JAVA軟件開發奧康鞋業浙江奧康鞋業股份有限公司,奧康國際,奧康鞋業,浙江奧康,奧康1.能獨立承擔公司軟件需求的設計和開發,主要是二次開發;

2.參與需求調研,并根據需求進行概要設計及詳細設計以及模塊的實現;

3.參與及配合公司各IT項目的實施。

任職資格:

1.熟悉java或.Net開發環境,熟悉J2EE開發架構,熟練掌握編程語言;

2.熟悉HTML、Spring、Hibernate、JavaScript、Ajax、DIV+CSS等使用;

3.熟悉Oracle或SqlServer或Mysql等數據庫,有一定的數據庫設計經驗,能對性能進行優化;

4.具有ERP等企業相關系統二次開發經驗;

5.具有規范化、標準化的代碼編寫習慣,以及具有良好的文檔編寫能力和較強的溝通能力;

6.2年以上JAVA開發工作經驗優先。

篇2:it項目實施管理辦法模版

it項目實施管理辦法怎么樣擬定?請看下面的it項目實施管理辦法范文!

it項目實施管理辦法【1】

第一條為了確保縣城城市集中供熱新建、改造項目順利實施,確保在規定的時間內按合同條款完成項目工程,特制定本制度。

第二條本制度僅限于公司在實施項目工程中有效。

第三條項目實施嚴格執行公告制、工程招標制、項目法人制、合同制、工程監理制、審計制。

同時建立項目領導人和項目管理責任人制度。

第四條成立相應的項目管理機構并明確職責。

項目領導小組由班子成員組成,并建立項目領導小組例會制度,由項目負責人匯報項目執行進展情況及存在的問題,提請項目領導小組進行討論決策。

第五條嚴格執行工作作息時間,嚴禁在高危作業區進行晚間加班作業。

第六條項目實施期間的實際工作天數有現場負責人或其委托人負責記錄并如實統計,對不可抗力因素,比如停水、停電、風雨天氣如實記錄。

第七條現場負責人負責督促監督施工企業制訂項目整體進度計劃及月度進度報表。

第八條認真落實安全施工的各項制度和規則,對施工過程中,違反安全操作規程的,協助監理單位嚴格糾正,絕不姑息,必要時加重經濟處罰力度。

第九條項目資金的使用嚴格執行有關項目資金使用管理規定執行,做到專款專用,使有限的資金發揮最大的社會經濟效益。

項目負責人按照施工單位上報的月度表以合同約定的條款審核項目及資金的落實撥付。

第十條項目竣工后,必須組織相關單位及人員進行驗收,對驗收過程中指出的整改部分督促在規定的時間內完成。

對不履行整改措施的施工企業,對該項目不予以決算,暫緩工程款撥付。

項目監督檢查制度

一、項目責任領導人和項目責任人

項目領導小組責任領導實行總經理負責制,項目責任人對項目領導小組負責。

二、項目名稱

同心縣老城區集中供熱設施改造項目

三、辦理程序及期限

1、項目責任人對施工企業上報的施工組織設計,項目總進度及月進度進行審核并在2個工作日內上報領導小組。

2、項目責任人根據監督檢查計劃,會同監理單位對施工企業安全、質量、進度操作規程等方面進行監督檢查。

3、項目責任人對各環節各分部提出的整改通知在1個工作日內下發到施工企業并落實整改。

四、監督檢查

項目責任人對整改項目實施進行全過程的監督檢查。

領導小組對項目實施每月必須進行系統的大檢查,查漏補缺,防患于未然。

同時,接受項目領導機關的檢查。

五、責任追究

項目責任人及承辦人員在監督檢查過程中,有下列情形之一的,必須追究其責任。

1、對檢查中發現的安全及質量問題未進行監督整改處理。

2、接受施工企業錢物、隱瞞工程質量問題的。

3、濫用權、玩忽職守。

4、其他過錯行為。

it項目實施管理辦法【2】

第一章質量管理制度

第一節總則

第一條為加強公司的項目實施質量管理,貫徹好公司的服務職能,特制定本項目實施質量管理制度。

第二條公司項目管理實施以項目經理制度為核心的工作制度。

第二節項目信息管理

第三條項目信息管理是項目實施的重要組成部分。

為了使實施工作中的各種質量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理,不斷提高服務管理水平,須遵守以下幾點:

