一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：生產(chǎn)管理部崗位名稱：副部長崗位編號：職務(wù)級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：生產(chǎn)副總崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：公用設(shè)施、電氣、機(jī)械設(shè)備管理員，部長助理，基建管理員。所轄人數(shù)：5間接下級（崗位名稱）：公用設(shè)備操作工、電工、生產(chǎn)計劃員、調(diào)度員、統(tǒng)計員，各分廠設(shè)備管理員、生產(chǎn)管理員所轄人數(shù):19二、崗位目的：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及部門年度工作計劃的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常經(jīng)營管理及工程裝備管理的整體協(xié)調(diào)工作，部門的組織建設(shè)、人員管理、業(yè)務(wù)事務(wù)的開展和組織工作。具體職責(zé)職責(zé)一:負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、動力設(shè)備、基建工程管理的全面工作；職責(zé)二:負(fù)責(zé)初步審定公司年、季、月度生產(chǎn)計劃，并組織均衡生產(chǎn)；職責(zé)三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及工程裝備管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；職責(zé)四:負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；職責(zé)五:具體負(fù)責(zé)零星設(shè)備及配件采購、土建、鋼構(gòu)及土地證和房產(chǎn)證的辦理工作；職責(zé)六:掌握生產(chǎn)管理部定員、定編情況，并對存在問題及時提出改進(jìn)意見；職責(zé)七:負(fù)責(zé)對本部門工作人員的監(jiān)督管理和績效考核；職責(zé)八:參與各分廠各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報；職責(zé)九:及時、保質(zhì)、保量完成上級交辦的各項任務(wù)和指標(biāo)。職責(zé)十：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。三、關(guān)鍵績效指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃完成率2、訂單及時交付率3、部門人員穩(wěn)定性；4、員工考評得分；四、工作權(quán)限權(quán)限一：決定所轄各部門的人員的錄用和任免；權(quán)限二：決定所轄各部門的人員的獎懲；權(quán)限三：決定采用認(rèn)為合適的方法提高工作效率；權(quán)限四：有權(quán)對各分廠生產(chǎn)完成情況的監(jiān)督、考核；權(quán)限五：有權(quán)對部門員工的各項工作進(jìn)行指導(dǎo)指揮。權(quán)限六：對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；權(quán)限七：對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)。權(quán)限八：經(jīng)理辦公會制定的制度和經(jīng)理辦公會決議的監(jiān)督實(shí)施權(quán)。五、任職資格教育水平:本科或本科以上學(xué)歷，職稱水平:工程師所需專業(yè):管理和相關(guān)專業(yè)語言水平:計算機(jī)水平:熟練操作；工作經(jīng)驗:從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上和管理工作兩年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機(jī)械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。知識與技能:審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：

篇2:生產(chǎn)部部長環(huán)保職責(zé)內(nèi)容

1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)、管理工作。

3、開展環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究工作,積極采用環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)安全防護(hù)裝置,組織落實(shí)重大環(huán)保事故隱患的整改方案。

4、參與起草本公司的環(huán)保規(guī)章制度、參與編制環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計劃,并組織實(shí)施。

5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目的環(huán)保設(shè)施竣工驗收,組織新建、改建、擴(kuò)建工程項目環(huán)保設(shè)施投產(chǎn)試車工作。

6、在安排計劃、調(diào)度生產(chǎn)的同時,要嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)境保護(hù)工作),保證環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)運(yùn)行指標(biāo)合格。

7、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的管理,及時督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,存在重大環(huán)境保護(hù)隱患要堅決停止使用。

8在保障生產(chǎn)安全的前提下,組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境管理制度的行為,應(yīng)及時制止并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,同時通知環(huán)保管理部門共同處理。

9貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,搞好生產(chǎn)調(diào)度工作,杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的發(fā)生。

10、協(xié)調(diào)調(diào)度有關(guān)部門,確定環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)行,在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時,有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須采取應(yīng)急措施,以盡可能的減少污染物的排放。

11、作好環(huán)境保護(hù)設(shè)施檢修作業(yè)相關(guān)項目的審批工作。

12、協(xié)助環(huán)保部門對環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。

篇3:機(jī)電部長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)機(jī)電部日常工作的布置和檢查工作。

2、審批月度材料計劃。

3、組織對施工單位各項工程質(zhì)量檢查、竣工驗收。

4、每月至少組織一次對施工單位的安全檢查。

5、對施工單位的工作現(xiàn)場每周不少于1次的檢查。

6、對施工單位的施工人員進(jìn)行安全規(guī)程和技術(shù)措施的抽查,每月不少于2次。

7、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系,掌握施工進(jìn)度。