供應鏈會計崗位職責

職責描述:

1.負責每月包裝材料的進、銷、存核算,月末與供應鏈倉庫進行數據核對;2.負責每月與第三方物流公司進行費用復核及結算;3.每月末根據審核無誤的包材結算單、物流服務結算單制作相關會計憑證,交總賬會計審核;

4.每月末、季末、年末,對供應鏈倉庫包材存貨進行監(jiān)盤,找出并分析差異原因;5.應收賬款收款憑證的錄入及應收賬款往來的核對;6.編制報銷憑證、供應鏈收入、包材及快遞相關會計憑證,交總賬會計審核;7.開具增值稅發(fā)票及相關事宜;8.相關供應鏈報表的編制及相關合同的管理;9.完成上級領導交辦的其他工作;

任職要求:

1.大專以上學歷,會計及財務相關專業(yè),有初級會計師證書;

2.3年以上財務核算的工作經驗;

3.熟練操作金蝶K3軟件各模塊;

4.熟練使用計算機軟件和EXCEL、WORD等技術工具;VLOOKUP、數據透視等函數操作熟練者優(yōu)先;

5.具備良好的會計實務操作能力,良好的溝通協作能力與團隊合作技巧;

6.頭腦清晰、邏輯思維及分析能力強,處理問題獨立、果斷;

7.高度的責任心和敬業(yè)精神,恪守職業(yè)道德;

8.家住寶山上大路附近者優(yōu)先。

供應鏈會計崗位

篇2:安全生產供應鏈安全培訓制度

1、目的:

提高員工安全生產和供應鏈安全意識,掌握基本安全生產、供應鏈安全知識,防止和減少各類事故和恐怖事件發(fā)生。

2、培訓對象:

TCL多媒體全球制造中心及CRT事業(yè)部所屬單位、部門員工;

3、任務:

根據公司發(fā)展的需要,培養(yǎng)和造就一支既懂生產又懂安全的員工隊伍,從而保證順利完成各項經營活動,適應公司發(fā)展的需要。

4、原則:結合公司生產與物流實際需要,不同部門、不同對象,因材施教,靈活多樣,講究實效。

5、內容:

5.1三級安全培訓:

5.1.1公司級安全培訓:由人力資源部組織對入職新員工實施崗前培訓。內容包括:安全生產的重大意義、我廠安全生產形勢和事故案例、消防安全常識及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析(人和物的因素)、造成事故的常見不安全心態(tài)、國家有關安全生產的政策法規(guī)、員工的安全生產職責以及供應鏈安全基礎知識等。

5.1.2車間級安全培訓:由車間安全工作負責人、管理人員在新員工分配至車間上崗前實施。內容包括:本車間的生產特點、危險區(qū)域、要害部位和設備狀況,安全技術基礎知識,遵章守紀及應注意的安全事項,本車間的安全生產組織管理和規(guī)章制度以及供應鏈崗位安全要求等。

5.1.3班組級安全培訓:由班組長組織在新員工上崗前實施。內容包括:本班組的生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域和設備狀況,本工種的安全操作規(guī)程,正確使用個人防護用品,對安全生產的基本要求,遇到意外情況地緊急應變措施,崗位實際操作示范以及供應鏈安全崗位知識和制度。

5.2供應鏈安全培訓

安委辦每年組織對部門接口人進行一次以上應鏈安全培訓。培訓內容為:貨柜安全,人員安全,門崗安全,實體安全,信息安全,警覺意識,搬運(含第三方)安全,對供應鏈各級管理責任和有效控制各類風險和危害等。

5.3班組長安全培訓

由安委辦組織實施,每年至少對班組長進行一次安全培訓。培訓內容為:安全生產的意義和任務,安全生產的規(guī)章制度,班組長的安全責任,現代安全管理的方法,安全事故的預防分析、緊急情況的處理等。

5.4特種作業(yè)人員培訓

由動力部組織對特種作業(yè)人員進行每年不少于一次的專門(專業(yè)技能和安全技術等)培訓。特種作業(yè)人員是指從事對操作者本人,尤其是對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。我公司主要有五類:廠內機動車輛駕駛員、電工、金屬焊接(氣割)工、起重機械作業(yè)工、鍋爐壓力容器操作人員。

