機關履職考核管理細則

　　為進一步提高全體干部職工政治理論素質、工作業(yè)務能力，增強愛崗敬業(yè)精神，切實加強機關工作作風建設，保證各科室工作協(xié)調統(tǒng)一，提高工作效率，以廉潔、高效、務實的工作作風實現(xiàn)便民服務，更好地服務于全市移民工作，特制訂本細則。

　　一、考核方法

　　采取平時考核、階段考核、年終考核相結合的方式對科室和個人進行考核。基準分值100分，由考核小組辦公室按照考核標準匯總個人分值，納入年終考評，作為確定年度履職考核獎金計發(fā)的主要依據(jù)。

　　二、考核計分辦法

　　采用倒扣分制和加分制

　　1、考勤(10分)

　　嚴格遵守"朝九晚五"工作制度。下鄉(xiāng)、外出開會或辦事等須向分管領導和辦公室報告。

　　(1)請事假1天的，由分管領導審批;1天以上的由主要領導會同審批，事假1天扣1分，請假逾期不歸或不假不到崗的按曠工處理。曠工半天的，扣2分/次;曠工1天，扣4分/次;1天以上的，扣5分/天。病假3天以上的需提供醫(yī)院出具的證明材料。年累計事假、病假、曠工超過一定天數(shù)，除扣分外，按《機關工作人員綜合考核制度》、《機關工作人員考勤制度》等機關規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)上下班遲到、早退或擅自離崗的，每次扣2分;導致工作受影響或被全市通報批評的，每次扣5分。

　　(3)不參加單位組織的學習、會議或集體活動的，每次扣2分。

　　2、首問和信訪工作(10分)

　　(1)執(zhí)行首問負責制不力，因工作態(tài)度、質量、效率等受到投訴，或服務意識差、態(tài)度冷漠、與服務對象發(fā)生爭吵，被服務對象有效投訴每次扣2分。

　　(2)擅自拖延遲辦、壓訪、壓訴的群眾來訪的，一次扣1分;造成嚴重后果的，除按信訪工作制度處理外，每次扣5分。

　　3、安全(10分)

　　不按安全規(guī)程操作，造成一般安全事故的，每次扣2分;造成較大事故的，每次扣5份;造成特、重大事故的，除按有關規(guī)定處理外，扣10分。

　　4、政務信息(5分)

　　完成年初分配信息目標任務的記滿分，未完成的按比例計分，超額完成部分記入加分因素。

　　5、衛(wèi)生(5分)

　　辦公室及所管區(qū)域臟、亂、差，單位組織衛(wèi)生檢查被評定為不清潔的，每次扣1分。

　　6、維護機關團結(5分)

　　在機關搬弄是非、無中生有、吵嘴鬧架等影響團結穩(wěn)定的，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

　　7、本職工作(45分)

　　(1)不服從工作安排;或表面服從，實際軟拖硬抗、消極怠工的;或不按時保質保量完成工作任務，特別是中心工作任務的，扣5分/次

　　(2)未完成年度工作目標任務的，扣該項目標對應分值;導致單位年度工作目標未完成，年終目標考核被上級扣分的，每項扣2分。

　　(3)泄露秘密，造成工作被動的，每次扣2分。

　　7、表彰獎勵

　　(1)因工作出色，受到國家、省、成都市、都江堰市級表彰的，分別按2分、1.5分、1分、0.8分的標準加分，同項內容按最高級別加分一次。

　　(2)工作具有開創(chuàng)性，受到國家、省、成都市、都江堰市領導書面肯定的，分別按1.5分、1分、0.8分、0.5分的標準加分，同項內容按最高級別加分一次。

　　(3)編寫、制發(fā)的信息、簡報被國家、省、成都市、都江堰市級采用的，每篇分別按4分、3分、2分、1分的標準加分，同項內容按最高級別加分一次。

　　8、領導評估(10分)

　　由辦黨組對每個工作人員在工作落實、工作效率、工作態(tài)度、解決問題能力、承擔工作份量等方面的情況作出綜合評估后，總體打分。

　　三、目標獎計發(fā)：

　　單位目標獎總額與全體職工實際得分總和之比為每分值獎金，機關干部在百分考核分的基礎上，執(zhí)行加扣分后，乘以考核系數(shù)確定最終考核分，中層干部按基礎分110分予以考核。

　　四、本制度由綜合科負責解釋。

篇2:煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施

一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術負責人、井長、隊長、班組長及五大特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認真履行各自安全責任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財產(chǎn)安全,促進煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定,結合煤礦實際制定本辦法。

?二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務,同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利。

?三、考核對象

?對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、技術負責人、井長、隊長、班組長及五大特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。

?四、考核方法

?1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進行最終考核。

?2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;

?3、述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導(本次考核期的工作完成情況等);

?4、上級綜合評價:采用級別評價法,即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

?五、考核時間

?1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案;

?2.年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案。

注:由煤礦相關人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。

?六、考核內容

?1.崗位職責考核

?指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作效率和緊急問題的處理等構成。

?2.能力考核

?指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業(yè)能力、應變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

