職位描述：

工作職責：

1、根據公司的戰略目標，完成公司下達的各項經營指標及運營管理指標；

2、負責項目的全面運營管理，主持制定、健全項目的各項管理制度。

3、嚴格貫徹集團品牌戰略，按照集團市場品牌規范嚴格執行；

4、監督協助項目骨科主任及醫院建立完善醫療護理質量管理體系，有效控制醫療風險，保證醫療護理質量安全；

5、協助骨科主任推進學科建設，積極協調解決方案推進中遇到的阻力、困難；

6、制訂本項目人員的績效方案，通過績效機制調動項目人員工作積極性，協助骨科主任制定醫療員工的績效機制；

7、嚴格按公司要求有效控制成本；

8、代表公司與合作醫院密切溝通協調，落實協議，爭取醫院特區化支持；

9、負責督導協助供應鏈跟臺人員在項目醫院開展骨科耗材的推廣工作；

10、負責協議期間撰寫確認函及協助醫療合作中心撰寫補充協議，項目終止后期的收尾全部工作；

職位要求：

1、具有醫學類相關專業本科以上學歷。

2、工作年限：醫療相關從業經驗8年及以上，從事醫療運營的優先考慮。

3、行業經驗：擔任過5年以上國內醫院院長職位，擔任過二級以上綜合醫院院長優先考慮。

4、具有大型綜合醫院合作和投資運營管理經驗。

5、具有敏銳的市場洞察力與經營管理能力，優秀的領導力與決策能力，出色的人際交往和社會活動能力。

6、年齡在30—55歲。

工作地址：廣東地區

微信

篇2:總經理信箱管理規定

深圳XXXXXXX有限公司

總經理信箱管理規定

文件編號：DZHR03120**3

版次：A

頁次：1/1

實施日期：

1．目的為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應渠道，特制定本規定。

2．范圍

公司全體員工

3．權責

人力資源部負責告示總經理信箱管理說明，總經理秘書負責信箱之開啟并將所有投之於信箱內之書面材料整理并呈報總經理。

4．定義

無

5．內容

5.1公司全體員工可針對公司的經營、管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。

5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進一步了解建議人的方案、評估可行性，獎勵等。

5.3提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。

5.4本公司總經理信箱用于反應員工意見、心聲之用，不得借以對公司同仁、上司進行個人人身攻擊，誣陷、報復等，一經查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。

5.5合理的有益于公司經營、管理的建議、意見，經公司內部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。

等級

內容說明

獎勵金額

一

具有一定的創新性，完全可以實施并且具有重大回報價值

1000元

二

具有一定科學性、可行性，但公司短期內不于實施

800元

三

對不良管理、管理者進行揭發經查屬實

200元

四

其他有價值的建議

10元

5.6意見、建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰、事實求是，以便追溯。

5.7每周六由總經理或其授權委托人收集，匯總具體內容由總經理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結果作公開、透明之公告。

5.8以上建議或意見除采用總經理信箱外也可以通過網站發給總經理信箱反映。

5.9公司相關人員對員工之揭發、檢舉等事項作嚴格保密。

擬文

審核

核準

篇3:飯店總經理例會制度

一、參加人員

由總經理主持會議，餐飲總監、行政總廚、餐飲部樓面經理、桑拿部經理、客房部經理、財務部經理、大堂經理、紀檢部經理、銷售部經理、演藝吧經理或領班（每周一、三、五）、行政主廚、工程部經理、保安部經理、洗衣部經理、管家部主管、西餐廳主管。

二、例會時間

周一至周五每日下午1：00―結束，會議時間約1小時。會議地點：六樓會議室。

三、會議內容

1．主要檢查部屬的工作的落實情況。

2．餐飲總監報告昨日及當日客源情況，大型宴會情況及VIP客人情況。

3．客房部經理報告昨日客房入住率及平均房價，當日入住率，VIP客人情況。

4．其它經營部門經理匯報業務問題及其處理過程和結果。

5．大堂經理報告昨日及當日定餐情況及客際關系問題。檢查各部門情況及處理結果。

6．總值班經理報告夜間各部門經營情況及突發事件情況的處理結果。

7．質檢部經理報告昨日及當日發現的問題及處理結果。

8．各部門提出需要協調配合的問題。

9．總經理匯總情況，通報重要問題，提出指導性意見，明確各部門應采取的措施（各部門若無異議，當天必須貫徹執行，第二天例會匯報執行結果。對于有異議的問題，在不影響業務經營活動的前提下，留待會后解決）。

四、會議記錄

由總經辦文員記錄、整理、打印并下發各部門，作為具體實施、檢查的依據。并在次日早將會議落實情況匯報總經理。

五、會議要求

1．各部門經理的會上報告要簡明扼要。

2．需要其他部門協調、配合的問題要明確、具體。

3．有異議的問題組織專題討論。

六、會議目的

1．溝通各個部門之間情況。

2．為總經理的日常管理決策提供依據，使其決策結果公開，便于各部門執行。

3．保證各部門各項經營活動的協調發展。

七、會議紀律

1．參加會議人員必須身著工裝，裝束整齊。

2．不準吸煙。

3．手機、BP機關到靜音狀態，接聽要離開會場。

4．開會時不準交頭接耳。

5．周一例會全體領班級以上人員必須準時參加例會，不能參加者需提前2小時以上向辦公室請假。演藝吧經理周一、五參加例會，領班周三參加例會。

6．所有開會人員必須準時參加，經理遲到一次罰款50元，無故缺席罰款100元。主管及領班遲到一次罰款30元，無故缺席罰款50元。