文明員工活動(dòng)是創(chuàng)建文明單位的基礎(chǔ)性工作，要深入發(fā)動(dòng)、

精心組織，實(shí)施目標(biāo)管理，不斷提高創(chuàng)建水平。

四、否決條件

1、沒有完成業(yè)務(wù)收入計(jì)劃的；

2、領(lǐng)導(dǎo)勤政標(biāo)準(zhǔn)打分70分以下的；

3、發(fā)生計(jì)劃外生育的；

4、員工發(fā)生刑事案件和經(jīng)濟(jì)案件，并追究刑事責(zé)任的；

5、發(fā)生因公死亡和責(zé)任受傷致殘的；

6、發(fā)生重大通信生產(chǎn)事故的；

7、質(zhì)量指標(biāo)和用戶滿意率沒達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；

8、弄虛作假，挪用公款，建設(shè)資金及其它業(yè)務(wù)資金和私設(shè)小金庫，并受到上級(jí)主管部門或國家執(zhí)法機(jī)關(guān)追查的；

9、服務(wù)承諾中用戶反映問題多的。

篇2:公司精神文明建設(shè)工作考核細(xì)則

第一章總則

第一條、為加強(qiáng)本公司精神文明建設(shè)的管理，科學(xué)地評(píng)價(jià)精神文明建設(shè)的效果，不斷提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性，促進(jìn)精神文明建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。

第二條、建立一套能夠反映公司精神文明建設(shè)工作者的業(yè)績(jī)、體現(xiàn)精神文明建設(shè)實(shí)際效果的考核體系，是實(shí)施公司《企業(yè)三項(xiàng)責(zé)任制管理考核辦法》的重要措施，通過考核活動(dòng)，進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)做好精神文明建設(shè)工作的積極性和創(chuàng)造性。

第三條、開展基層精神文明建設(shè)工作考核，主要是檢驗(yàn)基層思想政治工作在保證、貼近、融入三個(gè)方面的實(shí)際效果;檢驗(yàn)基層黨支部是否重視加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作格局，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證;檢驗(yàn)思想政治工作是否從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)針對(duì)性，深入調(diào)查研究，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài);檢驗(yàn)思想政治工作是否堅(jiān)持以人本，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。

第二章精神文明建設(shè)考核的前提條件

第四條、精神文明建設(shè)考核的前提條件是：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力，班子成員廉潔勤政，沒有受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

2、能完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，未發(fā)生重大人身傷亡事故和其他重大責(zé)任事故，未發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題。

3、完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，未發(fā)生一票否決的重大問題。

4、未發(fā)生違反計(jì)劃生育等基本國策的問題。

第三章精神文明建設(shè)考核方法

第五條、精神文明建設(shè)考評(píng)按照本公司精神文明建設(shè)考核辦法進(jìn)行。精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分四大項(xiàng)，分值為50分，一、三項(xiàng)各為15分，二、四項(xiàng)各為10分。

第六條、精神文明建設(shè)考核，與本公司三項(xiàng)責(zé)任制考核同步進(jìn)行、同步獎(jiǎng)懲，按標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)際得分，多得多獎(jiǎng)，同時(shí)兌現(xiàn)。

第七條、為鼓勵(lì)基層思想政治工作的不斷深入和創(chuàng)新，在考評(píng)的基礎(chǔ)上評(píng)選基層思想政治工作優(yōu)秀單位，并給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條、由黨總支組織相關(guān)部室成立精神文明建設(shè)考核組，對(duì)基層黨支部進(jìn)行考核;對(duì)發(fā)生否決條件的單位，只記考核得分，不參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。凡考核得分在45分及以上的單位，才可參加精神文明建設(shè)優(yōu)秀單位的評(píng)選。

第四章精神文明建設(shè)考核的管理

第九條、本公司精神文明建設(shè)考核工作，在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨群領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

組長：*

副組長：*

成員：*

第十條、本公司精神文明建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在思政部，主要負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)考核的日常管理工作。

組長：*

副組長：*

成員：*

第五章附則

第十一條、本細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)由思政部組織編寫，～年度的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第十二條、本細(xì)則及考核由思政部負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施及解釋。

篇3:公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則

雙文明建設(shè)

考核辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本

工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

（二）制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊(duì)、修

保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。

(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會(huì)。考核委員會(huì)組成人員如下：

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