（一）迎親準備

迎親團成員：莫x、梁x、涂x、歐x、許x

a)早上7：30分莫彬（負責接梁偉斌和涂佳）、歐堅強（負責接李志軍和黃建強，裝迎親物品），于8：00到東葛路18號嘉和自由空間對面建行宿舍前，并依次靠邊停放車輛等候布置花車，宋凱、李力平的車直接空車前往，也是8：00到達。

b)早上8：00由婚慶進行花車布置，迎親團了解婚禮籌備分工及自己的任務

c)早上8：00攝錄師、攝像師乘攝像車到達

d)早上8：50李志軍帶回新娘手捧花、新郎、新娘胸花（注意手捧花要豎直放置）并發放給每位司機禮品、行車路線表，共安排4輛車接新娘。

e)早上8：58由梁偉斌陪同攝像師乘坐工具車在前面開路，負責解決路面問題。到達三月花國際大酒店后，將車隊按來時車隊排好，等待發車。

f)注意：車隊出發，打開雙閃燈，勻速勻距前往接親。

g)早上9：29左右迎親車隊到達三月花國際大酒店。

h)新娘房門打開后和新娘出門時，由梁程、黃沙麗負責撒碎亮片若干。

i)早上10：30新娘出門，車隊出發前往明秀西路100路廣西財經學院西11棟2單元602室，快到時由李志軍通知李云開做好時間銜接和迎接準備。

j)吃湯圓，吃午飯

（二）婚宴現場安排

人員名單：莫x、梁x、涂x、歐x、黃x、韋x、梁x、黃x、林x

a)人員于下午3點裝宴會物品乘車前往三月花國際大酒店十樓宴會廳打氣球

b)檢查婚慶婚宴布景情況。

備注：喜煙在每席客人坐齊后發放，白酒不得讓服務員提前開瓶，由每桌客人自行開啟。

（三）婚宴接持安排

a)由黃x負責請來賓在簽到簿上簽名紀念

b)由梁x、涂x負責引領新郎方領導、家人、同事、同學。大部分請柬上都已寫明桌次。

（五）儀式開始

a)吉時前5分鐘，新人由大堂至十樓宴會廳就位：撒碎亮片手（黃沙麗、陸玫到位，禮炮手到位［新郎從進門到上臺放4支禮炮（歐堅強、韋偉、吳棟良、陳家先），新娘從進門到四角亭放4支禮炮（林云、吳巍、黃炳武、覃順林），新郎和新娘從四角亭到上臺放8支禮炮（梁偉斌、涂佳、莫彬、盧業政、黃哲文、覃余峰、何凱、文亮）］

附件一：（司機人手一份）

10月18日迎親路線安排

行車路線：

前往：三月花國際大酒店（地址：長湖路50號富安居對面）

請司機駕車于10月18日早上8點到東葛路18號嘉和自由空間對面建行宿舍前靠邊列隊等候裝飾花車

嘉和自由空間東葛路長湖路三月花國際大酒店

返回：新房（地址：明秀西路100號廣西財經學院西11棟2單元602室）

三月花國際大酒店廂竹大道邕武立交南梧路明秀東路明秀西路廣西財經學院西11棟2單元602室（請司機在廣西財經學院西11棟樓前空地按順序列隊停放車輛）

附件二：10月18日婚禮物品清點單

序號名稱數量單位備注確認1紅包250個迎親，攔門紅包2紅包620個迎親，酒席，婚慶工作人員3紅包1020個迎親，親友團紅包、公交司機4紅包1006個迎親，伴郎、伴娘、司機5大禮炮4個迎親，新娘下車、新娘進門6任務單1份迎親7行車路線單6份迎親8手機1個迎親，酒席9錢包1個迎親，酒席10總任務安排1份迎親，酒席11筆1支迎親12香檳1個酒席13小禮炮16個酒席14簽名冊1本酒席15簽字筆2支酒席16散裝氣球1001包酒席17打氣筒4個酒席18紅繩2卷酒席19剪刀2把酒席20透明膠2個酒席21小雙面膠5個酒席22大雙面膠2個酒席23回禮包369包酒席24桌上糖果32包酒席25迎賓糖果煙1箱酒席26碎花花瓣4包酒席27海報1張酒席28flash影片1組酒席29打包塑料袋120個酒席30火機1個酒席31酒席確認單1份酒席32酒席訂金單1份酒席33戒指1對酒席34新郎發言稿1份酒席

