職位描述：

崗位職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級有關方針政策、法律法規(guī)以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度；

2、在公司各部門的管理與協(xié)助下，根據(jù)目標責任書及合同要求，施工生產(chǎn)條件等因素主持制訂項目策劃，明確安全文明及綠色施工目標、質(zhì)量目標、進度目標、成本目標。

3、全面、全過程負責項目的成本管理、工期管理、安全文明及綠色施工管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息化管理等各項管理工作。

4、全面負責工程開工前的協(xié)調(diào)組織工作，積極主動會同建設單位，協(xié)調(diào)社會各協(xié)作部門為項目的順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。

5、全面負責在工程實施過程中，將公司所擁有的內(nèi)部資源在有限的時間和空間內(nèi)進行有效的計劃、組織、領導、控制、并充分協(xié)調(diào)社會相關單位的協(xié)作配合，保證項目組織目標的順利實現(xiàn)。

6、全面負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。

7、全面負責施工現(xiàn)場的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組。

8、主持編制施工組織設計，全面負責工程質(zhì)量，建立健全項目部的技術質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。

9、全面負責安排工程的竣工交接工作，及時協(xié)調(diào)與甲方的合同履行結算工作，并對工程項目的質(zhì)量終身負責。

10、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，全面負責編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構件、機具、設備、資金等使用計劃，

11、科學組織和管理項目人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地方主管部門、分包單位等方面的關系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，深入現(xiàn)場及時解決施工發(fā)現(xiàn)的問題；

12、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作；

13、全面負責成本管理工作，落實項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，定期及不定期召開經(jīng)濟活動分析會，加強計劃控制。加強各類經(jīng)濟技術資料、質(zhì)量記錄的管理，及時整理，積極向建設單位或其它有關單位辦理經(jīng)濟索賠，主動認真地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。主動協(xié)助公司領導和公司經(jīng)營部開展經(jīng)營工作。及時催要工程進度款，以保證工程順利進行；

14、完成公司領導交辦的其它任務。

任職要求：

1、工民建、工程管理等建筑相關專業(yè)專科以上學歷；有一級建造師，安全員B證，無不良記錄；

2、精通項目管理，熟悉國家建筑行業(yè)政策及法律法規(guī)，具備建筑行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗；有獨立管理完成大項目工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、具備較強的領導能力，執(zhí)行力，現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)管理能力，決策能力和組織能力；

4、全局意識，大局意識，統(tǒng)籌能力，主人翁意識，很強的責任心；

篇2:建筑施工項目經(jīng)理職責

建筑企業(yè)施工項目經(jīng)理的職責

項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。

一、施工項目管理的特點

1.施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言,建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理,仍屬建設項目管理,不能視為施工項目管理。

2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行,先有交易活動,后有“產(chǎn)成品”(工程項目);交易雙方都投入生產(chǎn)管理,生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。

3.施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的,各階段管理的內(nèi)容差異很大。因此,管理者必須作出設計,簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和施工效率。

4.施工管理項目要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理,建立調(diào)度機構,配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學化、信息化,建立起動態(tài)的控制體系。

5.施工項目管理與建設項目管理是不同的。其區(qū)別為:

(1)管理任務不同:施工項目管理的任務是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品,取得利潤;建設項目管理任務是取得符合要求的,能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn)。

(2))管理內(nèi)容不同:施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修,建設項目內(nèi)容涉及投資周轉和建設的全過程的管理。

(3)管理范圍不同:施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍,是建設項目、單項工程或單位工程的施工;建設項目管理由可行性研究報告確定的所有工程,是一個建設項目。施工項目管理的主體是施工企業(yè),而建設項目管理主體是建設單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。

二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段:即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而,施工項目管理便具有特殊的意義:施工階段是將設計轉化為工程的階段,實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍;施工階段在建設程序各階段中,是唯一的生產(chǎn)活動階段,因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經(jīng)濟性,與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系;施工階段是投資最多、所需資源最多的階段,在這一階段中,節(jié)約潛力巨大;施工階段花費的時間最長,因此要面對時間帶來的變化,變化要求動態(tài)管理。

施工項目管理的重點,集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面:

1.合同管理方面應在規(guī)范、強化招標行為的基礎上,執(zhí)行我國的新經(jīng)濟合同法,加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理,掌握和運用索賠技術,充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟履約經(jīng)營中的作用。

2.質(zhì)量管理方面應按國家新規(guī)范、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定,在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎上,針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系,扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗,把管理的重點轉移到產(chǎn)品(項目)上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上,編制施工項目的滾動式計劃。采用網(wǎng)絡計劃的形式并組織流水作業(yè),繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線,以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。

