職位描述：

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌紅線范圍內(nèi)土建、水電、精裝修等全面工程管理；

2.對項目各主項計劃、內(nèi)控計劃及資金計劃負(fù)責(zé)；

3.對實測實量及交付評估結(jié)果負(fù)責(zé)；

4.協(xié)助施工過程中與政府各相關(guān)部門、施工單位及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

5.負(fù)責(zé)項目所轄工程人員的培養(yǎng)、帶教及流程優(yōu)化。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、具有至少一個完整住宅項目工作經(jīng)歷；

3、五年以上開發(fā)商工程工作經(jīng)驗；

篇2:項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)四

項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案,并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項目設(shè)計方案會議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改,對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況,點評工作績效;

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

篇3:建筑項目工程經(jīng)理管理職責(zé)

項目工程經(jīng)理管理職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機(jī)械,對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;

2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進(jìn)場,負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理;

3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點施工,保證工程進(jìn)度;

4、加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);

5、主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);

6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;

8、建立工程施工日志;

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;

10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo),為項目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌;

11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。