投資業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護崗生命保險生命保險資產(chǎn)管理有限公司,生命保險工作職責:

1、負責實施公司投資業(yè)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)配套系統(tǒng)日常運行維護與管理工作、相關(guān)項目的建設(shè)管理工作;

2、主動問題預防,分析投資業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行趨勢并找出潛在事件以防止其發(fā)生;

3、負責對公司投資業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的問題提供支持及相關(guān)測試工作;

4、負責公司投資業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)用戶培訓工作,保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行;

5、實施開發(fā)質(zhì)量管理措施,保證系統(tǒng)質(zhì)量、提高系統(tǒng)運行穩(wěn)定性;

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

招聘要求:

1、相關(guān)經(jīng)驗:3年以上金融投資行業(yè)經(jīng)驗。

2、教育程度:計算機相關(guān)專業(yè),本科以上學歷。

3、專業(yè)能力:掌握軟件開發(fā)平臺技術(shù)。

4、個人素質(zhì):良好的溝通技巧和組織協(xié)調(diào)能力。

篇2:排水設(shè)施維護清淤作業(yè)安全事故應(yīng)急救援預案

為切實加強對城市排水設(shè)施及管道維護、清淤工作的安全管理,防止和減少事故所造成的危害,最大限度的保障排水設(shè)施維護、清淤作業(yè)人員的生命安全,結(jié)合市政設(shè)施管理的實際要求,制定《排水設(shè)施維護、清淤安全事故應(yīng)急救援預案》。

一、應(yīng)急救援程序

1、事故發(fā)生后,現(xiàn)場作業(yè)負責人要根據(jù)實際情況,在第一時間向有關(guān)救援部門報警。報警撥打120、110、119電話,要簡明厄要的說明事故發(fā)生的地點及事故原因,以便救援部門采取相應(yīng)的救援方案。同時還應(yīng)立即向?qū)Ｂ毎踩珕T冉毅和市政設(shè)施管理處事故搶救組組長范玉柱報告事故發(fā)生地點和原因。

2、范玉柱在接到現(xiàn)場作業(yè)負責人的報告后,應(yīng)立即組織救援人員、現(xiàn)場維護人員趕赴事故現(xiàn)場,同時冉毅在接到報告后,應(yīng)盡快將事故發(fā)生情況向救援領(lǐng)導小組組長孫玲,副組長孔波、朱林、劉偉民匯報。

3、救援領(lǐng)導小組成員接到報告后,應(yīng)在1小時內(nèi)向建設(shè)局安全委員會及時報告,同時應(yīng)盡快趕到事故現(xiàn)場,并根據(jù)事故現(xiàn)場的實際情況,負責組織各相關(guān)部門做好事故救援保障工作。

4、事故發(fā)生現(xiàn)場救援人員及井上作業(yè)人員,要服從救援組長范玉柱的統(tǒng)一指揮,專職安全員冉毅配合救援組長實施救援方案,救援組設(shè)井下救援人員4名,即:高俊東、李廣林、李志文、王力勇,救助時要采取安全的救援措施,絕對不能盲目下井救助,必須先向井下送風,系好安全繩、配戴好呼吸器及必要的安全防護用品后,再實施救助。現(xiàn)場維護人員要配合交管部門維護好現(xiàn)場的安全秩序,疏導交通。

5、專職安全員冉毅負責調(diào)查事故原因,并搜集事故現(xiàn)場的相關(guān)資料,及時向領(lǐng)導小組匯報,并配合救援組長范玉柱做好事故現(xiàn)場的事后處理工作。

6、在排水設(shè)施維護、清淤期間,救援隊員及相關(guān)部門的負責人必須保證通訊暢通,以保證救援工作的及時到位。

二、事故處理及事故的善后工作,按市政設(shè)施管理處《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案》中的程序進行。

應(yīng)急救援體系

領(lǐng)導小組相關(guān)人員聯(lián)系方式(略)

篇3:建設(shè)實施階段維護穩(wěn)定工作應(yīng)急預案

第一章?總?則

第一條?編制目的:為提高哈佳鐵路建設(shè)實施階段維護穩(wěn)定工作的應(yīng)急快速反應(yīng)能力,最大限度減少或減輕群體性、突發(fā)性事件造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和對公共安全的影響,從源頭上預防和減少矛盾糾紛,防止問題和矛盾轉(zhuǎn)化升級,防止群體性、突發(fā)性事件發(fā)生,確保哈佳鐵路工程依法、和諧建設(shè),特制定本預案。

