交運集團分管貨運副經理安全生產崗位責任規范

1、安全職責

1.1貫徹執行國家、行業及企業有關安全生產的法規、規章、制度,按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,對貨運生產安全負直接管理責任。

1.2參加安全教育培訓,負責貨運生產從業人員的安全教育培訓。

1.3組織開展安全生產專項活動。

1.4落實“四防”工作措施。

1.5履行應急預案職責。

1.6組織安全檢查和考核。

1.7接受各級安全檢查,落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度。

1.8落實“四位一體”出入庫合格證制度。

1.9落實各級部署的安全管理工作,組織指揮貨運安全生產。

1.10制定年度貨運安全工作計劃。

1.11及時、如實報告和處理生產安全事故。

2、安全標準

2.1年初制定年度貨運安全工作計劃,并組織實施。

2.2適時修訂完善貨運安全生產規章制度、安全技術規程、安全技術措施及應急預案,并參與實施和演練工作。

2.3與分管部門負責人簽訂安全生產責任書。

2.4按照“四防”工作要求做好本職工作。

2.4每月參加安委會,匯報安全工作,提出安全建議。

2.5執行安全會議決議,組織落實安全措施。

2.6組織從業人員參與安全生產專項活動。

2.7每月至少組織一次貨運安全檢查。

2.8每月對貨運產業從業人員組織一次安全教育培訓。

2.9做好安全工作記錄。

2.10按規定對貨運產業各崗位安全標準規范履行情況進行檢查和考核。

2.11落實隱患整改和生產安全過程監督管理抄告制度,按照《生產安全過程監督管理抄告通知書》要求抓好問題、隱患整改。

2.12及時、如實報告貨運行車事故,落實“四不放過”處理意見。

3、安全考核

3.1安全工作記錄填寫不規范,扣10分。

3.2未按規定與分管部門負責人簽訂安全生產責任書的,扣10分。

3.3貨運從業人員安全教育培訓不足100%,扣10分。

3.4未按照上級和公司部署開展安全管理工作,扣10分。

3.5未按規定參加安全教育培訓,扣10分。

3.6貨運安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施不健全、落實不到位,扣20分。

3.7未制定年度貨運安全工作計劃,扣20分。

3.8不按時參加安委會,每少一次扣20分。

3.9未及時組織貨運安全生產檢查,監督整改不到位,扣20分。

3.10未及時組織開展安全生產專項活動,扣20分。

3.11未組織實施應急處置預案,扣50分。

3.12不執行安全會議決議,扣50分。

3.13未落實生產安全過程監督管理抄告制度,扣50分

3.14因安全職責落實不到位產生重大事故隱患的,扣100分。

3.15未按照“四不放過”原則,對發生的事故及時報告和處理,扣100分。

4安全工作流程圖

見附件四

篇2:安全生產崗位責任制:項目副經理

1、項目工程的安全生產負直接領導責任,做到“管生產同時管安全”。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,把安全工作貫穿到每個環節中去,定期召開安全例會,定期參加安全檢查,對因施工組織、安排不合理或違章指揮所造成的事故負直接領導責任。

2、支持安全員工作,主動聽取匯報,及時解決實際問題。

3、組織制定各工種的安全技術操作規程,并負責貫徹實施。

4、協助項目經理做好作業隊伍和從業人員以及進場設備的審查和把關工作。

5、負責保證施工現場各種臨時建筑和臨時設施符合安全技術標準和文明施工要求。

6、組織做好事故應急預案的編制和落實工作。對發生的事故或常見違章和隱患,要及時組織分析,弄清原因、找出規律、采取防范措施。

7、督促、檢查部門負責人落實本部門的安全職責。

篇3:崗位責任制:裝修公司副經理

副經理主要指揮和協調施工中的各個環節,及時解決施工中的問題以及重大施工方案的決策實施和規章制度的監督執行,確保安全生產。(一)崗位職責:第1條、在公司經理的直接領導下負責安全生產的全面工作;第2條、主持召開生產調度會議,指揮和協調各項目部和工程技術部的生產活動,及時解決設計、施工中的問題;第3條、組織好年、季、月生產計劃的落實,完成生產計劃和各項技術指標;第4條、認真貫徹落實各項規章制度,使施工實現全面質量管理;第5條、搞好施工管理,深入施工現場,發現并及時解決問題,確保安全文明生產;第6條、必須盡職盡責,嚴厲杜絕“三違”現象的發生。(二)責任追究:有下列行為之一的,給予副經理警告處分,視情節輕重處以50—500元以上罰款,造成嚴重后果且構成犯罪的,依法追究刑事責任:第7條、違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業的;第8條、對工人屢次違章作業熟視無睹、不加制止的;第9條、對重大安全隱患不及時采取措施整改的;第10條、拒不執行安全監查機構和集團公司安監人員的安全監查指令的;第11條、偽造、故意破壞事故現場、阻礙、干涉事故調查工作,拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的;第12條、不主持召開生產調度會議,指揮和協調各項目部和工程技術部的生產活動,及時解決設計、施工中的問題的;第13條、不落實組織好年、季、月生產計劃或不完成生產計劃和各項技術指標的;第14條、未能認真貫徹落實各項規章制度,使施工實現全面質量管理的;第15條、未能搞好施工管理,深入施工現場,發現并及時解決問題,確保安全文明生產的;第16條、未能盡職盡責,嚴厲杜絕“三違”現象的發生并造成事故的。