設備項目經理1、建立項目管理團隊,組織協調相關部門和資源,確保項目實施的各個階段順利完成;

2、依據銷售合同要求,完成內外部各方信息溝通匯總,制定產線銷售項目的實施計劃;

3、跟進項目實施進度,確保與項目實施有關要素能夠按時準備到位,控制項目實施風險,解決過程突發問題;

4、管理設施運行:按計劃做好各類設施維護保養工作,保證設施正常、安全運行;

5、管理項目類工作:負責屬地廠區范圍內維修/保養,改、擴建項目的發包、施工、驗收以及投運等工作,配合做好大型新建專案項目的各項配套工作;

6、管理公司制度執行:嚴格遵守公司的各類規章制度及設備安全操作要求,持證上崗,嚴禁違章操作。確保不發生各類安全傷害事故;

7、管理員工:做好廠務下屬員工的技能培訓、考核、并執行公司各項目規章制度;1、建立項目管理團隊,組織協調相關部門和資源,確保項目實施的各個階段順利完成;

2、依據銷售合同要求,完成內外部各方信息溝通匯總,制定產線銷售項目的實施計劃;

3、跟進項目實施進度,確保與項目實施有關要素能夠按時準備到位,控制項目實施風險,解決過程突發問題;

4、管理設施運行:按計劃做好各類設施維護保養工作,保證設施正常、安全運行;

5、管理項目類工作:負責屬地廠區范圍內維修/保養,改、擴建項目的發包、施工、驗收以及投運等工作,配合做好大型新建專案項目的各項配套工作;

6、管理公司制度執行:嚴格遵守公司的各類規章制度及設備安全操作要求,持證上崗,嚴禁違章操作。確保不發生各類安全傷害事故;

7、管理員工:做好廠務下屬員工的技能培訓、考核、并執行公司各項目規章制度;

篇2:項目經理部機械設備制度

1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度,做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進退場工作,確保設備處于完好的狀態,以滿足持續施工生產過程能力的需要,確保運行過程中的安全,降低對環境的影響。

2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃,按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配(內部租賃)或從租賃市場租賃也可自購,外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案,納入公司機械設備統一管理。

3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品,有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃:

(1)國家和當地主管部門明令淘汰的;

(2)國家和當地主管部門規定禁止使用的;

(3)達不到安全技術標準規定的;

(4)安全保護裝置配備不齊全的;

3、項目經理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案,對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。

4、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,做好機械設備的維修保養,用養結合,降低項目的機械使用成本。

5、機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按照操作規范作業,搞好班組核算,加強考核和激勵。

6、場機械管理應滿足下列要求:

(1)編制大中型機械安裝拆卸方案,并按規定報批。

(2)大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規定,安裝單位具有相應的資質證書。

(3)各種機械設備均有操作規程。

(4)塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業證書上崗

(5)現場使用的機械設備,按施工平面圖布置存放,保持機身等周圍環境的清潔,清潔機械污水不隨地流淌。機械標記,驗收合格證明顯,安全裝置可靠。

(6)塔吊、人貨梯周邊封閉,機械設備基礎(座)牢固,塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時,項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議,明確安全責任。

8、發生機械設備事故,必須立即保護好現場,迅速報告項目經理和公司設備管理部門,涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救;機械設備事故的調查、分析、處理,必須按照“四不放過”的原則進行。

收銀制度

篇3:項目經理崗位職責范本(電機設備)

1.負責項目從議項、立項、實施、驗證和總結的各過程中的說明、組織、協調,確認項目組業務完成情況。

2.負責向項目總監和海外項目源方匯報及執行項目總監和海外項目源方的指示,并協調完成其相關要求。

3.依據項目計劃和投資計劃,跟蹤、指導、執行、協調項目相關部門解決項目推進過程中在設備、材料、人員組織和培訓、產品品質、工藝到位和有效使用等方面所遇到的問題。