銷售項目管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.圖紙整理(對客戶圖紙進(jìn)行評審,檢查合理性,評估可加工性);

2.BOM整理:BOM信息錄入并統(tǒng)計價格和交期;

3.物料申請單填寫:訂單所有物料錄入采購申請單;

4.所有在制訂單回貨日期跟進(jìn)追蹤;及時反饋未到貨異常;

5.在制庫存物料及時跟進(jìn)并維護(hù)統(tǒng)計表;

6.協(xié)助處理供應(yīng)商加工異常;

7.協(xié)助對齊客戶設(shè)變/裝配/發(fā)貨等各項要求;

6.領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

崗位要求:

學(xué)歷要求:中專或以上

年齡要求:23-45

經(jīng)驗要求:

1.有工廠工作經(jīng)驗

2.有一定的PMC經(jīng)驗優(yōu)先:物料請購,物料計劃、物料控制等;沒有亦可

3.熟練操作excel;

4.工科背景,能讀懂圖紙,并熟悉操作solidworks或proE軟件的,優(yōu)先錄用,不會亦可

職能類別:銷售行政專員商務(wù)助理

銷售項目管理崗位

篇2:石油銷售公司基本建設(shè)項目后評價管理細(xì)則

石油銷售公司基本建設(shè)項目后評價管理暫行辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")投資項目管理,提高投資決策水平和投資收益,建立和完善基本建設(shè)項目評價制度,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)制度,特制定本辦法。

第二條基本建設(shè)項目后評價是指對公司基本建設(shè)項目竣工驗收之后所進(jìn)行的評價。即采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法對照項目可行性研究報告及審批或批準(zhǔn)文件的主要內(nèi)容,與項目建成后所達(dá)到的實際效果進(jìn)行對比分析,找出差距及原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出相應(yīng)的對策建議,以不斷提高投資決策水平和投資收益進(jìn)行全面分析評價,提出項目后評價報告的過程。

第三條項目后評價應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、公正、客觀、科學(xué)的原則。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)項目后評價的組織管理、報告編寫和數(shù)據(jù)提供整理工作。其主要工作職責(zé)是:

(一)配合上級單位要求,制定公司基本建設(shè)項目后評價計劃,匯總并研究項目的自我評價報告;

(二)配合、監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行后評價任務(wù);

(三)向上級單位匯報項目后評價的工作計劃、進(jìn)度和任務(wù),提供相應(yīng)信息。

第三章工作范圍、程序和規(guī)范

第五條開展后評價工作的項目從以下范圍中選擇:

(一)對公司發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項目;

(二)對節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項目;

(三)對優(yōu)化資源配置、調(diào)整投資方向、優(yōu)化公司業(yè)務(wù)布局有重要作用的項目;

(四)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新型投融資和運(yùn)營模式,以及其他具有特殊示范意義的項目;

(五)上級單位認(rèn)為需要開展后評價的項目。

第六條根據(jù)上級單位年初下達(dá)的后評價計劃,開展相應(yīng)的項目后評價。

第七條根據(jù)后評價計劃,向上級單位報送自我總結(jié)報告,主要內(nèi)容包括:

(一)項目概況:項目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進(jìn)度、批準(zhǔn)概算、執(zhí)行情況等;

(二)項目實施過程總結(jié):前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施、項目運(yùn)作等;

(三)項目效果和效益評價:技術(shù)水平、財務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益等;

(四)項目環(huán)境和社會效益評價;

(五)項目目標(biāo)評價:目標(biāo)實現(xiàn)程度、差距及原因、持續(xù)能力等;

(六)項目建設(shè)的主要經(jīng)驗教訓(xùn)和相關(guān)建議。

第八條在上級單位委托具有相應(yīng)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目后評價后,根據(jù)工程咨詢機(jī)構(gòu)的要求配合相關(guān)工作。