?3.品德考核

?指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

?4.學識考核

?指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

?5.組織紀律考核

?指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

?七、考核標準

?1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

?2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級,其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標準在階段內只包括上限,不包括下限。

?3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。

(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)一年內發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

(5)因同一采掘地點發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

(6)違反國家相關法律、法規(guī),性質特別嚴重或造成嚴重后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關人員)。

?4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。

?(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術質量規(guī)范設計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術負責人)。

?(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內提出復查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。

?(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(5)安全生產(chǎn)管理機構不健全,安全生產(chǎn)責任體系不明確,嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。

(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術負責人)。

(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責任副礦長)。

?(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

?5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不嚴格執(zhí)行安全技術審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術負責人)。

(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的(扣責任副礦長)。

(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。

?6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。

(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

?7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應分別計算、累計扣分。

?八、考核結果的應用(工資指基本工資)

?1.季度績效考核

?季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

(1)考核成績?yōu)锳級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;

(2)考核成績?yōu)锽級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;

(3)考核成績?yōu)镃級者,享受全額工資;

(4)考核成績?yōu)镈級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳,或全年累計3個A者,下年工資額增加5%;

(6)全年業(yè)績考核成績達到4個A者,下年度工資額增加10%。

?2.年度績效考核

?年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進行一次升降考核。

(1)年度考核成績?yōu)锳級者,享受A類年終獎;

(2)年度考核成績?yōu)锽級者,享受B類年終獎;

(3)年度考核成績?yōu)镃級者,原有職務、工資不變,享受C類年終獎;

(4)年度考核成績?yōu)镈級者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎;

?九、具體要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區(qū)域內從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。

?2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時,將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的資格證書。

?3、對累計扣分達9分的管理人員,將予以停職3個月,并進行安全生產(chǎn)強制培訓,經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

?4、對累計扣分達6分的管理人員,將予以嚴重警告,將予以停職1月,并進行安全生產(chǎn)強制培訓,經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

?5、對累計扣分達3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

?6、在一個考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分的,即為考核不合格。考核不合格者,必須經(jīng)培訓考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

?十、考核紀律

?1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責,不可對相關部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

?2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予免去全月獎金;

?3.考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

?4.扣分必須要有依據(jù),做到認真、客觀、公正;

?5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

本辦法自二0一一年三月一日起實施

宣威市*****煤礦

二0一一年三月一日

煤礦審批意見:

?

?

?審批單位:

?審批時間:

考核責任人簽字:

篇3:履職人員工作考核細則

1、在關鍵工序,危險工序施工時,技術員或工區(qū)主任都未到施工現(xiàn)場旁站的罰責任人50元/人。

2、各工區(qū)每天分工未公布,罰責任人10元/次。

3、單項工程或耗工工程量在100個工時以上的,以及搭設架體在30米以上未制定工程進度計劃和技術交底的,罰技術員20元。

4、對已造成的工程質量事故,安全事故隱而不報,私自處理的罰工區(qū)主任,技術員每人50元。

5、工區(qū)主任認真填寫員工的加班分,做到真實有效,不拖時間違者罰20元。

6、工區(qū)主任做好分工記錄,指定責任人,工程量。未有工程量記錄的罰10元。未指定負責人的罰10元。

7、按時上報工程量,推遲罰相關責任人20元/天。

8、零星工程中對相關工序未進行報驗而驗出質量問題的罰責任人20元。

9、每周一匯總材料不能及時送報而影響工作罰責任人20元。

10、院內材料未經(jīng)允許外單位人員拉走使用罰責任人20元。

11、材料送至施工現(xiàn)場無故未能積極組織相關單位進行驗收而影響工作,罰20元/次。

12、未經(jīng)允許每周二不能按時報走材料計劃,罰50元。

13、因砂石水泥儲量少于規(guī)定數(shù)量而影響施工,罰20元/次。

14、所報材料超過規(guī)定時間無故未能催促計劃落實,罰20元/項。

15、工程決算未能及時上報相關部門,按公司制度考核責任人。

16、日常函件的接收,以及相關的報告,報表,工資單等未能按規(guī)定時間報送,按公司制度考核責任人。

17、按勞動定額計算工作量。工作量少于額定定額10%時,罰20元/人,實際工作量超過定額人均1工時,每人獎一分。

18、上班期間在接到報驗后,未能及時組織人員進行驗收而影響施工進度的罰安質成員每人20元。

19、班組應積極配合驗收工作,對提出合理意見拒不執(zhí)行,對負責人罰200元。

20、驗收組成員在接到驗收通知后無特殊情況不參加驗收工作罰20元。

21、安全員每月對全體員工進行兩次培訓,少一次罰20元。

22、無故不參加,不按時參加學習活動的罰20元。

23、安質驗收后的工程發(fā)生質量事故,安質20%責任,工區(qū)主任,技術員20%的責任,操作人員60%的責任,特殊情況特定。

24、指派負責人可以現(xiàn)場分配工作,對不服從指揮安排的有權對其進行50元以內的罰款。