建筑施工現場管理浙江杭海建設工程有限公司浙江杭海建設工程有限公司,杭海建設,杭海職責描述:

1.熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝,向班組工長進行技術交底,監督指導工人的實際操作;

2.按施工方案、技術要求和施工程序組織施工,制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業指導書,并負責指導實施;

3.合理使用勞動力,掌握工作中的質量動態情況,組織操作工人進行質量的自檢、互檢;

4.對因施工質量造成的損失,要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經上級技術負責人批準后及時處理;

5.負責現場文明施工及安全交底;

6.認真有效完成領導交辦的各項工作。

任職要求:

1.大專及以上學歷,土木工程相關專業;

2.三年以上現場施工管理工作經驗;

3.具有土建施工員證和職稱證優先考慮;

4.吃苦耐勞,工作責任心強、認真嚴謹、態度端正;

5.有良好的溝通、協調、組織能力,較高的執行力。

篇2:建筑安全施工管理工作程序

1、目的

明確各部門在安全施工措施中的職責,層層把關,使安全施工措施嚴細、可操作并得到嚴格執行。

2、職責

2.1、項目部計劃科

2.1.1負責組織相關專業編制年度安全技術措施計劃;

2.1.2負責安全技術措施計劃與施工計劃同等下達、同等考核。

2.2、技術項目部科

2.2.1、負責組織編制安全施工、文明施工措施并參與審批;

2.2.2、參加有關安全技術措施計劃項目的審查。

2.3、項目部安監科

2.3.1、負責年度安全技術措施計劃的匯總;

2.3.2、負責按規定對安全施工措施進行審批;

2.3.3、負責參與安全施工作業票的審批;

2.3.4、負責監督、檢查安全措施和安全施工作業票的執行情況。

2.4、施工工程處

2.4.1、負責年度安全技術措施計劃和安全施工措施的編寫;

2.4.2、負責按規定填報安全施工作業票;

2.4.3、負責審批后的安全施工措施和安全施工作業票的交底和執行;

2.4.4、負責一般施工項目安全施工措施的審批、執行。

3、具體操作程序

3.1、安全技術措施計劃:

3.1.1、年末項目部計劃科組織各工程處編寫年度安全技術措施計劃;

3.1.2、項目部安監科負責匯總年度安全技術措施計劃;

3.1.3、項目部計劃科、技術科和安監科對年度安全技術措施計劃進行審批后報有關領導審批;

3.1.4、計劃科將批準后的年度安全技術措施計劃與施工計劃同等下達到工程處;

3.1.5、工程處負責安全技術措施計劃的執行和按期完成;

3.1.6、項目部安監科負責對計劃的執行和完成情況進行監督、檢查和評比。

3.2、安全施工措施:

3.2.1、工程處在開工前組織編制安全施工措施;

3.2.2、一般施工項目的安全施工措施由工程處專責工程師審批;

3.3.3、一般施工項目外的安全施工措施由項目部相關部門和領導審批;

3.3.4、工程處負責開工時按批準后的安全施工措施進行交底并在施工中嚴格執行;

3.3.5、項目部安監科負責對對工程處執行安全施工措施的情況進行檢查并督促整改。

篇3:建筑工程標準化文明施工管理保證措施

標準化文明施工管理是全面體現一個企業的現代化管理水平。體現一個企業的總體精神面貌,也是杜絕安全事故發生的治本途徑,針對本工程的現場條件情況,嚴格按照業主提供的總平面布置圖為原則,合理布置施工現場辦公設施、生活設施、物料堆場及材料倉庫。

一、根據現場標準化施工有關規定,合理布置各種臨設,材料的儲存、堆放點,實施現場標準化動態管理,確保整個現場在有序的條件下組織施工。

二、現場生產臨設及施工便道布置時,必須同步考慮工程基地范圍內的永久總體道路,避免沖突、影響總體管線的施工。

三、進入現場后,及時與當地社區有關部門單位,取得聯系,共同聯系抓好社區文明施工的工作。

四、施工區域重點關鍵部位,一方面需做好安全生產、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外,同時必須加強有關文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設施。

五、在建筑物的四周排設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。

六、對于重要、貴重材料設備,搭設相應使用存儲保護的場所或必要的臨時設施。

七、強調全員管理概念,對進入現場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳,強化文明施工意識,做到誰施工,誰負責。

八、施工現場臨時男女廁所設專用化糞池,室內隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.5米高,地面貼防滑地磚,其他部位刷白色涂料,設定時啟動水箱沖洗便槽入化糞池。小便槽設噴淋管沖洗。樓層設機動廁所放置便桶,并用夾板設簡易棚,有專人定時清掃、傾倒和保潔,并保持無外溢現象。

九、施工現場按標準制作有頂蓋茶棚,茶桶必須上鎖,茶水和消毒水有專人定時更換,并保證供水。

十、現場落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊伍和班組承包責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

十一、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續,憑單收發,堆放整齊,保持倉庫整潔,專人負責管理。

十二、對于現場文明施工及標化管理方面,現場項目部有自律的檢查考評制度外,公司標化領導小組定期對現場進行檢查考核,以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。

十三、施工過程中,合理編制施工進度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工機械,減少和避免噪聲、粉塵對環境及周邊居民和團體的影響。

十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門口安裝沖洗設備,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

十五、加強文明標化工作的宣傳力度,使參加本工程施工的人員從思想上,觀念上意識文明標化對自身的重要性、必要性,使從能自覺地從自己做起,形成一股良好的風氣。

十六、文明標化工作要作為一項制度,定期檢查,定期考核與職工個人經濟效益掛鉤,象抓質量抓進度一樣緊抓不放。在年度經濟分配中,凡達不到文明標化要求的班組、個人都要從分配總額中扣除。

十七、公司從生產經營經費中劃出一塊,用于添置文明標化設施、設備,從經濟上給予正確崗位。