崗位職責(zé):

1.組織項目成員熟悉圖紙、現(xiàn)場、做好項目各崗位人員的工作分工,明確各崗位人員的工作職責(zé);

2.對所屬項目施工技術(shù)、施工進度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理及回收工程款全面負責(zé),并及時向匯報領(lǐng)導(dǎo)

3.負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計方案,組織各部門進行圖紙會審,負責(zé)同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟技術(shù)洽商;

4.組織、協(xié)調(diào)設(shè)備材料的進場時間,保證項目計劃的有效執(zhí)行;

5.嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量;

6.根據(jù)項目執(zhí)行預(yù)算嚴格控制項目人、材、機的投入成本,實現(xiàn)項目利潤指標(biāo)組織項目移交驗收的全過程,并組織完成整個項目工程資料的報驗工作;

7.組織編纂項目結(jié)算書,并完成相關(guān)的結(jié)算審計工作;

8.在公司內(nèi)部組織項目總結(jié),推廣、共享項目經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)、管理、評價項目組成員的項目工作;

任職要求:

1.5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,其中項目經(jīng)理/施工經(jīng)理崗位3年以上經(jīng)驗;

2.作為項目總負責(zé)人主持過不少于1個大型工程(1000萬以上)項目或不少于2個中型工程項目(500萬以上)。

篇2:建筑智能化工程項目經(jīng)理職責(zé)（二）

建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé)(2)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi),與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性,需要配合其它工程項目,同時需要其它工程的配合,是配合要求較高的項目,必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào);再次,建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物,其綜合性強,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜,涉及不同領(lǐng)域,具有高科技和復(fù)雜的特征。所有這此都表明,建筑智能化項目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配,才能保證達到項目的最終目標(biāo)。項目管理水平的高低,直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關(guān)注,也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經(jīng)驗,結(jié)合我公司的情況,更應(yīng)該逐步建立和實行高效的項目管理體系。

n項目經(jīng)理和項目組織

公司項目應(yīng)采用項目經(jīng)理個人負責(zé)制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負責(zé)。公司應(yīng)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力,明確對項目的責(zé)任和利益(如人員任免獎懲權(quán)、限額內(nèi)的費用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等)。(完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員,直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo))

項目經(jīng)理應(yīng)具備最基本的三項素質(zhì):溝通好、技術(shù)好、耐性好。

項目過程是多變的。項目現(xiàn)場人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。不同的人價值觀不同,為人處世的方法、思考問題的方法不同,還有其它種種差異(我公司人員這方面特別突出,有可能公司沒有這方面的同意培訓(xùn)或企業(yè)文化教育造成的),人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊,同時必須帶領(lǐng)本團隊與其它團隊的相融合,因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求,可以制訂合理的項目計劃,可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題,可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎(chǔ)就是項目經(jīng)理良好的技術(shù)和人品。項目經(jīng)理并不要求是技術(shù)的行家,但知識面上要求"廣博",即全面了解本項目的技術(shù)要素,相關(guān)行業(yè)的知識,熟悉有關(guān)的規(guī)范等(有的甲方固然喜歡能說會道的人,但作為甲方代表,做好項目才是他的根本利益,也是他和公司項目部的共同利益)。另一方面,項目經(jīng)理還應(yīng)能熟練地利用各種社會資源和技術(shù)資源為項目服務(wù)。

n智能化項目的溝通關(guān)系

溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分,溝通的方式可以是書面的、口頭的。

a)與客戶的溝通

客戶是最終產(chǎn)品的接收者和使用者。客戶的需求是項目的最終目標(biāo)。目標(biāo)的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求,在公平合理的前提下確定項目目標(biāo),并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施以防其它客戶關(guān)心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。

b)與監(jiān)理工程師的溝通

監(jiān)理工程師作為客戶的項目管理代表,負責(zé)項目的整體控制、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理擔(dān)負著同樣的責(zé)任,區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表,而項目經(jīng)理是公司的代表。項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項目的控制。

c)與設(shè)計單位(設(shè)計部門的溝通)