第四章管理和監(jiān)督

第九條工程咨詢機(jī)構(gòu)在開展項目后評價工作中,如有弄虛作假或評價結(jié)論嚴(yán)重失實等情況,公司將依據(jù)情節(jié)和后果,依法追究相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。

第十條公司須如實向受委托的工程咨詢機(jī)構(gòu)提供有關(guān)情況和數(shù)據(jù)資料,不得弄虛作假。

第十一條項目后評價所需要的經(jīng)費(fèi)由上級單位進(jìn)行統(tǒng)籌安排,公司不在項目經(jīng)費(fèi)之外向工程咨詢機(jī)構(gòu)支付任何費(fèi)用。

第五章結(jié)果應(yīng)用

第十二條公司項目后評價結(jié)果及時向上級單位進(jìn)行匯報,同時在公司內(nèi)部進(jìn)行信息傳達(dá),以實現(xiàn)信息共享。

第十三條項目后評價后,公司應(yīng)認(rèn)真總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn),推廣成功經(jīng)驗和方法,將后評價工作作為規(guī)劃制定、項目審批、投資決策、項目管理的重要參考依據(jù),不斷提高投資決策水平和投資收益。

第十四條對于通過項目后評價發(fā)現(xiàn)的問題,公司組織相關(guān)部門認(rèn)真分析原因,提出改進(jìn)意見并整改。

第六章附則

第十五條本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,并報上級單位投資規(guī)劃部門備案。

第十六條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3:石油銷售公司工程建設(shè)項目管理細(xì)則

石油銷售公司工程建設(shè)項目管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")工程項目管理,保證工程質(zhì)量、安全、工期,合理投資、提高工程建設(shè)管理水平,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于HB公司的建設(shè)工程項目。

第三條本辦法所稱建設(shè)工程項目包括:

(一)新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項目;

(二)化工庫場新建、改擴(kuò)建;信息項目新建、改擴(kuò)建;

(三)其他項目建設(shè)。

第四條工程項目管理原則

1、化工庫、場:統(tǒng)一標(biāo)識、按需建設(shè)、確保當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)。

2、其他項目:嚴(yán)格工程管理,實現(xiàn)質(zhì)量、安全、投資、工期控制目標(biāo)。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條公司建設(shè)工程項目遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司"兩級管理"、"一級實施"的制度要求,即實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司和HB公司對項目的分級管理,公司負(fù)責(zé)項目的實施。

第六條綜合辦公室是公司工程建設(shè)項目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對公司工程建設(shè)項目全程的實施、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),其建設(shè)工程項目管理職責(zé)包括:

(一)組織制定公司的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊等。

(二)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目全過程中的"質(zhì)量、進(jìn)度、資金"控制以及安全檢查,對于各項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金使用情況進(jìn)行跟蹤和檢查。

(三)配合上級公司開展對項目的設(shè)計、預(yù)算、監(jiān)理。

(四)負(fù)責(zé)項目的談判、文件流轉(zhuǎn)和簽訂工作。

(五)負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理和施工圖會審工作。

(六)負(fù)責(zé)項目的開工報告的審核或?qū)徟?/p>

(七)負(fù)責(zé)配合組織項目的招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)項目的物資采購,做好監(jiān)督。

(八)負(fù)責(zé)公司項目的結(jié)算初審工作。

(九)負(fù)責(zé)項目付款的督促和協(xié)調(diào)。

(十)負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目投資的資本金注入。

(十一)負(fù)責(zé)公司施工單位的推薦和篩選,并負(fù)責(zé)對公司入圍施工單位的考核及管理。

(十二)負(fù)責(zé)項目資料、報表的統(tǒng)計,并檢查上報資料是否真實準(zhǔn)確、及時可靠。

第七條綜合辦公室亦是工程建設(shè)項目的具體實施監(jiān)督部門,對工程建設(shè)項目現(xiàn)場實施全過程監(jiān)督檢查。其職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)落實國家及公司的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。

