1、負責班組現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理等工作,對本班組安全工作負責。

2、負責班組安全生產(chǎn)日常教育工作,組織召開班組進班安全會,抓好本班組勞動組織管理工作,合理協(xié)調(diào)班組內(nèi)各項工作,帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成安全、生產(chǎn)任務(wù)。

3、配合隊長、副隊長人員調(diào)配工作,保障區(qū)隊完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、嚴格按“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè);加強班組管理,堅持跟班作業(yè),做到上班在前,出班在后,巡回檢查,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、認真開展班組隱患排查工作,堅持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn),進班后首先檢查工作面的安全情況,做到自檢、自查、自改。發(fā)現(xiàn)隱患必須及時處理;對上級部門查出的涉及本班組的安全生產(chǎn)隱患或問題按要求落實整改。隱患不排除和準備工作未就緒不得組織生產(chǎn)。

6、認真開展本班組安全質(zhì)量標準化工作,確保本班組工作區(qū)域安全質(zhì)量標準達到礦制定的目標。

7、堅持“三人聯(lián)鎖”放炮制,負責放炮前布崗、撤人、停電和放炮后撤崗、送電工作,做好放炮前后的請示匯報工作。

8、當發(fā)生災(zāi)害事故時,負責組織人員撤退;班組發(fā)生事故后,在第一時間趕赴現(xiàn)場組織搶救,并按規(guī)定向調(diào)度室報告。

9、負責本班組人員安全生產(chǎn)責任制的落實。

篇2:車隊班長安全生產(chǎn)責任制

第一條協(xié)助車輛管理組組長管理所有生產(chǎn)車輛的日常檢修維護工作。

第二條組織本組員工開展有關(guān)車輛日常維護保養(yǎng)技能的培訓學習,嚴格要求本組人員上標準崗、干標準活。

第三條根據(jù)生產(chǎn)用車要求,合理安排車輛維護檢修,及時調(diào)整,全面完成任務(wù)。

第四條負責所有車輛日檢記錄填寫情況的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理,并及時準確的向組長匯報車輛運行情況。

第五條生產(chǎn)車輛在運行過程中出現(xiàn)故障拋錨或肇事,要及時向組長匯報,并及時組織人員救援。

第六條因車輛檢修安排不合理或因檢修不到位而影響生產(chǎn)車輛正常使用,應(yīng)負主要責任。

篇3:軌道車班長崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行上級指示、命令、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全措施,根據(jù)工作計劃,帶領(lǐng)班組人員保證車組人員保質(zhì)保量地完成運輸生產(chǎn)任務(wù),加強安全行車檢查督促工作。

二、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序,杜絕違章作業(yè),按規(guī)定速度行車,認真做好班前預(yù)想,確保行車與人身安全。

三、加強對行車安全的管理,根據(jù)現(xiàn)場需要,按時、按點運送到位,服從領(lǐng)導,合理安排運輸計劃。

四、認真組織開展崗位練兵活動,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,能準確及時的處理機械故障。

五、協(xié)助工長做好班組管理工作,當好工長助手,工長外出不在時,代理工長職務(wù)。