1負責起草公司技術發(fā)展規(guī)劃，上報總經理辦公會審批并依照審批決議實施；

2領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份；

3負責規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4參與公司重大業(yè)務問題的決策；

5協助編寫投標方案和咨詢服務，并協助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作；

7負責協調解決項目中項目組與部門間的問題；

8負責參與重要項目的售前支持；

9負責與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術交流；

10負責制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務流程規(guī)范化管理；

11負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

12負責對下屬部門經理（番禺經理）及相關有工作關系的人員進行考核；

13參與公司文化建設工作；

14定期向總經理（番禺總經理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；

15參與公司總經理會議或其他重大會議；16完成總經理交辦的其他工作。（1）制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

（2）組織制訂并實施技術系統規(guī)章制度和實施細則。

（3）技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新。

（4）組織建立并實施質量體系。

（5）公司標準化、計量管理工作。

（6）組織不合格品的審理工作。

（7）定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

（8）重要技術工藝設備、計量器具的申購。

（9）技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

（10）公司保密工作。

篇2:生產企業(yè)技術質量總監(jiān)工作職責

生產企業(yè)技術質量總監(jiān)崗位職責

崗位名稱:技術質量總監(jiān)

直接上級:公司領導

本職工作

專攻新產品開發(fā)沙發(fā)工藝改進各車間質量督導與指導解決

工作責任

*遵守國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。

*負責領導及牽頭其他相關技術副總開展公司新產品開發(fā),并根據“新產品開發(fā)計劃進度表”,進度完成開發(fā)任務

*每年至少向市場推出款以上新款椅子,以確保企業(yè)發(fā)展后勁和新經濟增長點

*利用互聯網及時了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手推出新產品信息及制造新工藝。并將有用信息技術及款式新穎時尚椅子加以消化、吸收為我所用

*參與展銷會布置與參展,收集競爭對手、同行新產等相關有價值信息為我所用

*參與“產品宣傳樣本”制作、核對和更新

*利用*將靈感通過CAD及三維設計圖像化,待大多數管理層認可后,付注開發(fā)

*負責公司產品制造工藝改進、通過引進新工藝技術,努力降低制造成本

*負責少數老款,局面細節(jié)設計上存在小缺陷,椅子工藝改進

*不參與沙發(fā)車間日常管理,具體交由z主任和z管理,但就其咨詢問題提出指導意見或解決不了幫其解決

*對各車間做不好產品有權過問;對車間解決不了質量問題第一時間予以指導解決

*負責沙發(fā)技術資料管理。保管好新產品模版及全套手工資料

*參與公司重大決策、機制改革與體制創(chuàng)新

*參加公司每周例會,切實落實相關會議精神,完成公司領導交辦工作任務

領導責任

*對年度規(guī)定新產品開發(fā)數量完成情況負責、新產品開發(fā)進度、質量及參展負責

*對椅子制造質量和老款產品工藝改進負責

*對核心技術保密性和外漏負責

*對管理團隊咨詢問題及要求提供技術支持和幫助及時性負責

管理權限

*對新產品有一票否決權,對新產品開發(fā)有領導權

*對產品工藝有改進權

*對公司各車間質量有抽查權、過問權;及對發(fā)現問題要求整改權

任職要求

擁有8年以上沙發(fā)技術高層管理實踐經驗,技術水平過硬,為人正直忠誠,務實精干,講究團隊合作,勇于創(chuàng)新,有較強組織領導、溝通協調能力、善于接受新事務、

服務意識強、講究原則和職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)

人事管理

技術質量總監(jiān)由公司領導決定聘用與解聘,其工作對公司領導負責

篇3:某公司技術總監(jiān)職務描述

公司技術總監(jiān)職務描述

職務名稱:技術總監(jiān)

直接上級:總經理

直接下級:技術部經理、質量管理部經理

本職工作:負責公司產品開發(fā)及質量管理工作

工作責任:

一、業(yè)務職責

1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術系統規(guī)章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作,制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責

1、組織建設

(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

(2)確定下級部門的組織結構;

(3)當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

B、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

(2)根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。