1、根據機器設備狀況及時診斷并排除故障；

2、對設備設施進行維修保養并保證其正常運行；

4、掌握公司機器設備使用情況，定期對設備進行巡查，發現問題及時處理；

5、認真做好預防性維修計劃及巡查工作，嚴把設備質量關；

6、掌握供電設備運行和照明情況，制定節電措施；

7、負責公司機器設備的保養、維護、維修；

8、負責公司各項行政維修。

篇2:項目部電工班電工安全生產責任制

一、學習、熟悉安全技術操作規程,遵守國家法令,執行上級部門的建筑工程現場施工用電的規范和技術要求。

二、電工應經勞動局培訓,考試合格后,持有效證上崗,不準無證上崗作業。

三、嚴禁帶電作業和冒險作業,發現隱患立即整改,決不準發現隱患不整改,不匯報造成后果。

四、在工程施工過程中,發現施工用電有隱患,需要工程停止施工的,立即通知施工人員停工,并立即匯報項目經理處理,拉閘絕電,待整改好后再行送電。

五、提高增強自身技術業務水平,應對工作負責,不準馬虎和隨意作業,經常檢查施工用電狀況,及時完善整改,正確使用電工勞動保護用品。

篇3:弱電工程項目部規章制度

弱電系統工程項目部規章制度

l設計評審制度

為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字。

l協調會議通知制度

凡是與系統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

l合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

l質量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發給有關人員。

l驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l項目組工作制度

?必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

?遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

?必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。