預(yù)算崗崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、建立完善公司預(yù)算管理體系,根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司整體財務(wù)預(yù)算及分項預(yù)算;

2、監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行情況,開展預(yù)算執(zhí)行分析,及時反映差異和問題,并提出解決建議;

3、按照公司規(guī)程,定期更新預(yù)算,使預(yù)算更趨合理;

4、負(fù)責(zé)建立本部門的資金計劃;

5、負(fù)責(zé)財務(wù)軟件系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù),監(jiān)督并防范對財務(wù)數(shù)據(jù)和軟件的非法修改和刪除,保證財務(wù)數(shù)據(jù)安全;

6、負(fù)責(zé)組織搭建財務(wù)信息化管理平臺,組織協(xié)調(diào)下屬公司及相關(guān)單位聯(lián)網(wǎng)及升級工作;

7、負(fù)責(zé)研究開發(fā)財務(wù)管理軟件的管理模塊應(yīng)用,提出使用方案建議;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算崗崗位

篇2:有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

某有限公司全面預(yù)算崗崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司《全面預(yù)算管理制度》實施的監(jiān)督與指導(dǎo);

2.負(fù)責(zé)組織公司全面預(yù)算的編制、平衡與調(diào)整;

3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算執(zhí)行的記錄與分析;

4.負(fù)責(zé)評價公司各預(yù)算主體全面預(yù)算完成情況;

5.提出公司全面預(yù)算考核結(jié)果與獎懲的處理方案。

篇3:預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書

石油公司預(yù)算管理委員會職責(zé)說明書

預(yù)算管理委員會

部門名稱:預(yù)算管理委員會部門定編/

直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:財務(wù)資產(chǎn)部

主要職能:負(fù)責(zé)對公司預(yù)算事項進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、預(yù)算事項研究

審議公司預(yù)算管理體系建設(shè)方案、預(yù)算管理制度及相關(guān)規(guī)定

審議公司年度預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算編制方案、年度預(yù)算調(diào)整方案

審議年度預(yù)算執(zhí)行報告

審批月度預(yù)算分解方案、預(yù)算調(diào)整方案

督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行,審閱預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果,重點關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異的跟蹤落實情況

審議提交至本委員會的其他議題

協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的重大問題

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位