5.5中級以上干部安全培訓

由安委辦組織,采用授課、報告等方式。培訓內容為:安全生產的意義和任務,安全生產的方針政策和法規(guī),管理人員的安全責任,現代安全管理的方法等。

5.6復訓培訓

特種作業(yè)人員的操作到了有效期后,應進行年審。復訓培訓就是指年審時的培訓。其方式和內容同特種作業(yè)人員培訓。由負責年審的安全生產局相關部門實施。

5.7變換工種培訓

凡員工變換工種或工作場所時,要進行新工種或新場所的安全培訓。培訓方式及內容同三級安全培訓的第二、三級。由所到車間及班組在上崗前組織實施。

5.8復工培訓

凡因工傷休息一天以上或無論何故離開原崗位三個月以上重新上崗者,都要接受復工培訓。其培訓的內容及方式同三級培訓的第三級,由所在班組的班組長實施。

5.9經常性培訓

5.9.1張貼安全生產宣傳標語、宣傳畫、安全標志及宣傳板報等;

5.9.2班組長在每天的班前班后例會上說明安全注意事項,講評安全生產情況;

5.9.3召開事故現場會,分析造成事故的原因及其教訓,確認事故的責任者,制定防止事故重復發(fā)生的措施;

5.9.4開展“安全生產月”活動,通過板報、廣播、“119安全演習”、安全比賽等增強員工安全防范意識和技能;

5.9.5總結事故發(fā)生規(guī)律,有針對性的進行各種安全培訓。

6、培訓效果評估

安全培訓做到有形式、有內容、有效果。從以下三個方面進行評估:

6.1文本資料

三級培訓、復工培訓、變換工種培訓、特種作業(yè)人員培訓(包括復訓培訓),應建立卡片檔案,被培訓人數應與公司人力資源部統計數一致。三級培訓必須有培訓者、被培訓者簽名。

6.2抽查考試

定期或不定期抽查已受過培訓者,組織進行考試。

6.3現場查證

在日常檢查中,查看有無違反操作規(guī)程或違章操作的現象。

篇3:供應鏈管理部部門職責與崗位職責

供應鏈管理部部門職責與崗位職責

(一)供應鏈管理部職責

1、推進供應鏈管理部戰(zhàn)略目標，制定、執(zhí)行并監(jiān)督完善供應鏈管理制度，持續(xù)不斷優(yōu)化供應鏈流程。

2、規(guī)范ERP系統流程，確保ERP數據準確更新。整合供應鏈相關職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據、時間點，維護與優(yōu)化ERP系統流程，確保ERP系統數據責任到人，更新有據，實時準確，。

3、倉儲、運輸物流績效與數據分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運成本并改善服務，提高客戶滿意度。建立盤點制度，規(guī)范倉儲賬、實管理，確保賬實一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗采購物資運輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務，合理化組織運輸業(yè)務，降低運輸成本。

4、庫存周轉率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預警機制，降低庫存成本。建議并跟進呆滯品庫存的消化與處理。

5、跟進市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質量的戰(zhàn)略和建議;促進供應商管理，確保采購質量，縮短采購交期，降低采購成本。

6、合理排備付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率。

7、管理長、中、短期生產計劃及物料需求計劃，跟進生產進度，確保滿足訂單需求。

8、整合供應鏈相關職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計劃、生產計劃、庫存計劃及采購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產有序進行，提高運營效率。

9、客服管理。客戶資料管理，客訴及售后服務協調處理，并跟蹤落實改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收并執(zhí)行，跟蹤訂單完成進度。

10、部門預算編制及管控。

(二)采購部職責

1.采購資金管理透過談判協調，合理規(guī)劃供應商付款周期，以促進公司內部營運資金順暢調度

2.采購物品分類管理：

制訂各種采購物品的分類標準，統一采購物品的名稱與編號

3.采購計劃

3.1根據生產及經營需要，了解各項原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計劃，滿足營銷、生產、辦公及其他經營活動的需要。

3.2負責合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率;

3.3及時與財務部溝通并提交合理的采購付款計劃，確保資金調配的合理有效。

4.供應商管理

4.1透過各種渠道開拓符合公司經營需求的足夠數量的供應商，同時作好供應商

信息的收集、整理和分析工作

4.2作好供應商資質評估及分級動態(tài)管理;

5.采購合同管理及執(zhí)行

5.1透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質與量需求的物品

5.2做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行;

5.3負責貨物的接收及貨款的結算工作;

5.3負責在出現交貨/質量等問題時與供應商進行交涉，確保企業(yè)的合法權益。

5.4采購交期管理

5.4.1選擇合適的運輸供應商，合理制定運輸計劃，確保運輸安全、及時、準確，有效控制運輸成本;