篇2:教師培訓工作安排會議方案

一、語文、數學培訓班

1、暑期補訓班和第一批未過關的人員經考核過關（參訓時間夠、完成作業任務和綜合考試成績及格）作為第二批過關人員予以通報，隨后填寫合格證書。

2、少數未過關學員將隨英語科學理化生綜合班繼續學習、考核。

3、已經交了部分學費和書費的學員，在手續清理之后（三月底前）再發給合格證書。

4、個別學員已經參加學習，并且有成績及各項管理記錄，但是沒有交任何費用，在三月底發文之前辦理手續有效。

5、中小學語文數學培訓全縣已經全部結束，今后不再頒發語文、數學合格證書。

二、英語理化生綜合培訓班

1、參訓時間安排：按照教育局《關于*―*學年度全縣中小學教師學段教材教法集中培訓工作的通知》（澄政教發[*]192號）文件安排，本學期培訓三次共六天，具體培訓日期分別為，3月17、18日，4月7、8日，5月12、13日，7月17、18、19、20日。如有變動將在課堂上和qq群（*教師交流平臺群144525417）與qq空間（教師專業成長空間1749792022）同時發通知。

2、所有學員的學費、書費均在3月底前清理。

三、校本培訓工作

1、培訓對象：義務教育階段所有在崗教師。

2、培訓內容與要求：按照教育局《關于*―*學年度全縣中小學教師校本培訓工作的通知》（澄政教發[*]191號）文件內容。

（一）全縣中小學所有學科專任教師

1、教材知識訓練任務

①畫出二年級或五年級或八年級教材各單元知識結構圖。

②畫出二年級或五年級或八年級教材各單元內各節課文知識結構圖。

③小學教師完成二年級或五年級各單節課后練習題；初中教師完成八年級課后練習題。其中，小學英語教師今后不再做課后習題，代之以英語教學簡筆畫與英語課堂教學用語（配發光盤），科學教師代之以做教材中涉及的實驗；理化生教師每學期還要完成教材中涉及的5個實驗操作。

④完成任教年級64道學生作業或考試中錯題積累與分析。

2、教育理念訓練任務

①本學年學校組織本校所有學科教師觀看八部反映教育題材的電影，即《孔子》、《跑吧，孩子》、《生命因你而動聽》、《地球上的星星》、《我的教師生涯》、《黑板》、《熱血教師》、《教育的科學與民主理念（講座）》。

（沒有復制這些電影的學校要在近期內派人到進校復制）

②教師觀看電影后，每部電影要記錄電影中對自己有啟示的三句臺詞或敘述一個有啟示的情節。并就八部電影中的一部寫一篇不少于1500字的觀后感（學年末考核時交）。

（二）已經參加培訓的中小學語文、數學教師

已經參加*―*年中小學語文、數學高研班和全員班的教師除了要完成上述教材知識與教育理念訓練任務外，還有完成下列兩項任務：

①全學年完成任教年級課程課堂教學技能設計40節。

②全學年完成任教年級教材8個單元知識內容分析。

3、進程安排：3月下旬組織一次全縣性檢查；6月份開始組織人員奔赴各?？己蓑炇?，驗收標準以教育局文件為準（澄政教發[*]191號）。

四、全縣中小學教材知識考核安排

按照教育局《關于進行中小學教師學段教材知識過關考試的通知》（澄政教發[*]129號）文件精神執行。

1、參試對象為符合教育局文件精神的和去年參加考試的教師。

2、今年教材知識考二、五、八年級教材。考試科目與去年相同。小學仍為語文、數學、英語、科學、思品、體育、音樂、美術、信技，初中為語文、數學、英語、物理、思品、歷史、地理、生物、體育、音樂、美術、信技。

3、教育觀念考核：主要就是今年公布的八部電影內容。

4、凡需要更改考試科目的和增添考試人員的學校，統一于3月31日前上報名單及制作準考證的照片（2張1寸或小二寸）。

5、教材知識考試日期仍為8月25日（初中）、26日（小學），如有變動，屆時通知。

五、學段教材訓練成果征評

學段教材訓練項目從*年醞釀到*年正式實施，迄今已經兩年多了，為了總結兩年來的收獲與經驗教訓，從今年開始征評與學段教材訓練有關的成果。

1、與學段教材訓練有關的（教材知識、教材教法、八部電影）

2、對于教師來說，主要是實踐應用；學校主要介紹如何開展工作的經驗與教訓。

3、言之有據的批評意見和改進建議也算成果。

4、隨時交，第一輪已經評選出來，九月份教師培訓工作會議時公布，第二輪今年12月份交。

5、征評的成果按縣級對待。

篇3:培訓工作安排

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將20**年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。