1、在生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)觀察,了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進(jìn)工作面頂板壓力的變化規(guī)律,為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立測(cè)點(diǎn)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。

3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況,堅(jiān)持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報(bào)工作。

4、合理選擇觀測(cè)站和觀測(cè)點(diǎn),仔細(xì)觀察了解測(cè)點(diǎn)和測(cè)站周圍的圍巖和支架的變化情況,分析變化原因,劃清影響范圍并及時(shí)匯報(bào)處理。

5、定期總結(jié)整理觀測(cè)記錄,提出分析意見,敘述論斷,提出相應(yīng)的意見和措施。

6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的頂板管理方法,鉆研圍巖壓力的理論,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),改進(jìn)工作。

7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)先撤出人員,后匯報(bào)。

8、完成生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時(shí)指派的任務(wù)。

篇2:頂板事故預(yù)防制度范本

1嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定的支護(hù)要求對(duì)頂、幫進(jìn)行有效支護(hù)和管理,嚴(yán)禁操作人員空頂冒險(xiǎn)作業(yè)。

2嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施,作好采空區(qū)處理。

3采面底板軟的地段,按作業(yè)規(guī)程要求穿好鐵鞋,使用好切頂密集支柱和叢柱。

4加強(qiáng)采面安全出口和端頭的支護(hù),機(jī)、風(fēng)巷超前支護(hù)必須符合相關(guān)規(guī)定。

5掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施組織施工,并按規(guī)定使用好前探梁、固棚器、杷桿等。

6加強(qiáng)采掘工作面的地質(zhì)預(yù)報(bào)、安全和工程質(zhì)量班評(píng)估工作,確保采掘工作面的頂板安全。

篇3:頂板管理制度范本

1、礦井必須成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、付礦長(zhǎng)為付組長(zhǎng)的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并收有班長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的熟練工人、安全員、瓦檢員為成員。

2、礦井必須每周對(duì)全礦井進(jìn)行一次全面的預(yù)板檢查發(fā)現(xiàn)異常采取措施進(jìn)行處理。

3、礦井每旬必須指派三人對(duì)全礦所有巷道進(jìn)行一次全面的敲邦問頂發(fā)現(xiàn)有問題的打好支護(hù),問題嚴(yán)重的立即報(bào)告礦長(zhǎng),制定措施,組織人員進(jìn)行處理。

4、各采掘作業(yè)點(diǎn)有數(shù)量足夠的支護(hù)材料和備用支柱。

5、永久支護(hù)與臨時(shí)支護(hù)之間距離不大于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)支護(hù)跟攏磧頭。

6、采掘時(shí)地質(zhì)構(gòu)造帶、回采面初次放頂,周期來壓巷道維修必須制訂專項(xiàng)措施,并成立領(lǐng)板管理小組。

7、對(duì)采掘工作面支護(hù)密度不得小于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,回采工作面控項(xiàng)距不得大于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。