公司車間主任崗位職責(五)

1、目的

提高工作效率,保障生產車間的正常運行。

2、范圍

本公司所有車間主任。

3、責任

車間主任履行其本崗位職責,生產部監督本內容的執行。

4、內容

4.1.根據當日生產、人員實際情況,組織、安排班組生產工作,指揮下屬人員確保生產順利進行。

4.2.對半成品進行檢查和測量,根據所得數據組織人員調整硫化狀態,對不符合相關規定的情況和數據及時通知相關人員,得到指令后方可繼續生產。

4.3.按相關規定要求,復查定位、限位裝置是否在正常位置。發現異常,監督相關人員及時調整,確保帶體投正走直。

4.4.生產過程中,除完成本職生產活動外,必須嚴格監督下屬,按設備安全操作規程進行操作,對班組的安全生產及操作質量負主要責任。

4.5.組織人員對成品帶進行卷取,并再次對成品帶的外觀質量進行檢查。

4.6.車間生產時,應及時與調度溝通生產情況,調取所需生產物資,并負責組織人力安全運抵生產現場。確保完成分廠下達的各項生產任務。

4.7.實時監控生產工藝參數的執行情況,發現問題,及時按相關規程糾正。

4.8.生產過程中,如發現硫化板附著物過多,應及時組織人員按相關安全操作規程進行拋光處理,并對安全操作和拋光質量負責。

4.9.組織下屬及時清理現場衛生,遵守定置擺放規定。對現場衛生負主要責任。

4.10.按時組織班組安全活動,按規定進行本崗位日常安全檢查,發現問題及時上報。對下屬的安全生產負領導責任。

4.11.組織下屬人員及時清理衛生分擔區,確保每天清理一次。

4.12.如有下屬請假離開生產現場,必須限定其回來的時間,并暫時指派他人履行其職責。

篇2:氧化車間主任崗位職責

車間主任是生產一線的指揮員,負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產計劃,進行作業研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業的生產重心,是企業直接從事作業活動的單位,車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本,加強企業各項決策的落實。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單,并保證計劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業例會,安排布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度,對生產全過程進行監控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理,控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項目,經上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業和工藝規程,做到符合勞動安全衛生要求。

4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經安全科審核,提出意見.企業管理委員會批準后,負責貫徹執行.

6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育.對特種作業人員要按規定進行培訓.堅持有證操作的規定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境,防止職業病和職業中毒,保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規,班有班規,班規是廠規的延續和細化,且更具針對性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發全體職工的勞動熱情,調動積極性.

部下能按規章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

篇3:儲運車間主任崗位職責

1、認真貫徹執行公司下達的文件和指示,并做出具體的實施計劃;

2、認真貫徹執行安全生產方針、定期組織安全生產檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產、文明生產;

3、認真貫徹執行勞動保護、勞動紀律工作,并做出具體的監督和檢查;

4、負責車間的日常生產工作;

5、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛生的考核工作;

6、熟練掌握本車間的操作規程和安全防護措施,處理車間突發性事故;

7、監督車間設備的維護和保養監督工作;

8、抓好儲運部門的思想政治工作,培訓出一批德才兼備的員工;

9、監督學習新工藝的操作,提高員工的工作能力;

10、監督好班組的安全檢查工作;

11、抓好車間的節能降耗工作;

12、組織部門員工完成公司交給的各項任務;

13、負責協調好本車間與其他車間部門的工作關系。