軟件開發部門經理職責

1.擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結并上交主管副總經理審批;

2.部門經理享有部門內部人事調配權;軟件部統一對外出口為軟件部部門經理;嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

3.針對部門的發展計劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓要求，協助人力資源部門抓好部門員工的專業培訓工作，協助組織部門系統分析師、高級程序員和程序員的業務指導和培訓工作

4.設計部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程，并組織內部系統分析師、軟件工程師、程序員進行研究，開展新產品、新項目開發工作，不斷提高產品的市場競爭力;

5.抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

經理職責區分表(如下)：

職責范圍/標題/所要達到的結果

責任

張三

李四

王五

全部A

部分B

支持C

一、市場支持

1.配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持。

ABC

2.參與軟件合同的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟件技術合同部分中工期、技術方案、軟件合同額等方面提供技術支持。

ACC

3.配合項目開發組以及市場部門在軟件項目的實施及項目驗收過程中協調開發人員與用戶之間的溝通工作

ABC

二、項目管理

4.在需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。

ACC

5.會同項目經理組織設計開發工作，控制開發進度。

CAC

6.會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃

CAB

7.明確文檔編寫的種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量、數量和時間控制，并組織召開評審會。

CCA

8.會同項目組負責軟件項目的后期維護工作

BAC

9.會同服務部提供售后服務

BAC

三、質量控制

10.負責組織軟件項目的集成測試工作，對軟件產品的質量負責

CCA

11.會同相關部門負責公司軟件產品的包裝工作

ACC

12.軟件開發過程規范的制定，CMM

CCA

13.制定適合于公司及項目實際情況的軟件工程方法，并指導開發組予以實現。

CCA

四、部門日常職責

14.負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及管理工作

BAB

15.負責本部門員工的日常考勤和勞動紀律管理工作

BAB

16.負責擬定部門年度、月度目標、工作計劃及總結

ABB

17.會同人力資源部門提出本部門短期和長期的人力資源需求計劃，并配合人力資源部的人員招聘工作。

BAB

18.針對部門的發展計劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓要求，協助人力資源部門抓好部門員工的專業培訓工作，協助組織部門系統分析師、軟件工程師和程序員的業務指導和培訓工作

BAB

19.設計部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程，并組織內部系統分析師、軟件工程師、程序員進行研究，開展新產品、新項目開發工作，不斷提高產品的市場競爭力

BAB

20.抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料

BAB

21.關注國內外軟件市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。

ABB

22.規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍。

BAB

部門負責人：

年月日

主管副總經理：

年月日

總經理：

年月日

篇2:軟件開發流程項目經理必需素質

軟件開發流程的項目經理所必需具備的素質

許多人都以為項目經理總是與“理想與光榮”相伴的,其實作為一個有志于改進中國軟件開發流程的項目經理來說,他們承擔的更多的是“艱辛與痛苦”。

在這里,我通過我擔任項目經理期間所遇到的種種現象,來總結項目經理所必需具備的素質,當這些素質您不具備的話,就需要花費多年的努力來培養他,如果無法培養成功,那么請您轉換崗位,因為項目經理不適合您,您難以在這個方面獲的成功。

一、執著

可以這么說,在中國如果不執著是做不成任何事情的,因為在軟件開發流程中推行各種規范和管理制度的時候,你可能遇到各種各樣的阻力和障礙,如果沒有應付挫折的思想和準備,你是很難推行成功的。要知道這樣一個基本事實,項目管理成敗的關鍵是:如果你不堅持,誰也不會堅持下去的。指望領導的扶持和群眾的自覺是不可能的。只有堅定信念,努力打動別人,才能成功。

堅持到成功為止。只要決定上管理流程了,就不要后悔,唯有堅持,因為你拼命努力而實現了99%,你卻不知,最后當你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。要知道你準備放棄的時候可能正是對方也準備放棄之時,唯有堅持,你才能成功。

二、親和力

親和力是指你和團隊相互依賴,相互信任能力的大小。親和力是你領導團隊走向成功的基礎,如果一個團隊的向心力不夠,各自為政,那么失敗就會在身邊陪伴你。要團隊的每個成員都信任你,你必須要做到關心下屬,主動與下屬溝通,為下屬爭取合法權利等。關心下屬就是在日常工作中對下屬的工作狀況,發展方向進行指導,避免其走彎路;在生活中也對其身體狀況進行關心,促進身體和心理健康的恢復。