第二條?編制依據(jù):《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)實施階段維護穩(wěn)定工作的意見》、《哈爾濱鐵路局建設(shè)實施階段維護穩(wěn)定工作應(yīng)急預案》等。

第三條?適用范圍:哈佳鐵路建設(shè)實施階段影響穩(wěn)定的群體性、突發(fā)性事件。

第二章?應(yīng)急組織機構(gòu)與職責

第四條?哈佳鐵路建設(shè)實施階段設(shè)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組(以下簡稱維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組)

維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組成員如下:

組?長:總經(jīng)理

副組長:各副總經(jīng)理

組?員:公司各部門及各參建單位負責人

維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組主要職責:

(一)在哈爾濱鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,建立項目維護穩(wěn)定組織體系的應(yīng)急預案。

(二)審查參建單位維護穩(wěn)定工作制度和應(yīng)急預案,全面負責項目維護穩(wěn)定工作,及時向鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組報告建設(shè)項目維護穩(wěn)定情況。

(三)影響穩(wěn)定事件發(fā)生后,及時報告并做出相應(yīng)的決定,組織事件應(yīng)急處置,嚴格執(zhí)行鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組的指令,防止事件的擴大和后果的蔓延,盡量減少損失。

(四)及時了解和掌握影響穩(wěn)定事件信息,根據(jù)事件情況需要,及時向鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦和當?shù)卣块T報告事件情況。

(五)配合工程所在地人民政府有關(guān)部門劃定并控制事件現(xiàn)場的范圍,實施必要的交通管制及其它強制性措施等。

(六)組織影響穩(wěn)定事件善后工作,配合事件的調(diào)查、分析、發(fā)布和處理。

(七)組織應(yīng)急預案的宣傳、培訓和演練。

(八)完成鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組交辦的其它工作。

第五條?維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組辦公室

維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,作為其日常辦事機構(gòu),負責應(yīng)急管理、應(yīng)急指揮的日常工作,成員如下:

主?任:綜合部部長

副主任:安質(zhì)部部長、綜合部和工管部主管副部長

聯(lián)絡(luò)員:公司各部門及參建單位各一人

維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組辦公室(以下簡稱穩(wěn)定辦)主要職責:

(一)負責與鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系,落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組的決定,承擔影響穩(wěn)定事件處置及調(diào)查處理期間的日常聯(lián)絡(luò)工作。

(二)負責提出完善施工、設(shè)計和監(jiān)理單位應(yīng)急預案制定工作的指導,審核應(yīng)急預案。

(三)負責做好項目應(yīng)急預案演練的組織、協(xié)調(diào)工作,落實預案演練計劃。

(四)負責指導參建施工、設(shè)計和監(jiān)理單位相關(guān)預案演練工作。

(五)配合事件的調(diào)查分析及應(yīng)急響應(yīng)行動評估。

(六)負責做好日常基礎(chǔ)工作,建立相應(yīng)臺賬。

第三章?應(yīng)急機構(gòu)工作制度

第六條?建立維護穩(wěn)定值班制度。安排專人值班,確保信息渠道暢通,做到上情及時傳達,下情及時報告。

第七條?建立定期預測分析制度。由安質(zhì)部組織各參建單位、工程部組織各地市征地拆遷辦每月進行一次專題分析預測,建設(shè)實施階段穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組和各參建單位負責人參加,總結(jié)本建設(shè)項目當月安全穩(wěn)定管理工作情況,分析安全穩(wěn)定管理工作存在的問題和不足,制定下月安全穩(wěn)定管理工作計劃。并將預測分析情況報告鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦。

第八條?建立影響穩(wěn)定事件月報制度。各參建單位明確專人負責,本著實事求是、嚴肅認真的原則,及時上報穩(wěn)定管理工作情況,確保統(tǒng)計準確、分析深入、預測科學、措施得力、建議合理。影響穩(wěn)定事件月報實行零報告制度。各參建單位負責統(tǒng)計各參建單位維護穩(wěn)定情況,每月26日10時前將月度穩(wěn)定管理工作總結(jié)報公司穩(wěn)定辦,各部門及參建單位一律用word文檔形式上報材料,同時上報電子版材料。