(二)參與項目設(shè)計管理和施工圖會審工作。

(三)負(fù)責(zé)項目的物資招標(biāo)采購和物資現(xiàn)場驗收工作。

(四)參與項目的結(jié)算工作。

(五)參與項目實施過程的日常管理。

(六)參與項目的初步驗收和竣工驗收。

(七)負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計,并做到真實、準(zhǔn)確、及時上報。

第三章監(jiān)督檢查

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)項目的檢查。

第九條檢查包括投資、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度、工期、現(xiàn)場管理、施工單位、材料采供、特種作業(yè)許可證、動火票、動土票、用電票等。

第十條檢查方式:

(一)全面檢查

(二)現(xiàn)場抽查

(三)專項檢查

(四)資料審查

第四章設(shè)計管理

第十一條工程建設(shè)項目設(shè)計包括可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

第十二條綜合辦公室負(fù)責(zé)各項工程建設(shè)項目設(shè)計、評審,并對設(shè)計方案進(jìn)行初審。

第十三條公司項目設(shè)計執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)一的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)。

第五章市場準(zhǔn)入管理

第十四條建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、主要物資供應(yīng)管理實行市場準(zhǔn)入管理。其他工程建設(shè)項目實行市場招投標(biāo)管理。

第十五條公司相關(guān)部室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場準(zhǔn)入規(guī)定,將資質(zhì)良、信譽(yù)好、管理強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)、并在行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位納入初選和推薦范圍,報公司綜合辦公室,綜合辦公室經(jīng)過考察后確定入網(wǎng)單位,并建立市場準(zhǔn)入名單,向入選單位發(fā)放準(zhǔn)入證。

第十六條公司建設(shè)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位必須從公司入網(wǎng)單位中選擇。

第十七條綜合辦公室負(fù)責(zé)入網(wǎng)單位的管理。入網(wǎng)單位實行動態(tài)管理,綜合辦公室根據(jù)各公司每年上報的入網(wǎng)單位年度考核意見,對入網(wǎng)單位進(jìn)行綜合考核,對考核不達(dá)標(biāo)的單位取消入網(wǎng)資格。

第六章招投標(biāo)管理

第十八條根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和上級公司有關(guān)規(guī)定,凡符合招投標(biāo)條件的,公司工程建設(shè)項目應(yīng)按法定程序進(jìn)行招投標(biāo)。

第十九條公司工程建設(shè)項目由產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)招標(biāo),公司綜合辦公室參與,且投標(biāo)單位必須是公司入網(wǎng)單位。

第七章實施管理

第二十條公司所有工程建設(shè)項目必須列入公司的年度計劃后方可實施。特殊項目,應(yīng)按照審批權(quán)限,單項申報審批后方可實施。

第二十一條列入公司年度計劃的項目,由公司和上級公司溝通后確定。

第二十二條工程建設(shè)項目應(yīng)編制開工報告,開工報告需報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。

第二十三條工程建設(shè)項目實施過程中,公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,精心組織,實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資控制目標(biāo),上級公司負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)督。

第二十四條對于EPC模式的工程建設(shè)項目,綜合辦公室要做好管理、監(jiān)督工作,不得以包代管。

第八章驗收管理

第二十五條工程建設(shè)項目具備驗收條件時,應(yīng)按照國家、公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。

第二十六條項目的驗收工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織,上級公司參與。驗收結(jié)果由綜合辦公室上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部備案。

第九章監(jiān)督與考核

第二十七條公司每年對工程建設(shè)項目進(jìn)行檢查、總結(jié)、評比,應(yīng)做好工程項目的日常監(jiān)督、檢查,做好臺賬、記錄登記。

第二十八條綜合辦公室根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評選,對工程建設(shè)單位管理的先進(jìn)單位和個人、違反規(guī)定的單位和個人向公司提出獎懲意見。

第十章附則

第二十九條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第三十條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條本辦法自頒布之日起施行。