多找下屬溝通是消除誤會的潤滑劑,同時也是了解下屬內心真實想法唯一捷徑。做項目經理的人,在某些事情上的處理的確會與人不同,也難以令人理解。這個時候只有多與下屬溝通,逐步達成共識,爭取大家的理解和支持。記住,沒有下屬的理解和支持,你永遠無法實現項目管理的規范化。這個環節很重要,我在這個方面曾經用時太少,走了許多彎路。另外就是了解下屬的真實想法,經常了解一下下屬的真實想法有利于我們不斷改進和調整流程,使生產流程更加符合本團隊的實際。切記一點,做領導的一定要多尊重下屬的想法,并且與之溝通,若一味等下屬找自己,那么是一般下屬與之水火不容要攤牌時,才會與你溝通,這樣悔之晚矣。

為下屬爭取合法權利是項目經理的一項重要職責。敢負責任是項目經理基本素質,如果你不經常研究工作數據保障下屬的合法權益時,你就很難讓你的團隊保持高效率。曾經有一次,我們測試工程師的工作業績突然下降了一半,我與之溝通后發現公司不講效率只講工作時間,他有一天特殊沒上班,結果公司扣了一天的工資;但是他其實超額完成了月計劃的120%。了解情況后,我與公司協調,順利補回工資,生產效率就大幅上揚。

三、品德高尚

“一撇一捺是個人,世世代代學做人。”在這個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。試想一個思想猥褻的人很難取得成功,即使靠鉆營取得也只是暫時的,他不可能取得長久的成功。只有品德高尚的人才能感染周圍的人,使團隊具有向心力,從成功走向成功。

人有三種,一種是仗勢欺人,一種是持才壓人,最后一種是以德服人。仗勢欺人的人自持地位高而指三道四,自然是不可能團結人,更不可能獲得成功;持才壓人的人自持學識高而盛氣凌人,或咄咄逼人。殊不知“聞到有先后,術業有專攻”,“尺有所長,寸有所短”,難以學到更高的知識,也就難以取得更大的成功。只有以德服人的人以自己的修養和品德感染人,勇于吃虧,樂于助人,以德報怨,只有這樣才能使你對立面德人都不忍心傷害你,團結到一切可以團結到的人,擁有這樣的環境,你怎么可能不成功。

勇于吃虧,首先要放下私心,如果一個人始終圍著自己轉的人是不可能做到的。“人不為己,天誅地滅”是八十年代后出生的人心靈普遍反應;但是要記住人首先是社會中的人,如果脫離了社會,人恐怕已不會成其為人了。因此只有當你拋棄私心,主動為人,別人才會反過來支持你,幫助你。

樂于助人,是人類的一個良好品質,就象一首歌中所唱的“人字的結構就是相互支撐”。管理流程是不可能靠項目經理一個人維持的,必須要大家支持你。但是這卻需要你多幫助別人,別人才會幫助你。不管團隊成員發生什么事情,你要盡你所能去幫助他,這樣團隊才可能繼續前進。

以德報怨,可能是人最難做到的。中國人就強調“人若犯我,我必犯人”,其實在這回中不會有真正的仇敵,大家明爭暗斗的結果如果過20年后再去看的時候,保準一大半的人都會覺得不值得,許多人賭得就是一口氣,將自己成功的希望給湮滅了。當你能用寬容喝善良對待你對立面的人的時候,還有什么東西能阻擋你成功

“得道多助,失道寡助;多助之至,天下順之,失道之至,親戚叛之;以天下之所順,攻親戚之所叛;故君子有不戰,戰必勝矣。”

四、口才

良好的口才是項目經理打動項目成員的必備武器,當你擁有良好的口才將會使你無往不利。當年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德國,使他的《我的奮斗》貫徹到每一個德國人的心中,從而成立了第三帝國。

要使自己的項目管理思想貫徹到每一個項目成員心中,就必須要做到以下的演講原則:

1.根據項目成員的共同目標象他們制定演講內容,只有讓他們信服你才有意義;

2.調動聽眾的這種感官,訴之觸覺、視覺、聽覺,用黑板、姿勢來輔助你的內容。

3.不斷的總結效果,改進自己演講宣傳的接受度,如果效果不理想,嘗試換一個方式來表達和描述。

4.讓聽眾學以至用,只有他們積極反饋,才能更深入的聽你的思想。

五、循序漸進

循序漸進,不急于求成是項目經理在項目管理中必需具備的品質,在中國CMM過程改進的熱潮中,真正實現CMM管理的企業屈指可數,而以CMM改進過程實質性為企業帶來質量提升和效益改進的公司更是寥落晨星。

為什么會出現這種情況難道CMM真的不適應中國過情嗎不是,絕對不是。是這些企業的項目經理太心急,連CMM2還不知道怎么回事就直奔CMM3,他們忽視了事務發展的客觀規律,凡事必須循序漸進。如果有一個企業在2年內通過了CMM4,我有十足的信心說,那是花錢買征;如果樂觀一點,一個中小企業從CMM1走到CMM2大約要2年時間,大型企業只會更長,不會更短,因為他們需要在培訓和溝通上付出更大的代價。

就以我所在公司來說,技術部原來只有10任,后來培訓CVS版本管理到精通花費了1年,然后才上CVSTrac變更和過程管理,花費了3個多月,然后再實施Finabuild管理花費了3個月,最后改進CVSTrac成CVSProduce管理開發過程并統計花費了半年,其間成立了QA管理部門,并增加了項目專職管理人員,部門人數已經增加到16人,

還在不斷擴充中。我們的感覺管理越科學化、流程化,所需的分工就越細,人員也就越多。同事培訓和做通這些人的思想工作的成本就越大。開發管理軟件的成本也會隨之上升。當所有人都能接受流程管理并持續改進時,大約2年光陰也就過去了。

“循序漸進,循序漸進,再循序漸進。”這句巴斯德德經典名言同樣適用于我們項目管理領域,他將逐步把我們帶向成功。

六、持久求學

“書到用時方恨少,學至成時始知卑。”學無止境,我在生產實踐中發現,整個項目管理過程改進就是“學習-培訓-實施-發現問題-再學習”的循環過程,項目經理如果不學習將不能解決現實工作中出現的新問題,更不可能站在一個戰略的角度來解決問題。

事實上,求學也不能沒有目標,否則學到的知識太龐雜,而不能融會貫通,這樣的知識對實際工作指導甚少,真正的知識是一個目標體系,嚴格按照流程來一步步的掌握我們所需要的知識。

最后,我總結一下中國項目經理所必需掌握的知識:

1.專業知識:數據結構、關系數據庫、操作系統、軟件工程、編譯原理。(外國的項目經理可能不需要掌握)

2.管理知識:項目計劃、項目配置管理、成本核算、風險預估、績效考核。這是項目經理必須掌握的內容。

3.網絡知識:服務器的架構、各種服務的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理,沒有一個服務管理的網絡配合是不可以想象的。

4.“越過高峰,另一峰卻又現”,這是中國項目經理在持續求學中會不停的挑戰自我,向更高的山峰邁進。

七、敢負責任

一個人因為有責任才有生存的意義。一個人隨著年齡的增長,責任感也會愈來愈重。成年時,法律也會賦予一些年少時沒有的責任。同時地位逐漸提高,責任也會相對加重。

一個人惟有負責,才能產生做人的價值。所負責任愈大,價值就愈高。換句話說,有責任,生命才有意義。如果沒有感受到自己該負的責任,即使年齡超過20歲,也不算是一個成年人。

因此,經理就是要負責任,如果不負責任就可以不要經理了!項目經理關系到一個項目的成敗;對于公司他必須要承擔及時匯報項目進度、成本核算和質量系數的責任,同時也必須保證項目組成員績效考核,政策落實,預留人才儲備等責任,是整個項目中責任最大的人,如果沒有良好的心理素質和應對能力是無法擔負責任的。