第九條?建立監(jiān)督檢查制度。對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位制定和完善應(yīng)急預案、落實預案措施等情況,實施監(jiān)督、檢查和指導,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督檢查單位及時責令整改,拒不執(zhí)行的,報請主管部門予以處罰。

第四章?預防工作

第十條?信息監(jiān)測與報告

各參建單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)實施階段情況做出相應(yīng)預測,對可能引起影響穩(wěn)定的事件,施工、設(shè)計、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后,應(yīng)當立即向公司穩(wěn)定辦報告,同時由公司穩(wěn)定辦向鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦報告。

公司穩(wěn)定辦至少每月要對各種不穩(wěn)定因素進行一次逐標段、逐單位、逐工點的排查,尤其要加強對各標段結(jié)合部的檢查,確保不留空白、不留死角;重大節(jié)日、重要會議及特殊敏感時期要做好重點排查工作,要重視群眾來信來訪;對查出的各種不穩(wěn)定因素和群眾來信反映的問題,建立穩(wěn)定工作隱患排查臺帳。

各參建單位要切實加強信息管理工作,認真收集涉及影響穩(wěn)定工作的信息,及時準確上報,為做好維持穩(wěn)定工作提出決策依據(jù);要建立維護穩(wěn)定值班制度,安排專人值班,確保信息渠道暢通,做到上情及時傳達,下情及時報告;要建立維護穩(wěn)定信息報送制度,施工、監(jiān)理、設(shè)計單位每周定期向公司穩(wěn)定辦報告維持穩(wěn)定情況,特殊情況應(yīng)及時報送。發(fā)生群體性、突發(fā)性事件時,相關(guān)責任單位要立即向公司穩(wěn)定辦報告,公司穩(wěn)定辦應(yīng)立即派人協(xié)助解決,并向鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦報告。

第十一條?事件預防預警

各參建單位應(yīng)根據(jù)工程實際和環(huán)境報告編制影響穩(wěn)定事件應(yīng)急預案,各自建立應(yīng)急組織機構(gòu)并明確職責、防范的對象及范圍,制定并落實防治措施,定期組織宣傳、培訓和演練。各參建單位應(yīng)對工程建設(shè)過程中可能引發(fā)的群體事件、突發(fā)事件作出評估,做好對工程建設(shè)實施階段影響穩(wěn)定事件的監(jiān)測和預防,并妥善處理相關(guān)信息。

各參建單位建立有效的矛盾化解機制,要針對“穩(wěn)定工作隱患排查臺賬”記載的問題、群眾反映實際存在的問題,進行分析研究,對合理要求要及時安排解決,一時難以解決的,要講明道理,明確解決時限。對突出問題和重大隱患,按照“五個一”(一個問題、一名領(lǐng)導、一個方案、一套班子、一抓到底)和“三個不放過”(責任不落實不放過、工作不到位不放過、隱患不排查不放過)要求辦理。對不合理要求,要耐心說服。把工作做在前面,把矛盾化解在基層,消除在萌芽階段。

各參建單位發(fā)現(xiàn)有群體性、突發(fā)性事件苗頭,應(yīng)立即分析原因,采取說服、引導和解決實際問題相結(jié)合的辦法,教育有關(guān)人員通過合法渠道反映情況,及時疏散圍觀群眾,把問題和矛盾解決在初始階段。發(fā)生群體性、突發(fā)性事件時,相關(guān)單位要立即向各級穩(wěn)定辦報告,各級穩(wěn)定辦及主管單位接到報告后應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案

第十二條?預警級別及發(fā)布

根據(jù)預測分析結(jié)果,對可能發(fā)生和可以預警的事件進行預警。依據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)生幾率,鐵路建設(shè)工程影響穩(wěn)定事件應(yīng)急預警級別分為三級:“紅色”預警、“橙色”預警和“黃色”預警。

第五章?應(yīng)急響應(yīng)

第十三條?分級響應(yīng)

按影響穩(wěn)定事件的可控性、嚴重程度、影響范圍和事件等級,應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為I、II、III級。當達到本預案應(yīng)急響應(yīng)條件時,應(yīng)啟動本預案。

(一)III級應(yīng)急響應(yīng)

發(fā)生群體性事件人數(shù)在10人以內(nèi)時,為III級應(yīng)急響應(yīng)。

事件發(fā)生后,施工、設(shè)計、監(jiān)理單位應(yīng)當立即報告公司穩(wěn)定辦,立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預案,前期進行有效處置,將人引導至指定接待場所,控制事態(tài)發(fā)展。

