財務(wù)系統(tǒng)顧問億迅廣東廣東億迅科技有限公司,億迅,億迅廣東,億迅科技,廣東億迅,億迅崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)FICO模塊業(yè)務(wù)需求分析、評估;

2、負(fù)責(zé)FICO模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定、系統(tǒng)配置、用戶培訓(xùn)及測試工作;

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)FICO模塊的日常維護(hù)支持工作;

4、負(fù)責(zé)FICO模塊業(yè)務(wù)上線后的應(yīng)用推廣及用戶培訓(xùn)。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)或財務(wù)及相關(guān)專業(yè);

2、2年以上SAP相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少有一個完整的SAP-FICO項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉abap和FICO模塊操作及配置,能完成解決方案和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì);

4、具有較強(qiáng)的分析組織能力、邏輯判斷能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

5、有SAP與非SAP系統(tǒng)接口項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

6、有財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

7、有PA證者優(yōu)先;

8、有電信相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

篇2:公司財務(wù)系統(tǒng)維護(hù)崗位職責(zé)

公司財務(wù)系統(tǒng)維護(hù)崗位職責(zé)

職務(wù):系統(tǒng)維護(hù)

姓名:

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)景點(diǎn)門票、停車票、發(fā)票等重要票據(jù)的申購、保管、收發(fā)、核銷、記帳、盤點(diǎn)等工作;

2、負(fù)責(zé)會計(jì)電算化、收銀系統(tǒng)硬件、軟件的日常維護(hù)工作;

3、負(fù)責(zé)對財務(wù)人員會計(jì)電算化的培訓(xùn),負(fù)責(zé)培訓(xùn)收銀員;

4、配合景點(diǎn)存貨主管會計(jì)工作,參與存貨盤點(diǎn)工作;

5、配合收銀主管工作,參與收銀點(diǎn)查崗工作;

6、參與景點(diǎn)值班工作,值班日負(fù)責(zé)編制當(dāng)天現(xiàn)金日報表、營業(yè)收入日報表;負(fù)責(zé)安全收繳、入存現(xiàn)金及盤點(diǎn)核對庫存現(xiàn)金。

篇3:飯店財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

飯店財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

酒店財務(wù)管理的根本目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)利潤最大化,確保資產(chǎn)保值與增值,確保所有者權(quán)益不受侵犯。酒店財務(wù)機(jī)構(gòu)必須建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理工作,真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況,依法上繳各項(xiàng)稅、費(fèi)。

(一)、建立一套財務(wù)決策分析系統(tǒng)

飯店的經(jīng)營決策(房價定位、餐飲成本率、八大費(fèi)用指標(biāo)、GOP盈利目標(biāo)等制定),它牽涉到飯店的經(jīng)營管理能力和水平。財務(wù)部門應(yīng)對各項(xiàng)決策方案的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,選擇最優(yōu)方案,供飯店總經(jīng)理作出經(jīng)營決策,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高決策經(jīng)濟(jì)效益。

(二)、建立一套金蝶會計(jì)核算、PMS前臺操作系統(tǒng)

財務(wù)核算軟件建議用金蝶K3;西軟PMS前臺操作系統(tǒng)、其他INTERNEY系統(tǒng)等需要與業(yè)主溝通商量,要注意系統(tǒng)相互銜接。并在制定相應(yīng)P&P后,進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化。

(三)、建立一套資金調(diào)度管理系統(tǒng)

財務(wù)部門設(shè)總出納,積極籌集資金,有計(jì)劃的調(diào)度資金,認(rèn)真做好流動資金的統(tǒng)籌安排和平?調(diào)節(jié),加速流動資金周轉(zhuǎn),以保證完成流動資金定額和流動資金計(jì)劃。如儲備資金歸口采購供應(yīng)部門管理,在用餐具歸口餐飲部門管理,在用棉織歸口洗衣房管理等。、從資金的數(shù)量上得時間上保證飯店經(jīng)營業(yè)務(wù)的合現(xiàn)需要,經(jīng)常分析資金在經(jīng)營服務(wù)各個環(huán)節(jié)各個階段上的占用情況,找出呆滯、積壓和浪費(fèi)等不合理的占用因素,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用效果;嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),正確計(jì)算成本費(fèi)用;及時上繳稅金。

(四)、建立一套酒店內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)

1、管理制度建設(shè)

2、會計(jì)報表編制

3、貨幣資金

4、應(yīng)收預(yù)付

5、采購與付款

6、存貨

7、固定資產(chǎn)

8、銷售和收款

9、成本費(fèi)用

10、流動負(fù)債

11、工程項(xiàng)目管理

12、重要事項(xiàng)

(五)、建立一套收入、成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的歸口分級管理系統(tǒng)

1、開業(yè)期間各部門物品采購預(yù)算

2、開業(yè)期間各部門費(fèi)用開支預(yù)算

開業(yè)典禮費(fèi)用預(yù)算

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

人工成本預(yù)算

其他預(yù)算

3、09年經(jīng)營預(yù)算

建立一套收入成本費(fèi)用指標(biāo)的歸口分級管理系統(tǒng),收入指標(biāo)由銷售部負(fù)責(zé)管理,成本率指標(biāo)由總廚師長負(fù)責(zé)管理,工資總額由勞資部門管理,客房賓客用品消耗由客房部門負(fù)責(zé)管理,動力用電、空調(diào)用電和煤(煤氣)由工程部門管理等等,建立健全飯店收入成本費(fèi)用管理制度保證該系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

(六)、建立一套固定資產(chǎn)的歸口分級管理系統(tǒng)

建立在套固定資產(chǎn)的歸口分級管理系統(tǒng),把固定資產(chǎn)日常管理的權(quán)限與責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位,如將機(jī)器設(shè)備歸口給工程部門管理,客房家具、電器歸口給客房部門管理,餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等,并在此基礎(chǔ)上,按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),由各門負(fù)責(zé)進(jìn)一步落實(shí)到班組各個人,協(xié)助各歸口分管部門做好固定資產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,組織財產(chǎn)清查,正確核定固定資金的需要量,組織固定資金的核算和分析。

(七)、建立一套物資供應(yīng)管理系統(tǒng)

建立一套適合本飯店和市場情況庫存模型,既要保證飯店經(jīng)營所需要的材料物資按時供應(yīng),以避免增加庫存費(fèi)用和積壓流動資金。

(八)、建立一套信用控制管理系統(tǒng)

按照**酒店管理公司模式

(九)、建立一套稅收籌劃管理系統(tǒng)

稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內(nèi),根據(jù)政府的稅收政策導(dǎo)向,通過經(jīng)營活動的事先籌劃或安排進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇,以盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān),獲得“節(jié)稅”的稅收利益的合法行為。

1、凡稅法規(guī)定可列支的費(fèi)用、損失及扣除項(xiàng)目應(yīng)充分列扣;

2、是適當(dāng)縮短以后年度必須分?jǐn)偟馁M(fèi)用的期限;

3、是以公允的會計(jì)方法增加損失或費(fèi)用;

4、是改變支出方式以增加列支損失和費(fèi)用;

5、是增加或避免漏列可列支扣除項(xiàng)目;

6、充分計(jì)列原則所減輕的主要是企業(yè)所得稅;

7、利用各種稅收優(yōu)惠政策和減免規(guī)定進(jìn)行稅收籌劃。