材料成本分析員/產品研發投資管理/產品研發投資管理華人運通(江蘇)技術有限公司華人運通(江蘇)技術有限公司職責描述:

1.對供應商零部件、研發費用、模具報價進行詳細的分解分析。評估供應商報價的合理性。

2.支持采購工程師進行采購談判。

3.準備分析報告,向管理層匯報。

4.總結整理分析成果,建設完善采購定點數據庫。

5.建立臺賬,跟蹤保護公司知識產權

任職要求:

1.工作年限:2~3年

2.工作經歷:從事制造業(最好是汽車行業)成本核算及成本分析工作,或者工程師以及采購工程師

3.學歷:大學本科

4.能力:較好的溝通交流能力,很好的學習能力,積極主動,耐心細致,邏輯思維能力強。能夠熟練使用Excel以及PowerPoint等軟件。

篇2:CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計

6.2產品成本設計

6.2.1總則

標準條文

組織應對產品成本水平進行設計,在產品成本發生前預先控制成本水平的合理性。組織應編制和保持文件化的程序,以規定和實施以下方面所需的控制:

a)產品成本設計策劃(見6.2.2);

b)產品成本設計輸入(見6.2.3);

c)產品成本設計輸出(見6.2.4);

d)產品成本設計評審、核算、驗證和確認;

e)產品成本設計變更(見6.2.5)。

目的和意圖

產品成本設計過程是產品成本形成過程的關鍵環節,它決定了產品成本構成的水平,為產品成本的合理發生提供了依據。因此,組織應控制產品成本設計過程。本要素條款給出了產品成本設計的總體要求。

理解要點

●成本是設計出來的。因此,組織應對產品成本水平進行設計。在通常情況下產品成本設計與產品設計同時完成,在產品設計過程中,設計活動應同時輸入兩種設計思想:其一,產品成本設計應滿足產品實現和產品功能的要求,這是產品形成和質量特性的要求;其二,產品設計也應考慮滿足產品成本目標的要求,這是產品經濟性的要求。

●成本設計(標準成本)決定成本的合理性,成本核算(實際成本)不決定成本的合理性。因此,產品成本設計活動是在產品成本發生前預先控制產品成本水平合理性的活動,組織應編制和保持《產品成本設計控制程序》,以規定和實施以下方面所需的控制:

a)產品成本設計策劃(見6.2.2);

b)產品成本設計輸入(見6.2.3);

c)產品成本設計輸出(見6.2.4);

d)產品成本設計評審、核算、驗證和確認;

e)產品成本設計變更(見6.2.5)。

●不涉及產品設計的組織也應按本標準要求對產品成本進行設計。

●產品成本設計的對象是決定和驅動產品成本的所有動量;產品成本設計的結果是形成了產品成本動量標準和標準成本。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款對以下要素條款起指導作用:

――6.2.2產品成本設計策劃;

――6.2.3產品成本設計輸入;

――6.2.4產品成本設計輸出;

――6.2.5產品成本設計變更。

篇3:CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計策劃

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:產品成本設計策劃

6.2.2產品成本設計策劃

標準條文

組織應對產品成本水平設計過程進行策劃,并確定:

a)產品成本設計的職責和權限;

b)與產品以及產品實現的設計和開發過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;

c)產品成本設計所需的準則和方法;

d)產品成本設計階段性的安排;

e)評審、核算、驗證和確認的活動。

組織應對參與產品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協作關系,以確保有效的溝通。

產品成本設計策劃的輸出應得到評審和批準,必要時予以更新(見4.3.3)。

注1:有產品設計和開發過程的組織,其成本設計應與產品設計和開發活動同時進行;沒有產品設計和開發過程,但有產品實現過程設計和開發的組織,其成本設計應與產品實現過程設計和開發活動同時進行。

注2:對已完成的產品以及產品實現過程的設計和開發項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據成本設計的結果對產品和產品實現過程設計進行評審和更改。

目的和意圖

產品成本設計策劃是確保產品成本設計達到預期目標的有效手段。因此,組織應控制產品成本設計策劃的過程。本要素條款給出了產品成本設計策劃的控制要求。

理解要點

●組織應對產品成本水平設計過程進行策劃,策劃的重點是對產品成本水平設計過程的控制,因此組織在設計策劃時應確定:

a)與產品成本設計有關的職責和權限,包括各職能、層次和人員的職責和權限以及責任成本;

b)與產品以及產品實現的設計和開發過程之間的接口關系、并行關系、制約關系和相互作用;

――有產品設計的組織,其產品成本設計應與產品設計和開發活動進行接口,相互聯系,協調設計。

――沒有產品設計的組織,如果可行,其產品成本設計應與設計組織相接口,取得他們的支持。

c)產品成本設計所需的準則和方法;

d)產品成本設計階段性的安排,組織應根據產品的特點、組織的能力和以往的經驗等因素,明確劃分產品成本設計過程的各個階段,并規定每一個階段的工作內容和要求。

e)產品成本設計過程每一個階段需要開展的適當的評審、核算、驗證、和確認活動,包括活動的時機、參與人員和活動要求。

●組織應對參與產品成本設計的各類人員之間的接口實施管理,并明確他們之間的分工和協作關系,以確保工作有效銜接,各負其責,溝通順暢,信息正確交流。

●組織應對產品成本設計策劃的輸出形成文件,并得到評審和批準,必要時予以修訂或更新(見4.3.3)。

●有產品設計和開發過程的組織,其成本設計應與產品設計和開發活動同時進行;沒有產品設計和開發過程,但有產品實現過程設計和開發的組織,其成本設計應與產品實現過程設計和開發活動同時進行。

●對已完成的產品以及產品實現過程的設計和開發項目,成本設計可作為這些設計的補充。必要時,應依據成本設計的結果對產品和產品實現過程設計進行評審和更改。

與其他要素條款間的相互關系

本要素條款是以下要素條款的依據和保證:

――6.2.3產品成本設計輸入;

――6.2.4產品成本設計輸出;

――6.2.5產品成本設計變更。