事件發(fā)生后,公司穩(wěn)定辦經(jīng)核實情況后,立即報告鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦,并協(xié)助處置。需要地方政府協(xié)助處置的,公司應(yīng)立即請示鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組,根據(jù)鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組指令,向事發(fā)地人民政府應(yīng)急機構(gòu)通報,由地方人民政府按有關(guān)程序進行處置。

(二)II級應(yīng)急響應(yīng)

發(fā)生10-30人群體事件時,為II級應(yīng)急響應(yīng)。

公司在接到事件報告后,應(yīng)立即啟動響應(yīng)應(yīng)急預案,并立即報告鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦,現(xiàn)場進行有效處置,原則上將涉及事件人員全部帶回接談,如果不能全部帶回,只留5名代表,勸離其他人員,跟蹤掌握重點人員,控制事態(tài)發(fā)展。

需要地方政府協(xié)助處置的,公司應(yīng)立即請示鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組,根據(jù)鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組指令,向事發(fā)地人民政府應(yīng)急機構(gòu)通報,由地方人民政府按有關(guān)程序進行處置。

(三)I級應(yīng)急響應(yīng)

發(fā)生30人以上群體事件時,為I級應(yīng)急響應(yīng)。I級應(yīng)急響應(yīng)由鐵路局建設(shè)穩(wěn)定領(lǐng)導小組啟動應(yīng)急預案。

第十四條?信息共享和處理

(一)事件報告原則

影響穩(wěn)定事件的報告應(yīng)當及時、準確、完整,有關(guān)單位要在第一時間內(nèi)上報事件情況,任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。

(二)事件報告程序

影響穩(wěn)定事件發(fā)生后,事件現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位項目負責人;施工、設(shè)計、監(jiān)理單位項目負責人應(yīng)當立即報告公司穩(wěn)定辦,并隨事件處置情況及時續(xù)報現(xiàn)場信息。

(三)事件報告內(nèi)容

影響穩(wěn)定事件發(fā)生后應(yīng)及時報告以下內(nèi)容:

發(fā)生事件的單位概況、工程名稱、時間、地點、經(jīng)過、現(xiàn)場情況及已采取的應(yīng)急措施;事件報告的單位、報告簽發(fā)人及聯(lián)系電話等。

根據(jù)事件處置情況及時續(xù)報以下內(nèi)容:

事件原因分析;事件發(fā)生后采取的應(yīng)急處置措施及事件控制情況;其他需要報告的有關(guān)事項等。

(四)相關(guān)記錄

各級應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)當指定專人對組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動的情況做出詳細記錄。

第十五條?緊急處置

(一)人員集結(jié)方式

參加建設(shè)穩(wěn)定應(yīng)急工作的人員接到通知后,要迅速利用各種交通工具趕赴現(xiàn)場。距現(xiàn)場較遠時,由各級穩(wěn)定辦準備足夠數(shù)量和狀態(tài)良好的交通工具,將參加維穩(wěn)工作的人員送到現(xiàn)場。

(二)緊急處置措施

事件發(fā)生后,現(xiàn)場處置主要依靠事件發(fā)生單位的應(yīng)急處置力量,事件發(fā)生單位必須立即啟動本單位應(yīng)急預案,采用勸導、布控等有效措施,防止事件的進一步擴大。同時,事件發(fā)生單位要立即向公司穩(wěn)定辦報告,公司穩(wěn)定辦立即向鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦報告。

第十六條?事件的調(diào)查分析、預測和后果評估

(一)II、III級應(yīng)急響應(yīng)事件的調(diào)查和后果評估由公司組織,施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位配合。II、III級應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束1天內(nèi),由公司穩(wěn)定辦負責提出評估報告,經(jīng)公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組組長評定后,報鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦。

(二)I級應(yīng)急響應(yīng)事件調(diào)查分析和后果評估由鐵路局組成調(diào)查組對事件進行全面調(diào)查、分析和評估。

第六章?保障措施

第十七條?通信和信息保障

各參建施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位應(yīng)提供本單位及參與事件應(yīng)急活動或與事件應(yīng)急管理有關(guān)人員的通訊方式,由公司匯總后報鐵路局建設(shè)穩(wěn)定辦。

