1、在經理的領導下負責全礦的安全管理工作,是安全生產的主要責任人。

2、按“誰主管,誰負責”的原則,組織所屬職能部門,認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入年度工作計劃,組織實施。

3、在組織編制年度生產計劃、基建施工計劃時,要根據安全生產能力,實事求是地制訂計劃,防止指標過高,脫離實際,促使員工拼設備、趕工期而威脅安全生產。

4、組織并參加本單位安全大檢查和專業檢查,對查出的事故隱患及時處理,由專人負責限期整改。定期分析本單位的安全生產動態,對重大事故隱患制定安全防范措施,并監督貫徹執行。

5、對安全、消防、保衛、劇毒化學品、民用爆炸器材、要害部位、技改維簡、礦產資源開發、綜合利用等安全工作負本單位分管領導責任。

6、負責建設及新、改、擴建項目安全生產“三同時”工作,確保安全設施和職業衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用并符合有關要求,做好施工與驗收工作。

7、落實預防傷亡事故、職業危害和事故隱患的技術措施、項目。

8、負責審批勞動保護用品的發放標準,并監督執行情況。

9、在組織指揮生產時,對各方面提出的安全問題都要認真對待,不要違章指揮。對在生產現場發現的人的不安全因素及其它安全問題及時制止,并根據有關規定提出處理意見。

10、參加安全例會,教育各單位領導樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想,負責組織開展全員安全教育培訓;督促有關部門對特種作業人員進行安全技術教育培訓和定期復審工作。

11、主持并參加重傷事故的調查、分析、處理,協助政府做好死亡及以上事故的調查、處理。

12、監督分管部門履行安全職責,協調解決分管部門負責的安全事故。

13、嚴格執行領導帶班制度:對當班生產過程中一切安全事故負有領導責任;承擔當班安全生產重大和緊急事項的決策和應急指揮責任;承擔當班生產過程中一切違反安全管理規定行為的領導責任;承擔當班隱患排查治理措施落實不到位的領導責任。

篇2:后勤副經理安全生產責任制

1、在經理的領導下,負責后勤管理工作,對所分管工作的安全負主管責任。

2、貫徹落實黨和國家的方針、政策,按照《安全生產法》、《鐵路法》等法律法規,提出后勤安全管理工作發展的總體方案并組織實施。

3、結合鐵路安全運輸的工作實際,組織制定后勤管理工作中不同崗位的安全責任制,杜絕“三違”現象的發生。嚴格執行集團公司《安全工作問責制度》。

4、掌握全公司后勤管理中的安全工作狀況,落實領導干部走動式管理,組織有關部門定期對房屋、鍋爐、電梯進行安全檢查,組織召開安全防范工作例會,分析存在的問題,制定整改措施。

5、負責組織處理交通運輸中發生的事故,在管理權限內,對事故進行“四定”(即:定時間、定地點、定負責人、定措施)處理,對責任者嚴肅追查,審定處理意見。

6、負責組織后勤有關部門貫徹執行安全方面的法律、法規及上級有關規定,經常性組織開展崗位安全技術培訓。

7、高度重視車輛交通安全運輸和物業管理安全規定,針對專業特點,制定突發災害搶險預案,定期檢查安全狀況,發展重大問題及時組織處理。

篇3:煤業公司安全副經理安全生產責任制

第一條堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,負責組織各單位貫徹落實有關安全生產法律、法規、文件、規程、措施等,參與公司安全生產重大問題決策。

第二條協助經理主管安全工作,對公司安全工作負責。制定和完善公司安全生產責任制、業務保安責任制、安全管理制度等安全規章制度,并監督執行。

第三條組織編制并落實安全考核、獎懲等實現安全生產目標任務的制度、措施。

第四條定期主持召開安全生產工作例會,及時貫徹上級安全生產精神,分析安全生產形勢,對事故和事故隱患提出處理意見,監督檢查工作落實情況。

第五條協助公司主要負責人進行事故搶救工作;組織事故的調查、分析、處理及恢復生產工作。

第六條監督檢查各單位重大隱患的排查治理情況和安全技術措施計劃、安全技術發展規劃、災害預防和處理計劃的編制、落實情況。

第七條監督檢查各單位生產安全事故應急預案的制定、修改和演練工作。

第八條監督檢查安全生產“雙基”建設工作、礦井質量標準化等各種安全工作。

第九條定期組織安全檢查,參加審查工程設計、作業規程并監督實施,參加新建、改建、擴建工程的投產驗收。

第十條負責督導安監部日常檢查和組織建設工作。

第十一條指導群眾搞好安全檢查活動,認真聽取他們的匯報及工作意見,督促有關部門及時解決他們提出的問題。

第十二條外出期間必須明確專人代行職權。