實際工作中項目經理主要要負責項目組的人員安排調度、工作分配、工作審核、工作跟蹤、項目計劃、項目匯報總結、成本核算、利潤分配等職責。

八、以身作則

項目管理的一個重要工作就是定義各種規范和制定,但是這些規范和制度的執行除了靠項目經理的執著推行,口才宣傳,力主培訓、懲戒得當之外,關鍵還是在于項目經理的以身作則。如果項目經理自己都違反自己定義的條款的話,那么就別指望團隊會自覺遵守這些規定。

作為一個管理者以身作則是最基本的素質,千萬不要為自己違反規范和制度找各種借口,例如我我是公司只屬考核,我因為某某更重要的事情而不得不違反。“只許周宮放火,不許百姓點燈”的話,是無法將規范和制度推入人心的。項目經理如果違反了規范,只有當眾加重處罰,別無他法。

說個真實的事例。我從事項目經理工作之前經常遲到,結果不久全技術部人隔三岔五的遲到。我當項目經理后執行晨會制度,早上到公司頭半個小時總結一下昨天工作,探討一下今天的工作,但是因為習慣,有人總是遲到。而我開始從不遲到,有一點為了趕時間我長跑去買早餐以在晨會規定時間之前到公司,被許多團隊成員看見。以后就再沒人遲到,直至項目結束。

因此,鑒于規范制度的權威性主要還是靠項目經理自己,只有堅持以身作則,才能將自己優秀的管理思想貫穿下去,取得開發過程改進的成功。

九、要有威信

一個項目經理說話有沒有人聽,必須要靠威信,這種威信是靠自身的素質,而不是狐假虎威。靠高層領導的支持來強迫團隊執行項目制度過程的話,是注定會失敗的。因為團隊成員不信任你,表面服從,實際消極怠工,就足以讓流程實質癱瘓。

做事要有信用,說一不二,不能因為朋友關心就講情面。公是公,私是私。平時可以稀稀拉拉,關鍵問題決不手軟,不因為朋友關系妥協,這樣才能樹立威信,便于工作。

威信除了必要的威信之外,最主要的還是信用,項目經理在做事沒有絕對把握的時候千萬不要承諾,一旦承諾就無論如何一定要實現。否則,當實現不成功而丟失信用之后,再想讓團隊相信你,信任你就是非常困難的事情了。

十、善于總結

項目經理要善于總結,只有不斷的總結才能不停的完善自己,成功的事情總結經驗,失敗的事情要總結教訓,總結的過程就是不斷改進的過程,這也是CMM規范所必需的素質。

總結的過程要多吸取別人的意見,不要武斷自己的結論。博人所長,綜合起來才算趨于完美。這個原因有二:其一,項目經理不是孤立的一個人,而是必須融于團隊之中,一個流程合不合理,不是由項目經理說了算,而是要由團隊的成員說了算,注意傾聽團隊成員的真實感受,不斷改進流程才能成功。中國的許多CMM改進失敗,并不是項目經理知識能力不夠,而是他們沒有一起與團隊總結,經多年經驗,我們發現大多數規范,必須要有一套合理的軟件支持才能成功,否則無論你的理想多先進,想靠程序員工作來提高過程質量的改進是不現實的。其二,“聞道有先后,術業有專攻”,項目經理不可能是全才,什么都懂。因此要和哪些與專攻方向不同的人一起總結。比如項目經理可能精通軟件開發流程的改進,但是卻不知道測試流程、網絡管理流程、品質保證流程的改進,而這些流程又直接作用于軟件開發流程。這個時候必須與測試人員、網管人員、質量保證人員共同探討,找出一條切實可行的改進方案。

項目經理除了必須具備以上素質外,還必須要有珍惜時間、要有勇氣、善于傾聽等基本素質,我就不一一描述了,只有寄希望于大家在做項目經理的時候不斷的培養完善自己,讓軟件開發流程不斷獲得改進。

篇3:軟件開發項目經理(項目管理軟件方向)崗位職責范本

1.負責項目管理軟件的全部開發管理工作。

2.負責開發工作計劃的制訂、任務安排、工作檢查和考核。

3.負責項目管理軟件相關的開發代碼、配套文檔的管理工作。

4.負責開發隊伍的建設和培養。