1、項目信息反饋是指項目辦理的全過程中各階段、各部門、各環節和各職工,在發現前階段,前部門,上一環節和上一辦事人員存在各種不良因素或手段、資料缺陷的時候,以及客戶或政府有關部門反映的該項目各種問題時,進行的質量信息收集、分析、分類、傳遞和處理。

2、新業務信息反饋是指項目實施中任何部門、任何個人,對其他非本項目、非本公司辦理的其他新項目或對本公司有影響的其他因素有新信息時,進行的信息反饋和處理。

3、去甲方或政府部門必須攜帶筆記本,把所談的情況記錄以備查閱。

第四條信息反饋方法、原則如下:

1、各種有用的信息必須以書面形式按規定及時反潰

2、質量反饋的基本原則是后對前、下對上,并要求緊急信息及時準確。

3、業務信息一般應包括:時間、地點、收集人、主要內容和信息評估。

第五條業務信息的處理:

1、涉及本項目的信息,項目經理在接收到后要及時處理,并把處理意見或結果告知消息來源人,重大事情同時向經理匯報。

2、新的業務信息及時向經理匯報,等待經理處理。

第三節項目經理制度

第六條本公司業務工作以項目為依托,實行項目負責制,公司人員以后義

務協助項目負責人共同完成。

第七條項目小組在項目開展時按經理要求成立,在項目主要工作完成后解散。

第八條項目小組職責:

一、項目經理:1、負責受理業務,核查點收委托方報送的業務資料;2、負責頭籌業務的工作進度,保證工作如期進行并圓滿完成;3、負責整體把握、審核經辦人員完成的業務工作質量,保證工作的準確度和正確性;4、負責業務成果的交付和業務費用的收取,保證業務成果的如期交付和業務費用的如額收取;

5、負責統籌承辦的業務的檔案整備,并與檔案員交接。

二、經辦人員:1、按照項目經理的安排,如期、保質的完成自己負責的部分業務;2、負責承辦的業務檔案整備,并完整的交付給項目經理;3、按項目經理的安排,對其它經辦人員完成的業務成果進行復核,并保證復核后的業務成果的準確度和正確性。

第四節三級復核制度

第九條一級復核由項目經理安排項目小組經辦人員進行交叉復核。

第十條二級復核由項目經理負責,復核完成后,簽字后連同復核意見一起報經理。

第十一條三級復核由項目經理與政府機關完成,復核完成后,連同政府審批意見返回項目小組。

第十二條項目經理和協辦人員若有意見分歧,報總經理決策。

第二章保密管理制度

第十三條為客戶保守秘密,維護公司發展和利益,打造公司良好的服務形象,特制定保密管理制度。

第十四條全體項目工作人員都有保守秘密的義務,保守秘密是員工的基本道德要求。

第十五條在對外交往和合作中,須特別注意不泄露項目相關和其他投標公司的秘密,更不準出賣投標公司的秘密。

第十六條全體項目工作人員保守的秘密包括下列事項:

1、公司經營發展決策中的秘密事項;

2、招標項目的資料;

3、重要的合同、客戶和貿易渠道;

4、公司非向公眾公開的財務情況、銀行賬戶賬號;