第十八條?應(yīng)急隊伍保障

(一)分級建立資源登記簿,對本建設(shè)項目、本單位、所在區(qū)域以及地方政府部門的應(yīng)急資源進行登記,提前做好聯(lián)系溝通工作,簽訂突發(fā)事件聯(lián)保聯(lián)防協(xié)議,以便有效調(diào)動各方資源。施工單位對本單位的資源的協(xié)調(diào)、組織和利用負有全面責任,公司對建設(shè)項目的救援資源的協(xié)調(diào)、組織和利用負有全面責任,應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)會議。

(二)應(yīng)急隊伍應(yīng)首先充分利用工程建設(shè)各參建單位及人員,作為先期應(yīng)急管理和救援隊伍。

(三)必要時動用工程所在地人民政府有關(guān)部門的應(yīng)急救援資源,作為后續(xù)應(yīng)急管理和救援隊伍。

(四)必要時請求工程所在地部隊作為應(yīng)急管理和救援增援隊伍。

(五)各參建單位應(yīng)與工程所在地人民政府、部隊及有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍保持密切聯(lián)系。必要時可共用組織應(yīng)急救援培訓和演練。

(六)調(diào)用的應(yīng)急隊伍由現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮,有關(guān)單位應(yīng)予以配合。

(七)有關(guān)應(yīng)急救援隊伍應(yīng)定期進行應(yīng)急搶險培訓和應(yīng)急救援處置演練。

第十九條?交通運輸保障

交通運輸應(yīng)首先充分利用工程建設(shè)施工現(xiàn)場的既有運輸工具,公司和各施工單位必須保證配備2-3臺車輛,用于工程突發(fā)搶險使用。突發(fā)事件發(fā)生后統(tǒng)一由公司專人調(diào)度。必要時動用所在地人民政府及有關(guān)部門的運輸工具。

第二十條?醫(yī)療衛(wèi)生保障

醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)以就近和有醫(yī)療救治能力及專長為原則,依靠工程所在地各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。各參建施工單位應(yīng)熟悉當?shù)蒯t(yī)療救治機構(gòu)分布,救治能力和專長,掌握聯(lián)系方法,定期保持聯(lián)系。

與應(yīng)急救援醫(yī)療機構(gòu)相距較遠時,各施工單位要配備必要的現(xiàn)場醫(yī)療救援條件,以備事件發(fā)生時,能采取臨時救援措施。

第二十一條?治安保障

各參建施工單位在日常工作中,應(yīng)密切與當?shù)毓矙C關(guān)的聯(lián)系,在公安機關(guān)指導下,按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,加強內(nèi)部治安保衛(wèi)機構(gòu)和內(nèi)部治安保衛(wèi)制度建設(shè)。各參建施工單位應(yīng)充分利用治安保衛(wèi)力量維護工程內(nèi)部治安秩序,保護重要部位、重要文件資料安全,保護現(xiàn)場,保護證據(jù),搶救受傷人員,以及時向公安機關(guān)報告。

第二十二條?經(jīng)費保障

各參建單位應(yīng)當做好影響穩(wěn)定事件應(yīng)急的必要資金準備。應(yīng)急救援資金首先由事件責任單位承擔,事件單位無力或暫時無力承擔的,由公司計劃財務(wù)部暫時協(xié)調(diào)解決。事件處理完畢后,有關(guān)費用根據(jù)事件調(diào)查、分析結(jié)果,按國家有關(guān)規(guī)定進行處理。國家、鐵道部另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第二十二條?監(jiān)督檢查

公司工程部將對參建施工、設(shè)計,安全質(zhì)量部將對監(jiān)理等單位制定和完善應(yīng)急預案、落實預案措施情況,實施監(jiān)督、檢查和指導。

第七章?宣傳、培訓和演練

第二十三條?宣傳

公司將根據(jù)工程建設(shè)實際和事件可能影響范圍,與工程所在地人民政府建立互動機制,采取多種形式向工程參建單位、人員或公眾宣傳相關(guān)應(yīng)急知識。

第二十四條培訓和演練

各參建單位要切實加強應(yīng)急管理工作的教育培訓和演練,結(jié)合應(yīng)急預案的編制工作,制定切實可行的學習培訓和演練計劃,把應(yīng)急管理知識、影響穩(wěn)定事件處置技能融入日常培訓教育工作。要保證培訓和演練工作質(zhì)量和實際效果,把培訓向?qū)嵱谩⒀菥毾驅(qū)崙?zhàn)方向轉(zhuǎn)變。