CFO崗位職責(zé)

美股CFO主要職責(zé)

1、主持制定集團(tuán)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施;

2、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施;監(jiān)控資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,拓展融資渠道;

3、負(fù)責(zé)公司在納斯達(dá)克或者紐交所上市,依照上市規(guī)則規(guī)范公司財(cái)務(wù)規(guī)則,完善財(cái)務(wù)體系;聯(lián)系第三方咨詢機(jī)構(gòu),包括審計(jì)、投行和律所,從相關(guān)角度做好上市準(zhǔn)備工作;聯(lián)系和協(xié)調(diào)證監(jiān)會(huì)和港交所,協(xié)調(diào)上市事宜;

4、負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)作,參與投資、并購(gòu)項(xiàng)目的選擇以及重要投資的合作洽談,參與審核戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報(bào)告,審核資本市場(chǎng)分析報(bào)告;

5、組織投資、并購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)審、執(zhí)行以及跟蹤驗(yàn)收等工作;

6、參與公司重大投融資決策,負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)行上市等股權(quán)融資工作,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;

7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核、全面預(yù)算、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制定和審批;

8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)并組織實(shí)施;

9、跟蹤分析公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo),為公司決策提供有效參考;

10、與政府機(jī)構(gòu)、銀行、工商、稅務(wù)、第三方等建立并維護(hù)良好的關(guān)系。

職位必備項(xiàng)

丶一年一跳不考慮

丶年齡超過(guò)50歲不考慮

丶必須會(huì)計(jì)學(xué),財(cái)務(wù)學(xué),金融學(xué)相關(guān)專業(yè)

丶必須統(tǒng)招本科以上學(xué)歷

丶必須12年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)

丶必須具有五年以上四大的審計(jì)或上市咨詢經(jīng)驗(yàn)

丶必須至少5年以上CFO工作經(jīng)驗(yàn)

丶必須擁有操作美股成功IPO經(jīng)驗(yàn)

丶必須具有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)體系,精通財(cái)務(wù)、稅法政策、運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本控制及成本核算

丶必須豐富的財(cái)務(wù)管理、稅收管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)丶必須核算能力強(qiáng),具有很強(qiáng)的判斷力、決策能力,具有計(jì)劃和執(zhí)行能力

丶必須主導(dǎo)過(guò)上市從0-1

丶必須互聯(lián)網(wǎng)科技背景

職位優(yōu)先項(xiàng)

全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所:普華永道(PWC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、安永(EY)和擁有四大經(jīng)驗(yàn)+美股上市企業(yè)優(yōu)先

全盤主導(dǎo)美股上市,0-1,IPO主要職責(zé)

1、主持制定集團(tuán)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施;

2、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施;監(jiān)控資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,拓展融資渠道;

3、負(fù)責(zé)公司在納斯達(dá)克或者紐交所上市,依照上市規(guī)則規(guī)范公司財(cái)務(wù)規(guī)則,完善財(cái)務(wù)體系;聯(lián)系第三方咨詢機(jī)構(gòu),包括審計(jì)、投行和律所,從相關(guān)角度做好上市準(zhǔn)備工作;聯(lián)系和協(xié)調(diào)證監(jiān)會(huì)和港交所,協(xié)調(diào)上市事宜;

4、負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)作,參與投資、并購(gòu)項(xiàng)目的選擇以及重要投資的合作洽談,參與審核戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報(bào)告,審核資本市場(chǎng)分析報(bào)告;

5、組織投資、并購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)審、執(zhí)行以及跟蹤驗(yàn)收等工作;

6、參與公司重大投融資決策,負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)行上市等股權(quán)融資工作,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;

7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核、全面預(yù)算、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制定和審批;

8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)并組織實(shí)施;

9、跟蹤分析公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo),為公司決策提供有效參考;

10、與政府機(jī)構(gòu)、銀行、工商、稅務(wù)、第三方等建立并維護(hù)良好的關(guān)系。

職位必備項(xiàng)

