煤礦開(kāi)拓隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保證安全生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,特制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):z

副組長(zhǎng):z

成員:z

2、職責(zé)劃分:

(1)隊(duì)長(zhǎng):是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí),必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(2)跟班隊(duì)長(zhǎng):是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn),在確定無(wú)安全隱患的前提下,方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織職工進(jìn)行處理,并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

(3)副隊(duì)長(zhǎng):協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)做好本單位安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作,當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí),必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故,排查整改安全隱患。

(4)技術(shù)員:是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí),保證職工經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

(5)班組長(zhǎng):是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí),必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救,如不能現(xiàn)場(chǎng)搶救,必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn),待確定好安全措施后,與隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、跟班隊(duì)長(zhǎng)配合處理事故隱患及事故。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司"從零開(kāi)始、向零奮斗"的安全理念,重點(diǎn)在井下,重心在基層,組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患,保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè),做到"以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)"。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹(shù)立職工的自主保安意識(shí),實(shí)現(xiàn)職工從"要我安全"向"我要安全"的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作責(zé)任到人,明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任,使職工作業(yè)有責(zé)任,責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度,職工作業(yè)相互包保,班組管理人員相互聯(lián)保,區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度,并簽訂包保協(xié)議,安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé),享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì),承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度,每天利用班前會(huì)10分鐘講安全,并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人,每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人,保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度,即跟班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn),首先進(jìn)行安全檢查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,排除存在的安全隱患后,方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場(chǎng)崗位描述和安全確認(rèn)制度,每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場(chǎng)操作制度,并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè),確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度,每個(gè)班由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況,跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后,及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問(wèn)題、采取的措施、本班注意事項(xiàng),下一班須注意問(wèn)題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)"四不傷害"的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、出現(xiàn)輕傷,除按礦有關(guān)處罰決定外,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任人罰款100-500元。

2、被礦查出的"三違",對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰,分管副組長(zhǎng)罰款30元,組長(zhǎng)罰款20元,驗(yàn)收員罰20元,互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故,按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

4、職工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款50元,分管副組長(zhǎng)罰款20元,班長(zhǎng)罰款10元;一般違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款10元,正副組長(zhǎng)各罰款5元。

5、職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-100元,對(duì)正副組長(zhǎng)罰款50-100元。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治,打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施"任人為賢、德才兼?zhèn)?班組長(zhǎng)選拔制度,選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng),帶領(lǐng)班組職工開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長(zhǎng)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,利用市場(chǎng)化和人情化的管理提高班組長(zhǎng)的積極性和忠誠(chéng)度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化,制度規(guī)范化,有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度,形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組,班組長(zhǎng)包職工、職工之間互保聯(lián)保,層層劃分責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任,做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人。

篇2:施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全管理制度

第一條施工車輛必須服從指揮、聽(tīng)從調(diào)度,在指定地點(diǎn)作業(yè),在指定路段行駛,未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。

第二條施工車輛不得亂停亂放,盡量避免妨礙施工現(xiàn)場(chǎng)通行。

第三條超重、超長(zhǎng)、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)瞻前顧后、兼顧左右、謹(jǐn)慎行駛,最好指揮車在前開(kāi)道。

第四條未經(jīng)指揮長(zhǎng)批準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)的交通道路不得隔斷或挖斷。

第五條起重車起吊、挖土車作業(yè)時(shí)周圍應(yīng)設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。

第六條施工車輛脫離施工現(xiàn)場(chǎng)行駛時(shí),應(yīng)注意文明整潔,必須將車輛清洗干凈。

第七條違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車方負(fù)責(zé)。

第八條工程施工,要求各施工單位盡量使用自己的車輛運(yùn)送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請(qǐng)社會(huì)車輛時(shí),應(yīng)嚴(yán)格查看車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險(xiǎn)等各種證件及相關(guān)手續(xù),確認(rèn)齊全合格后方可雇用。

第九條凡違反道路行駛規(guī)定的,每車次處罰用車單位500-1000元。

篇3:4S店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺(jué)維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車,包括啟動(dòng)汽車電器。

10、上班時(shí)間,必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問(wèn)移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話,屬個(gè)人家庭緊急情況,說(shuō)明情況后回復(fù)電話;屬工作問(wèn)題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門(mén)衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。