5.4.2負責處理運輸質量事故，辦理運輸保險的索賠、理賠、沖賬等事宜。

6.采購成本控制

靈活應用各種商業(yè)手段，以合理的價格采購到合格的商品，確保及時交貨，實現

綜合采購成本的有效控制。

7.帳務管理

6.1及時做好采購業(yè)務的報賬工作，確保財務信息的及時準確;

6.2做好供應商往來帳的登記和整理工作，并與財務信息相一致。

8.委外加工

9.主材價格市場趨勢分析

10.新型材料提供及試樣

(三)倉儲部職責

1.庫容規(guī)劃與管理

2.材料、半成品、成品入庫管理

準確核定物料的品種、規(guī)格、數量及質量，做到物料與單據相符。

3.庫存管理

按物料儲存條件合理存放，定期盤點，標識準確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準確向相關部門通報存貨信息，按安全存量及時發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產計劃安排。

4.出庫管理

根據領料單據做好物料及成品的發(fā)放，按先進先出原則確保物料和成品不變質。

5.貨物裝卸與搬運

根據貨運計劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運工作。

6、倉庫安全管理(防火、防盜、防潮、防臺)

(四)各崗位職責

1、供應鏈管理部經理

1.1根據公司經營需求，策劃制定營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發(fā)放)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。

1.2根據公司經營需求，策劃擬制營銷支持工作策略、方針，編報年度營銷支持管理計劃/預算計劃。

1.3根據公司經營需求，策劃建立營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發(fā)放)作業(yè)體系，并按管理制度/目標，推動銷售部管理作業(yè)事項完成。

1.4根據部門經營管理目標，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓營銷支持部營銷支持技術及工作標準，不斷優(yōu)化營銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發(fā)展需求。

1.5根據公司經營成本目標，分析營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結、物料發(fā)放)成本結構，估算成本，合理調控營銷支持部管理方式，不斷優(yōu)化營銷支持部成本結構。

1.6根據部門經營管理目標，確保營銷支持部門所采取的營銷支持行為符合公司及政府有關政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、票據專員

2.1依據產銷支持需求，執(zhí)行完成票據(物流/財務)作業(yè)任務。

2.2依據產銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據作業(yè)事項。

2.3依據產銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據臺帳作業(yè)事項。

2.4依據產營銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的單、票、貨的審核對應事項。

2.5依據產銷支持需求，執(zhí)行完成票據作業(yè)所需的印章用度作業(yè)事項。

2.6依據產銷支持需求，執(zhí)行完成票據作業(yè)所需的領票及使用存管事項。

3、物流專員

3.1依據產銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)作業(yè)任務。

3.2依據產銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)配送作業(yè)事項。

3.3依據產銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)收達跟蹤確認作業(yè)事項。

3.4依據產銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)文書銷結作業(yè)事項。

3.5依據產銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)法務作業(yè)事項。

3.6依據產銷支持需求，參與執(zhí)行物流(物料)供應商(服務)評估及選定事項。

4、生管專員

4.1依據產銷支持需求，執(zhí)行完成產銷(銜接)管理作業(yè)任務。

4.2依據產銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計劃的收集評估事項。

4.3依據產銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計劃對應的生產訂單(PO單)處理工作事項。

4.4依據產銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計劃對應的生產催稽和庫存查核。

4.5依據產銷支持需求，參與執(zhí)行銷售計劃變更調整事項。

4.6依據產銷支持需求，執(zhí)行完成產銷臺帳編列事項。

5、采購部經理

5.1根據公司經營需求，策劃制定采購(請、采、驗、收)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保符合部門管理水平符合公司經營需求。

5.2根據物料供給需求，策劃擬制采購工作策略、方針，編報年度采購計劃/預算計劃。

5.3根據物料供給需求，策劃建立采購作業(yè)體系(供應商尋獲、評審、管理、汰換標準等)，并按管理制度/目標，推動采購作業(yè)事項完成。

5.4根據部門經營管理目標，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓采購技術及工作標準，不斷優(yōu)化采購人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發(fā)展需求。

