民主管理制度（一）

1.0民主管理的目標

通過民主管理制度的建立，展現員工的主人翁地位，保障員工享有對企業發展、生產經營、獎金分配、先進評選等事項的知情權、參與權、監督權，以及平等享有教育、培訓、職業健康等權利。構建一個有強烈的進取心、凝聚力、戰斗力的和諧團隊，促進企業班組建設健康發展。

2.0適用范圍

適用于中國移動通信集團四川有限公司宜賓分公司長寧縣分公司古河片區的民主管理。

3.0民主管理會的建立

班組民主管理會是班組實行民主管理的基本形式，是班組成員行使民主管理權利的主要載體，班組民主管理實行民主集中制原則。

4.0民主管理工作內容

4.1每月在班組周會對上月班組民主管理情況進行通報，并做好會議記錄。

4.2針對每月的好人好事、安全情況、評比先進情況，由班組長在班組文化墻上進行公示。

4.3每月由班組長對上月的班組經費使用情況進行公示，各成員可對班組長提出本月民主生活開展的意見。

4.4每半年進行一次員工家庭信息的收集。了解員工家庭信息，開展關懷活動。

4.5每兩個月召開一次批評與自我批評的民主會議，會議上商討收集起來的班組成員的意見和建議，開展批評與自我批評，通過溝通交流消除誤會、統一思想、改進工作，促進班組和諧。

4.6每月收集成員的提議，組織討論出活動的方式方法及地點。不定期利用一天周末休息的時間一起進行班組活動，增進成員之間的感情，減輕工作壓力。讓班組成員身心得到休息和放松。

5.0工會經費民主管理5.1工會經費的來源：

主要是公司50元班組建設補貼、公司工會下發的經費或陽光班組創建獲得的獎勵等。班組全體員工對工會經費具有知情權和同等支配權與享受權，班組長對工會經費擁有審批權，但必須是雙方一致同意后方可執行。

5.2工會經費支出范圍：

班組民主文化生活、文體活動費、員工表彰獎勵、勞動競賽獎勵及工會行政費支出等。

5.3工會經費使用規范：

5.3.1堅持預算管理原則，一切費用均應納入預算，如開展活動，需對活動經費進行預算制定；

5.3.2實行預算審批制度，活動預算方案需要得到班組長審批通過后方可從工會經費中預借使用，執行過程中應嚴格堅持統籌兼顧、量入為出的原則。

6.0工會民主管理

6.1工會管理工作以民主管理為原則，中心全體員工對工會工作的開展和實施負有監督管理權利。

6.2員工如對工會制定的活動方案和工會經費的使用存在分歧，可在民主討論會上提出建議，或采取投票方式訣定，2/3的成員同意即可通過。

7.0民主管理激勵措施

考評體系參見《古河片區陽光班組體系》進行。

民主管理制度（二）

為避免村務決策的失誤，增強決策人員的責任意識，保障農民群眾的決策權，根據有關法律法規和政策規定，結合本村實際，制定本制度。

一、村務決策的內容包括學習貫徹黨的方針政策和國家的法律法規，貫徹落實上級黨委政府決定決議和工作部署，與農民群眾切身利益密切相關的事項，如村集體的土地承包和租賃、集體企業改制、集體舉債、集體資產處置、村干部報酬、村公益事業經費籌集方案和建設承包方案等，都屬于村務決策的內容。

二、村務決策的基本組織形式是村民會議和村民代表會議。

三、民主決策的程序：

（一）方案的提出。由村黨組織、村委會、村集體經濟組織、十分之一村民聯名或五分之一以上村民代表聯名提出方案；

（二）受理議案。由村黨組織統一受理議案，并召集“兩委”聯席會議討論，研究提出具體的意見或建議；

（三）征求意見。村黨組織就方案的內容，廣泛征求黨員、群眾的意見，并就其合理性、合法性問題咨詢有關部門，在提交會議決策前要將方案內容提前三天對村民公布；

（四）討論方案。由村委會將方案提交村民會議或村民代表會議討論，討論時要讓村民或村民代表充分發表意見；

（五）表決方案。凡是會議表決的內容均應按照《村民會議和村民代表會議議事規則》規定的參會人數、表決人數、表決形式和有效票數來進行；

（六）監督執行。由村黨組織、村委會組織實施村務決策事項的辦理，并將表決結果、決定事項的實施情況，及時向村民公布，自覺接受村民的監督。

四、集體決定作出的決策，除發生自然災害等緊急情況外，不得隨意更改，如因情況發生變化確需更改的，要通過村民會議或村民代表會議討論決定。每次村務決策的具體內容，要形成書面記錄并妥善保存。

五、建立村務決策責任追究制度。未經村民會議或村民代表會議討論決定，任何組織或個人擅自以集體名義借貸、變更與處置村集體的土地、企業、設備、設施等，均為無效，村民有權拒絕，造成的損失由責任人承擔，構成違紀的給予黨紀政紀處分，涉嫌犯罪的移交司法機關依法處理。

本制度經村民代表會議討論通過后實施。

篇2:A車站參營者民主管理制度

為使車站經營管理工作順利開展,充分體現各主要參營單位及參營者的意愿。滿足參營者的合理化要求,采納參營單位的有關經營管理方面的建議。真正實現開放型車站的公平、公證、公開的原則,特制定車站參營者民主管理制度。

一、車站所有參營者有權利對車站經營管理各方面,如發班形式、發班時間、發班車位安排等問題上存在不公平、不公正的行為提出質詢。

二、為體現公平公正原則,車站在對共營線路的時間、班次進行調整前,應充分收集廣大參營者的意見,聽取他們對該問題的看法和想法,在有廣泛基礎的前提下進行決策。

三、車站應每一季度召開一次參營者民主會議,征詢參營單位、參營者對車站站務管理等各方面工作的意見。對能立即解決的問題,如經營方式、服務態度、服務質量、服務規范等各種問題,盡量做到現場解決。為參營者提供民主管理的條件。

四、參營者提出的合理化建議、意見等,車站應根據實際情況,在15天之內作出答復。

篇3:民主管理監督制度

1、為了規范民主監督管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、公司系統應自上而下建立健全安全生產監督組織機構和制度,形成完整的安全生產監督體系。

3、企業員工監督各級領導干部和管理人員執行有關安全生產法律、法規和規章制度情況;人力資源部對企業與員工的用工合同中涉及安全生產方面的內容實行監督。

4、工會對職工舉報的違規違章行為在規定的職權范圍內進行調查并提出處理意見。

5、工會組織有權對建設項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(三同時)進行監督,提出意見;對單位違反安全生產法律、法規的行為,有權要求糾正。

6、工會每年組織召開1次安全生產民主管理監督會議,對公司的主要安全工作情況向進行匯報,并收集采納員工提出的合理化建議。

7、總結和推廣安全生產的先進經驗,協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育工作。

8、員工對企業的消防、勞動防護用品、職工福利、職業病等涉及切身利益的進行監督。