一、施工現場管理班組落手清工作是搞活經濟好項目部場容場貌的基礎,也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。因須發動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎罰掛鉤,在提高班組操作素質的基礎上,使班組自覺地按照各自的管理標準操作落手清工作,以保證場容管理水平的提高。

二、項目管理領導班子要有專人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核,原則上誰簽發任務單誰考核,一般由施工員負責。評分符合實際,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實拒假,獎罰要分明。

三、施工現場落手清工作的一般要求:

1、施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、木料、扣件等及時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。

2、樓層、道路、建筑物四周要求作到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應作到就層就地破碎利用。

3、班組使用的手推翻斗車、工用具、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放,注意保管。

4、在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手片上砼、砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是:“工完料盡場地清”。

篇2:項目現場落手清管理制度

一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎,也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤,在提高班組操作素質的基礎上,各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作,以保證場容管理水平的提高。

二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核,原則上誰簽發任務單誰考核,一般由施工員負責。評分符合標準,不弄虛作假,扣分處注明原因,重實據,獎罰要分明。

三、施工現場落手清工作的一般要求:

1、施工班組必須做到邊施工邊清理,落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放,注意保管。

4、在腳手架操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除底笆上砼,砂漿、碎磚等雜物,不能影響其他班組區域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是:“工完料盡場地清”。

篇3:落手清工作制度范本

為搞好施工現場文明施工,保持場容場貌整潔衛生、減少材料浪費,為下道工序創造條件,要求各班組在每班作業完后,要做到工完場清,工完料盡。建筑垃圾及時清運,工具周轉材料清理歸倉。并針對各主要工種情況提出以下具體要求。

一、泥工、混凝土班:

1.砌墻作業,要及時回用落地灰,每天工完后,應清掃墻面,掃清落地灰和磚屑。每間工完后,還應清除多余磚塊;

2.澆搗混凝土后,應及時清除漏漿和散落的混凝土料;

3.作業完后,攪拌機、砂漿機、振動器、手推車等要進行沖洗,保持作業間整潔,保持排水暢通;

4.作業完后,石子堆、砂子堆要翻高,運磚時要按順序裝運。

二、木工班

1.支模作業中每班工完后,模板、夾頭、回形銷等要歸堆放齊;

2.拆模后,模板要清理干凈,及時拔除釘子,分類整齊堆放,地面及時清掃;

3.木工間的木屑、刨花要及時清除,板料、堆放整齊。

三、鋼筋班

1.各類鋼筋要分類標示,堆放整齊,廢鋼筋頭統一歸堆;

2.鋼筋綁扎作業面上,工完后要墊好保護層墊塊,清理作業面上零碎垃圾;

3.每班工完后,對鋼筋作業間要清理打掃。

四、粉刷班

1.裝運黃白灰、砂漿更濕料不得過滿,以免在運輸過程中外溢,如有散落要及時清掃;

2.每個作業間完工后做到工完料盡,并對地面用水沖洗干凈。