職位描述：

崗位目標：

管理、發展一個客戶導向的、高效益的車間，貫徹執行、監控所有車間的售后服務標準，嚴格遵守所有勞動法、安全法及環境保護法等相關法律法規

崗位職責：

1、業務管理

規劃、監控車間生產力/可用工時

2、客戶滿意度管理

-監管交付周期

處理升級的客戶投訴案例

3、車間管理

-確保充分發揮車間生產力

-確保車間總體流程及工作質量符合梅賽德斯-奔馳標準

-確保技術設備及特殊工具可用性

-確保車間生產力及生產效率水平能達到目標要求

-確保健康、安全相關法律法規都被嚴格遵守

監管交付前檢查及服務車輛的處理工作

4、資源規劃

-為加班、換班等情況規劃資源

-確保所需設施、車間、機器、特殊工具和設備的可用性

-確保設備設施的定期維護

確保車間耗材的充足供給

5、信息管理

-確保服務資料、產品手冊、流程文件及所需軟件的及時性、完整性和可用性

-及時將信息傳達給員工，確保信息安全

向技術部提供技術信息

6、人員管理

-通過目標設立、溝通傳達和結果監控來管理下屬績效

-根據下屬能力和經銷商需求情況，發展、激勵下屬

-根據人員車間資質和車間業務水平確定培訓需求并保證培訓的順利完成

對車間人員崗位能力進行評估，并持續向下屬提供指導、支持和反饋

篇2:部門經理（車間主任）安全生產責任制

1、部門經理(車間主任)是本部門安全生產第一責任人,對本部門的安全生產工作全面負責。

2、認真學習、理解,貫徹、落實國家、本市安全生產法律、法規。

3、認真組織本部門職工學習貫徹執行本企業安全生產責任制,規章制度、操作規程。

4、對本部門職工進行安全教育培訓和考核,對新職工、轉崗人員進行車間級教育和考核,并做好記錄。

5、教育職工正確使用個人勞動防護用品,并進行監督檢查。

6、在生產(經營)計劃、布置、檢查、總結、評比中,同時把安全生產工作貫穿到每個具體環節中去,做到安全生產經常化、制度化、具體化、標準化。

7、編制本部門的安全技術措施計劃,并負責組織實施,不斷改善勞動條件和作業環境。

8、每月至少認真檢查、分析一次安全生產工作,針對問題采取具體措施,對于本部門解決不了的,及時上報主管領導。

9、做好本部門女工和未成年工的特殊勞動保護工作。

10、分析本部門作業場所,工作崗位危險因素事故隱患,制定防范措施和應急方案。

11、嚴禁對部門人員違章指揮和強令冒險作業。

12、發生生產安全事故,保護現場及時上報,并協助查明事故原因,采取措施防止事故重復發生。

13、對本部門安全生產有貢獻者或對事故有責任者提出獎懲意見。

篇3:車間經理主管的安全職責

車間主管對本車間的安全生產全面負責,其職責是:

1、保證國家和上級安全生產法規、制度、指標在本車間貫徹執行。把安全工作列入議事日程,做到“五同時”。

2、組織制定車間安全管理規定,安全技術規程措施計劃。

3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育,對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育,定期組織考核,組織班組安全日活動,及時吸取工人提出的正確意見。

4、組織全車間職工進行安全檢查,保證設備安全裝置、消防、防護器材的管理,教育職工妥善保管正確使用。

5、組織各項安全生產活動。總結交流安全生產經驗,表彰先進班組和個人。

6、嚴格執行有關勞動用品、保健食品、清涼飲料等的發放標準。加強防護器材的管理,教育職工妥善保管正確使用。

7、堅持“四不放過”原則,對本車間發生的事故及時報告和處理,注意保護現場,查清原因,采取防范措施。對事故責任者提出處理意見,報主管部門和總經理批準后執行。

8、組織本車間安全管理網絡,配備兼職的合格安全管理員,支持安全員的工作,充分發揮班組的安全作用。