設(shè)計單位作為項目的整體規(guī)劃和設(shè)計機構(gòu),在客戶心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威。但并不是所有設(shè)計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設(shè)計,這是我國建筑設(shè)計的現(xiàn)狀。項目經(jīng)理通過與設(shè)計部門進一步的技術(shù)交流,可以使項目的整體規(guī)劃更完善,使系統(tǒng)功能更易實現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內(nèi),與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計,暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設(shè)計存在相互匹配的關(guān)系。弱電對建筑物的設(shè)計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設(shè)計的總體要求,取得設(shè)計部門的認可。

d)與總包單位的溝通

總包單位對整體項目目標(biāo)的完成負主要責(zé)任。智能化項目作為分項工程,其質(zhì)量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求,是一項配合工程,納入項目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與總包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。

e)與其它施工單位的溝通

工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突,理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因,也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。

f)團隊內(nèi)部的溝通

項目團隊是一個臨時性的組織,團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項目有關(guān)的因素。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公司授予的權(quán)力,更重的是人格。項目經(jīng)理既是團隊成員的領(lǐng)導(dǎo),也是團隊的成員。

g)與供貨方的溝通

智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng),供貨方是技術(shù)的直接提供者。項目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流,能獲得項目最重要的技術(shù)線索,確保工程設(shè)備安裝的質(zhì)量與進度。

項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多,如相關(guān)職能單位、其它與項目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項目服務(wù)。所有這些信息通過甄別有利用于項目更有效地進行管理、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。

h)溝通有助于確定項目的目標(biāo)

如何確定智能化系統(tǒng)的項目的目標(biāo)呢答案只有一個:溝通。

項目是一個特殊的將被完成的任務(wù)。它是在一定時間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。也就是說,項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求(如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等)限制的多項具體的工作目標(biāo)的集合。因此,必須對項目進行有效的策劃,利用這此資源達到預(yù)定的目標(biāo)。智能化項目有四個周期性階段:概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段。在概念階段中,公司應(yīng)根據(jù)客戶的要求進行項目的方案規(guī)劃和招投標(biāo),以確定項目的目標(biāo);在開發(fā)階段中,公司應(yīng)根據(jù)項目目標(biāo)進行詳細的設(shè)計,并制定項目的實施計劃;在項目的實施階段,項目組應(yīng)根據(jù)項目的實施情況進行計劃控制和調(diào)整;在項目結(jié)束階段,項目組應(yīng)積極組織完成項目的竣工交接。項目經(jīng)理在項目管理中必須明確項目的目標(biāo)。

目標(biāo)最基本的三方面內(nèi)容如下:

i.項目的最終交付物符合預(yù)定的各項要求,提供一套滿足客戶預(yù)定需求的、客戶滿意的智能化系統(tǒng)。

ii.項目的時間目標(biāo)。智能化項目的進度必須符合總體進度要求。

iii.項目的成本目標(biāo)。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。

項目經(jīng)理要完成這個目標(biāo)并非是輕而易舉的,必須進行有效的策劃、管理與控制。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。

由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段,

即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng),其規(guī)格、種類繁多,功能和價格也有很大的差別,客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商,有責(zé)任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。

i.通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構(gòu)成、功能和作用;

ii.通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求,在公正的、非利益驅(qū)駛前提下,提供針對性的方案策劃,論證系統(tǒng)的可行性和必要性。

iii.為客戶提供系統(tǒng)的應(yīng)用實例并進行詳細的介紹,使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。

iv.為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設(shè)計方案,較詳細地描述系統(tǒng)的預(yù)期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設(shè)備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價等等客戶關(guān)心的內(nèi)容。

2.項目的計劃與控制

項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段,也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計和組織項目實施計劃;實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。

建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃等等。計劃是控制的基礎(chǔ)。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。

a)項目的進度計劃

項目進度計劃歷來是建筑項目最關(guān)心的內(nèi)容之一,因為進度和項目成本緊密相關(guān)。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關(guān)心:進度是否滯后投入成本是否超出預(yù)算

b)根據(jù)項目目標(biāo)確定項目的工作范圍

智能化項目同樣具有項目的多目標(biāo)屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預(yù)期的成果和交付物的清單,還應(yīng)考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素,同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)等。

c)工作分解

把一項復(fù)雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果:一是通過項目工作由粗到細的分解過程,得到可操作的簡單任務(wù)(如配管列為一個簡單任務(wù)、穿線列為一個簡單任務(wù)、安裝設(shè)備列為一個簡單任務(wù)、調(diào)試設(shè)備列為一個簡單任務(wù),根據(jù)各個任務(wù)確定進度、人力、物力),二是能夠落實各項工作的具體責(zé)任部門和人員。

d)工作時間估計

智能化系統(tǒng)項目是分項工程,需要配合工程的主體進度。因此,項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù),并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。(通過計劃計算方法,獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機動時間等數(shù)據(jù)。)

e)制定進度計劃表和項目預(yù)算

進度計劃表能直觀反映項目的進度要求,并方便于進度的跟蹤。根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源,進行項目預(yù)算。合理的預(yù)算必須符合工程的本身特點,如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的工程等。