4.成本管理方面,加強施工項目成本的預測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié),以月控制年總結的辦法,努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本,以增加經(jīng)營利潤。

5.安全管理方面,關鍵在于安全思想的建立、安全組織(安全保證體系)的建立、安全教育的加強、安全措施的設計,以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進風險管理技術,加強勞動保險工作以轉移風險,減少損失。著重做好班前交底工作,定期檢查,建立安全生產(chǎn)領導小組,把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。

6.信息管理方面,企業(yè)應建立項目信息中心,充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用,做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式企業(yè)內(nèi)部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業(yè)勞務管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務,派遣作業(yè)隊完成承包任務。

施工項目實行勞務承包制后,對施工勞動力應實行動態(tài)管理。具體做好以下工作:

1.根據(jù)施工工作量需要的變化,從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

2.根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務合同,并按合同向作業(yè)隊下達任務,派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。

4.負責對企業(yè)勞務人員的工資資金管理,實行按勞分配,兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款,進行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。

5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作,并按時上報。

項目經(jīng)理主要職責是:

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶

5、項目控制的中心

補充:

項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。

PMP是ProjectManagementProfessional的簡稱也就是項目管理專業(yè)人員資格認證考試

IPMP是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證

CPMP中國項目管理師

IPMA國際項目管理協(xié)會

現(xiàn)在的項目經(jīng)理所負責的工程大部分并不是自己的工程,一般接到工程的時候,工程前期工作已經(jīng)基本結束,責任與義務主要有以下方面:

1、工程的安全工作,包括施工人員與項目部管理人員的安全,施工人員的安全工作包括前期的安全交底,安全教育(要有工人的簽字)與安全設施的發(fā)放

2、腳手架的搭設隊伍要有正規(guī)資質(zhì),計算書,方案一應俱全

3、施工圖要有建設方,甲方簽,設計方簽字蓋章方可施工

4、開工資料的遞交

5、進場材料的檢查,確定是否符合合同及國家強制性規(guī)范

6、施工質(zhì)量的保證

7、乙方現(xiàn)場人員保險的購買,包括施工人員的

8

、施工隊伍是否具備施工能力,

9、甲乙雙方的圖紙會審

10、檢查材料的檢測報告及合格證是否真實可靠

11、如果是幕墻工程還要有三性試驗,及拉拔試驗

12、如果是室內(nèi)裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求

13、了解付款情況,提前對甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應措施,并了解工人工資的發(fā)放情況

14、合理的處理甲乙方,項目部與施工方,施工方與管理人員,施工方與監(jiān)理方,建立方與項目部之間的關系,

15、各項變更及增加施工量注意簽單,檢查資料員所建立各項報驗表格是否合理,區(qū)分大項辦與質(zhì)檢站之間報驗資料的表格形式

16、項目部與施工隊之間的技術交底要做到詳細、完備,并要有文字記錄,施工隊負責人簽字、并要簽署技術交底

17、建立罰款措施,并要求工人簽字,

18、安全員,質(zhì)檢員,技術員,資料員到位,

以上這些都是項目經(jīng)理應該知道并掌握的,并要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況列出相應措施,做到有的放矢。

篇3:建筑施工項目經(jīng)理工作職責

職責一:建筑施工項目經(jīng)理職責

(1)根據(jù)局長授權,代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權負責;

(2)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范,實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度,維護局的合法權益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產(chǎn)設施、監(jiān)測設備、資金、人員等資源;

(5)在授權范圍內(nèi),組織分包方、供應商的選擇,簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應商的考核;

(6)在授權范圍內(nèi),與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方、供應商等有關單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應商付款單,按授權審核或批準日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理,并組織實施有關的糾正和預防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結,并配合分公司商務部門做好工程結算。

職責二:建筑施工項目經(jīng)理職責

1.在建筑公司總經(jīng)理領導下,全面負責施工項目的組織管理和團隊建設,貫徹落實國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

2.建立健全工作聯(lián)系相關制度,與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負責組織、督導實施。

4.依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求,科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴格執(zhí)行公司財務制度,加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

6.督導項目經(jīng)濟技術部門,向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算,以及索賠事宜。

7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。

9.完成領導交辦的其它工作。

職責三:建筑施工項目經(jīng)理職責

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,隸屬工程部管理,負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審核、確認工程項目施工組織設計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負完全責任;

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書,嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責進行現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責現(xiàn)場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系;

8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄;

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;

11、工作中要有工作責任心,有計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。