5.5根據公司經營成本目標，分析采購成本結構，估算采購成本，合理調控采購方式，不斷優(yōu)化采購成本結構。

5.6負責包裝袋、紙管、紙箱、采購。

5.7根據部門經營管理目標，確保采購部門所采取的采購行為符合公司及政府有關政策，法規(guī)和道德規(guī)范。

6、采購專員

6.1負責制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購計劃。

6.2負責整理采購周報和月報,并參與采購部門會議。

6.3負責協調溝通與其它部門的關系,及時提供有效的市場信息。

6.4負責與供應商建立良好的關系,掌握供應商物料制造與供應能力。

6.5負責與供方訂采購合同,編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購預算。

6.6負責分析所構物料成本結構,估算產品成本、分析競爭情況。

6.7負責監(jiān)督采購物料到位情況及協調物料供應管理流程，督導進料的品質問題。

6.8采購單據、數據錄入ERP系統。

7、采購助理

7.1協助采購經理跟蹤及反饋物料采購進度;

7.2供應商資料、采購合同的整理及備檔造冊;

7.3協助采購經理整理各類生產所需物料的價格走勢分析;

7.4協助采購經理對供應商進行定期評鑒，以及供應商管理;

7.5采購部日常行政事務處理;

7.6協助采購經理將單據、數據錄入ERP系統。

8、倉儲部經理

8.1根據公司經營需求，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。

8.2根據生產制造需求，策劃擬制倉儲工作策略、方針，編報年度倉儲管理計劃/預算計劃。

8.3根據生產/銷售需求，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規(guī)則等)，并按管理制度/目標，推動倉儲管理作業(yè)事項完成。

8.4根據部門經營管理目標，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓倉儲技術及工作標準，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發(fā)展需求。

8.5根據公司經營成本目標，分析倉儲成本結構，估算倉儲成本，合理調控倉儲管理方式，不斷優(yōu)化倉儲成本結構。

8.6根據部門經營管理目標，確保倉儲部門所采取的品質行為符合公司及政府有關政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

9、倉儲部經理助理

9.1負責協助部門主管，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構，確保部門管理水平符合公司經營需求。

9.2負責按照生產和銷售需求，制定倉儲進出(搬運)管理計劃。

9.3協助部門主管，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標準、編碼及搬運規(guī)則等)，并按管理制度/目標，推動倉儲管理作業(yè)事項完成。

9.4負責按照倉儲管理需求，參與建立有關倉儲管理臺帳并維護運行實施。

9.5按照倉儲管理需求，參與組織庫品盤存及庫存管理事項。

9.6協助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓采購技術及工作標準，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經營發(fā)展需求。

10、統計員

10.1按照倉儲管理需求，制定倉儲各項目數據管理計劃。

10.2負責ERP數據管理規(guī)則，進行倉儲數據統計/查核，及數據檔案管理，確保倉儲數據管理符合倉儲管理需求。

10.3依據倉儲管理需求，進行部門文管(ISO)事項及工作聯絡事項的處理完成。

11、倉管員

11.1依據專項庫別(物料)管理需求，制訂專項庫別管理計劃。

11.2依據倉儲管理需求，建立專項(五金、包材、原輔料、半成品、成品)倉儲臺帳，并維護運行。

11.3依據倉儲制度要求，進行庫別物料(貨品)進出、庫存(定置定位定類)、報廢/損耗、貨架(帳卡標識)、作業(yè)表單等事項管理。

11.4依據倉儲制度要求，進行庫別安全(消防、5S、設備設施(如貨架等)、異常損耗、災害預防、門禁等)事項管理。

11.5依據倉儲制度要求，進行期間庫別物料盤存，確保帳卡物實實相符。

12、叉抱車作業(yè)員

12.1根據倉儲管理(搬運)制度要求，使用搬運設備(叉(抱)車)，完成倉儲管理所需的物料(貨品)搬運任務。

12.2根據設備保養(yǎng)和使用的制度要求，對搬運設備(叉(抱)車)進行點檢及日常維護，確保設備符合倉儲搬運需求的工作狀態(tài)。

12.3根據政府有關政策、法規(guī)要求，定期對搬運設備(叉(抱)車)提報年檢事項.

12.4依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行庫管標識管理事項。

12.5依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行盤存所需作業(yè)事項(核數等)。

12.6依據倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現場5S、自然災害預防的執(zhí)行事項。

13、搬運作業(yè)員

13.1依據倉儲物料(貨品)管理需求，按照倉儲管理制度辦法，執(zhí)行并完成物料(貨品)裝卸堆放作業(yè)。

13.2依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行倉區(qū)/貨架/料位/帳卡標識建立、維護、更新事項。

13.3依據倉儲管理需求，協助倉儲各庫別進行盤存所需作業(yè)事項(核數等)。

13.4依據倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現場5S、自然災害預防的執(zhí)行事項。