丶一年一跳不考慮

丶年齡超過(guò)50歲不考慮

丶必須會(huì)計(jì)學(xué),財(cái)務(wù)學(xué),金融學(xué)相關(guān)專業(yè)

丶必須統(tǒng)招本科以上學(xué)歷

丶必須12年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)

丶必須具有五年以上四大的審計(jì)或上市咨詢經(jīng)驗(yàn)

丶必須至少5年以上CFO工作經(jīng)驗(yàn)

丶必須擁有操作美股成功IPO經(jīng)驗(yàn)

丶必須具有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)體系,精通財(cái)務(wù)、稅法政策、運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理、成本控制及成本核算

丶必須豐富的財(cái)務(wù)管理、稅收管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)丶必須核算能力強(qiáng),具有很強(qiáng)的判斷力、決策能力,具有計(jì)劃和執(zhí)行能力

丶必須主導(dǎo)過(guò)上市從0-1

丶必須互聯(lián)網(wǎng)科技背景

職位優(yōu)先項(xiàng)

全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所:普華永道(PWC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、安永(EY)和擁有四大經(jīng)驗(yàn)+美股上市企業(yè)優(yōu)先

CFO崗位

篇2:（企業(yè)）公司CFO管理職責(zé)

公司(企業(yè))CFO管理職責(zé)

一、什么是財(cái)務(wù)總監(jiān):財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO――ChieffinancialOfficer)又稱公司首席財(cái)政官、首席財(cái)務(wù)官,是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理...作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

1、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

2、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

3、組織做好保密工作。

4、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;

(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

3、價(jià)值管理職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)代表的是一種全新會(huì)計(jì)師形象,必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報(bào)表,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高級(jí)決策支持專家。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)以及他們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準(zhǔn)確理解,正越來(lái)越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定工作中去,逐漸成為公司價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能成員。

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造職能。從價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程來(lái)看,無(wú)外乎決策未來(lái)、監(jiān)控過(guò)程和關(guān)注結(jié)果這三個(gè)基本環(huán)節(jié),均與財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作密切相關(guān)。

從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度來(lái)看,公司價(jià)值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值,包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值(當(dāng)期營(yíng)運(yùn)價(jià)值COV)和未來(lái)成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值(未來(lái)成長(zhǎng)價(jià)值FGV)。按此分類,公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括產(chǎn)權(quán)管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流量管理和增長(zhǎng)管理這四個(gè)主要方面,這也是財(cái)務(wù)總監(jiān)履行其價(jià)值管理職責(zé)的基本路徑。

4、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)

公司運(yùn)營(yíng)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn),依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié)。

這個(gè)管理控制系統(tǒng)就像一個(gè)飛輪,各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng),一個(gè)決策接著一個(gè)決策,飛輪一圈一圈地旋轉(zhuǎn),如此反復(fù)。日積月累,推動(dòng)著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高,耐心且有條不紊地突破自我,實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢(shì),財(cái)務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體,并將其職責(zé)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域向人力資源領(lǐng)域滲透,這是符合公司價(jià)值和股東利益取向的,其良好效果存許多公司的實(shí)踐中得到驗(yàn)證。因此,按照市場(chǎng)規(guī)律要求,完善公司的管理控制系統(tǒng),也必然是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)。

篇3:CFO助理崗位職責(zé)

cfo助理職責(zé)描述:

1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平?會(huì)議。

2、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展,并及時(shí)向CFO報(bào)告工作。

4、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

5、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

6、制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

8、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

9、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

10、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

11、定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì),召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議,參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

任職資格:

1、985/211統(tǒng)招本科以上,財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)先。

2、性格穩(wěn)重,能耐心處理較多事務(wù)性工作。

3、溝通能力良好,能靈活應(yīng)對(duì)跨部門溝通。

4、執(zhí)行力強(qiáng),做事效率高。