f)項目的進度計劃控制

計劃的目的是進行有效的管理,進度基準(zhǔn)計劃是項目進度控制的基礎(chǔ)。

如何做好項目的進度控制呢

首先,明確控制的目的,加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促,要建立項目管理制度,責(zé)任人應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況,項目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報告,并隨時協(xié)調(diào)項目資源(一般監(jiān)理組織;其次,預(yù)測項目未來的進展情況,對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較,及時制定實現(xiàn)目標(biāo)、進度或預(yù)算方案的修正。

g)項目的風(fēng)險控制

項目風(fēng)險是造成項目達不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性,項目是風(fēng)險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風(fēng)險,如合同不利帶來的風(fēng)險,技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品帶來的風(fēng)險,溝通不利帶來的風(fēng)險,實施過程帶來的風(fēng)險等。利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并設(shè)計、實施有效的方法去控制風(fēng)險是項目管理的重要工作。

產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多,項目的未來性,項目的復(fù)雜性,項目環(huán)境的變化,項目中人的因素都會給項目帶來風(fēng)險。智能化項目產(chǎn)生風(fēng)險的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的,因此,良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風(fēng)險,良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)化的實施流程可以避免或減少項目復(fù)雜性上的風(fēng)險。

篇3:智能化工程項目經(jīng)理工作職責(zé)

職責(zé)一:智能化工程項目經(jīng)理職責(zé)

1.負責(zé)所有的工程管理工作;

2.負責(zé)跟蹤工作范圍內(nèi)工程項目的進度情況,監(jiān)督并確保工程質(zhì)量;

3.確保對現(xiàn)場負責(zé)人交接事項清晰無誤,制定具體的現(xiàn)場施工流程;

4.負責(zé)工作范圍內(nèi)工程項目的驗收及收款工作;

5.妥善處理工程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

職責(zé)二:智能化工程項目經(jīng)理職責(zé)

1、負責(zé)項目的現(xiàn)場管理;

2、負責(zé)與項目甲方及監(jiān)理的日常溝通;

3、保證項目實施進度及質(zhì)量要求;

4、負責(zé)工程項目的工程實施和安裝調(diào)試;

5、對工程竣工資料的匯總及編寫;

6、施工圖深化設(shè)計和竣工圖制作;

7、負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職責(zé)三:智能化工程項目經(jīng)理職責(zé)

1、參與智能建筑項目智能化系統(tǒng)中標(biāo)后的優(yōu)化、深化、施工圖設(shè)計和繪制,參與或指導(dǎo)項目工程施工。

2、負責(zé)與設(shè)計單位、客戶及進行深化設(shè)計技術(shù)交流與溝通。

3、負責(zé)弱電系統(tǒng)施工指導(dǎo),在項目質(zhì)量、進度、安全、成本的基礎(chǔ)上,保證項目順利竣工。

4、負責(zé)工作范圍內(nèi)工程項目的驗收工作及項目款的回收,做好項目的變更和簽證,實現(xiàn)項目增值。

5、負責(zé)制定具體的現(xiàn)場施工流程,確保對現(xiàn)場負責(zé)人交接事項清晰無誤,妥善處理工程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

6、參與項目前期的交流及投標(biāo)文件制作。

7、負責(zé)與項目現(xiàn)場施工隊員的管理。

8、負責(zé)與各方單位(業(yè)主、監(jiān)理、裝修、空調(diào)、強電、消防)等單位的協(xié)調(diào)與配合及突發(fā)事件的處理,

9、完成部門經(jīng)理交辦的其他事項

職責(zé)四:智能化工程項目經(jīng)理職責(zé)

1、進行設(shè)備安裝進度計劃的制定與落實;

2、在施工現(xiàn)場保持與各方的溝通;

3、現(xiàn)場材料與設(shè)備的質(zhì)量檢驗;

4、現(xiàn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試;

5、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目竣工資料的編寫、整理;

6、協(xié)助項目經(jīng)理對施工工人的管理。

7、熟悉某些子系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。

職責(zé)五:智能化工程項目經(jīng)理職責(zé)

1、負責(zé)控制監(jiān)管項目工程施工質(zhì)量、進度、成本,對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督及管理工作;

2、負責(zé)項目工程的合同擬定與洽談,能夠起草工程合同和標(biāo)書;

3、負責(zé)項目工程的組織施工,協(xié)調(diào)管理工作;

4、負責(zé)工程的竣工驗收工作。