5、其他經理確定應當保守的公司秘密事項。

第十七條屬于秘密的文件、資料,應標明“秘密”字樣,由項目經理負責收發、傳遞、保管。

第十八條非經批準,不準復英摘抄秘密文件、資料。

第十九條記載有各種秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。

如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。

第二十條接觸秘密資料的員工,未經允許不準向他人泄露。

非接觸公司秘密的員工嚴禁接觸秘密資料。

第三章安全管理制度

第二十一條為了貫徹執行“安全第一”的方針,根據“管項目必須管安全,誰主管誰負責”的原則,層層落實項目實施安全,制定項目安全制度。

第二十二條由項目負責人負責,實行每周定期和不定期開會,對項目實施過程中出現的安全問題進行檢查。

第二十三條實行項目安全承包責任制度,公司和項目經理簽訂項目安全協議承諾書,由項目經理和經辦人員簽訂項目細節實施安全協議承諾書,確保項目得以安全實施。

第二十四條事故處理制度。

一、出現事故,應及時報告給項目經理,情節嚴重的要報告總經理。

二、同時及時對事故進行處理,以使損失降到最低。

三、根據事故原因,進行追責。

實行“誰承包誰負責”的原則,公司將針對情況輕微或嚴重情況不同做不同處理。

第四章財務管理制度

第一節總則

第二十五條為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及財務制度,結合

公司具體情況,制定本制度

第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦公司”的方針,勤儉節約,精打細算,在公司經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

第二節財務人員

第二十七條主持計劃財務部的工作,領導財務人員施行崗位責任制,切實地完成各項會計業務工作;

第二十八條財務人員都要認真執行崗位責任制、各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監督各項經濟活動。

第二十九條記賬、算賬、報賬必須做到手續完備,內容真實,數字準確,賬目清楚,日清月潔,按期報賬。

第三十條各級領導必須切實報賬財會人員依法行使職權和履行職責。

第三十一條財會人員在辦理會計事物中,必須堅持原則,按章辦事。

對于違反財經紀律和財務制度的事項,必須決絕付款,決絕報銷或拒絕執行,并向上級財務部門報告。

第三十二條被撤銷的財會人員,必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊,辦理交接手續。

第三十三條移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

第三十四條移交交接必須監交。

一般財會人員的交接,由公司領導會同財務部部長進行監交;計劃財務部部長的交接,由總經理會同會計師進行監交。

第三節資金、現金、費用管理

第三十五條財務人員對資產、資金、現金及費用開支的管理,防止損失、杜絕浪費,提高效益。

付款審批單由項目經辦人負責辦理報批。

審批權限如下:50元以下由部門經理審批;50元以上由總經理審批。

第三十六條銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用,嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。

第三十七條銀行賬戶的賬號必須保密,非因業務需要不準外泄。

第三十八條銀行賬戶印鑒的使用保管慎重,印鑒保管人臨時出差時由委

托他人代管,一定有用章記錄。

第三十九條一切現金往來,必須收付有憑據,嚴禁口說為憑。

第四十條嚴禁將公款存入私人賬戶,違者按貪臟論處。

第四十一條員工每周末要會同經理盤點一次,結算清賬目。

第四十二條正常的辦公費用開支,發票應印章齊全,經手人驗收人簽外,經經理或其授權人批準后方能報銷付款。

第四十三條非生產性的特殊開支,由總經理審批。

第四十四條嚴格資金使用審批手續,否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

第二節工資及獎金

第四十五條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第四十六條公司員工年度工資及資金總額,由總經理按崗位和職責的規定擬定。

第四十七條員工的工資標準和獎勵方法,有總經理審定。

本管理細則自20**年11月起施行。

篇3:IT實施崗位職責IT實施職責任職要求

IT實施崗位職責

工作職責:

1.了解云相關業務,發掘基于產品研發、項目交付中的采購場景,深入了解業務訴求和痛點,協助業務團隊建立相應流程,規范;

2.根據各種采購場景,設計和搭建IT管理系統,滿足經營管理需求,滿足業務團隊提效和把控需求,并能快速推進系統建設和落地;

3.協調與組織項目資源,推動跨部門跨產品配合,確保項目團隊各干系人協同工作;

任職要求:

1.全日制本科及以上學歷,知名咨詢企業、IT實施行業從業者優先

2.5年及以上軟件產品策劃、采購管理、供應鏈管理經驗,從事過采購流程建設、系統建設等相關工作優先

3.抗壓能力強,具有良好的執行力和責任心;

4.具有豐富的與人溝通、交流和組織能力,出色的團隊合作精神;學習能力強,思維清晰。