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供應(yīng)鏈經(jīng)理總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

2024-07-25 閱讀 6302

供應(yīng)鏈經(jīng)理總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司整個供應(yīng)鏈體系搭建;

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)公司前端戰(zhàn)略制定長中短期的供應(yīng)鏈供銷規(guī)劃和費用預(yù)算規(guī)劃;

3、制定部門管理機制和職務(wù)工作流程;

4、對供應(yīng)鏈流程的KCP進行審查,確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)性和風(fēng)險控制;

5、組織供應(yīng)鏈各部門定期進行業(yè)務(wù)自查,或者交叉檢查,發(fā)現(xiàn)問題,防范風(fēng)險;

6、定期跟進內(nèi)部客戶對供應(yīng)鏈的意見反饋,挖掘供應(yīng)鏈運營能力提升機會點,推動解決;

7、按工作程序做好與技術(shù)、運營、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,具備五年以上中型連鎖餐飲供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)崗位經(jīng)驗;

2、具備較為全面的專業(yè)知識,包括采購管理、生產(chǎn)計劃、流程管理、物流管理等知識;

3、具有較強的學(xué)習(xí)能力和數(shù)據(jù)分析能力,對行業(yè)趨勢有所把控,能夠快速了解工作核心和重點。

4、具備良好的團隊管理能力。

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供應(yīng)鏈經(jīng)理總監(jiān)崗位

篇2:供應(yīng)鏈總監(jiān):崗位說明書

供應(yīng)鏈總監(jiān)

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化;

崗位描述:

1、負(fù)責(zé)組織制定整個供應(yīng)鏈策略,協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布和調(diào)配;

2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、采購、與訂單履行環(huán)節(jié)的有效運作以及相關(guān)管理工作;

3、負(fù)責(zé)集團公司供應(yīng)商管理、采購、物料生產(chǎn)管理、配送、倉儲工序流程的優(yōu)化;

4、實施供應(yīng)商評審,負(fù)責(zé)原材料、成品供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性;確保生產(chǎn)物料的采購質(zhì)量,數(shù)量和及時運輸?shù)钠胶庑浴?/p>

任職資格:

1、物流及供應(yīng)鏈管理、經(jīng)濟管理或相關(guān)專業(yè)全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷(含本科);

2、5年以上相關(guān)行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,熟悉供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的相關(guān)流程,能夠?qū)ιa(chǎn)、采購、物流等方面資源進行有效規(guī)劃、整合及優(yōu)化;

2、熟悉供應(yīng)商的評估和詢價系統(tǒng),談判能力強,有豐富的品牌消費品企業(yè)供應(yīng)商管理和運營經(jīng)驗;

3、扎實的物流知識和操作實踐經(jīng)驗,協(xié)調(diào)能力強,擁有較豐富的物流服務(wù)商的管理和實際運營經(jīng)驗;

4、有豐富的快速消費品行業(yè)生產(chǎn)計劃經(jīng)驗,熟知生產(chǎn)流程,以及相關(guān)的原材料及物料知識。

篇3:供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容

供應(yīng)鏈總監(jiān)職位要求

教育培訓(xùn):物流管理或企業(yè)資源計劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗:8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗,至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗。熟悉供應(yīng)鏈管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理方面的經(jīng)驗;對企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實操經(jīng)驗。

供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化;

建立和健全供應(yīng)商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運輸成本并保證品質(zhì);

提升供應(yīng)鏈團隊能力,確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運作規(guī)范、高效;

定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用,善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。