1)分包的工程項目負責人是安全生產管理工作的第一責任人,必須認真貫徹執行總包在執行的有關規定,標準和總包的有關決定和指示,按總包的要求組織施工。

2)建立健全安全保證體系。根據安全生產組織標準設置安全機構,配備安全檢查人員,每50人要配備一名專職安全人員,不足50人的要設兼職安全員。并接受工程項目安全部門的業務管理。

3)分解在編制分包項目或單項作業的施工方案或冬雨期方案措施時,必須同時編制安全消防技術措施,并經總包審批后方可實施,如改變原方案時必須重新報批。

4)分包必須執行逐級安全技術交底制度和班組長施工安全講話制度,并跟蹤檢查管理。

5)分包必須按規定執行安全防護設施、設備驗收制度,并履行書面驗收手續,建檔存查。

6)分包必須接受總包及其上級主管部門的各種安全檢查并接受獎罰。在生產例會上應先檢查、匯報安全生產情況。在施工生產過程中切實把好安全教育、檢查、措施、交底、防護、文明、驗收等七關,做到預防為主。

7)強化安全教育,除對全體施工人員進行經常性的安全教育外,對新入場人員必須進行三級安全教育培訓,做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換工種的安全教育;特種作業人員必須經過專業安全技術培訓考核,持有效證件上崗。

8)分包必須按總包的要求實行重點勞動防護用品定點廠家產品采購、使用制度,對個人勞動防護用品實行定期,定量供應制。并嚴格按規定要求配戴。

9)凡因分包單位管理不嚴而發生的因工傷亡事故,所造成的一切經濟損失及后果由分包單位自負。

10)各分包方發生因工傷亡事故,要立即用最快捷的方式向總包方報告,并積極組織搶救傷員,保護好現場,如因搶救傷員必須移動現場設備,設施者要做好記錄或拍照。

11)對安全管理紕漏多,施工現場管理混亂的分包單位除進行罰款處理處,對問題嚴重,屢禁不改,甚至不服管理的分包單位,予以解除經濟合同。

篇2:工程分包單位負責人安全職責

(一)認真執行安全生產的各項法規、規定、規章及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對全體員工在施工生產中的安全和健康負責。

(二)嚴格履行勞務用工審批登記程序,做好崗位安全培訓,經常組織學習安全操作規程,監督員工遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業。

(三)保持員工相對穩定,需要變更時,須事先向有關部門申報,批準后新來人員應按規定辦理各種手續,并經崗前安全教育后,方能上崗。

(四)根據上級的交底向各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務、作業環境等情況,提出崗前安全要求,并監督執行。

(五)定期組織安全檢查。熟知作業現場安全生產狀況,發現問題,及時糾正解決。

(六)發生傷亡及未遂事故,保護好現場,做好傷者搶救工作,并立即上報有關領導。