1、各小組對所管設備每周綜合檢查一次,隊每月綜合檢查兩次,每月25日機電科組織各隊進行全礦設備完好檢查。

2、檢查中發現的問題,要限期處理,并指定專人負責,定時間、定任務,問題處理后應達到完好標準要求。

3、各隊完好指標應向群眾公布。

4、對達不到上級規定的完好率的班組、區隊或個人扣除承包工資部分。對設備完好搞的好的單位可適當進行嘉獎。

篇2:設備完好狀況管理辦法

第一條設備的分級考核：

根據公司各部門設備實際狀況，設備完好狀況的考核，實行二級考核。一級為主要生產設備完好率考核，稱為“主要生產設備完好率”，二級為其他生產設備完好率考核，稱“一般設備完好率”。

第二條設備完好標準

設備完好狀況分為完好和不完好兩級。設備完好狀況又分為A級和B級兩類完好狀況。考核標準如下：

（一）A類完好設備標準：

（1）設備基礎穩固，結構完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕、磨損和變形在允許的范圍內，一般小修能處理；或雖有缺陷，但不影響設備結構強度和安全運行，經中修能處理；

（2）可隨時開動，能正常運轉，能滿足設計性能要求；

（3）潤滑良好，無明顯滲油現象，其他風、水、氣（汽）等亦無明顯跑、冒、滴漏現象；

（4）主機良好，輔機雖有小缺陷，但不影響主機出力和安全運行；

（5）主要儀器儀表和安全防護裝置齊全，靈敏可靠；

（6）主要生產設備的設備管理原始記錄（主要生產設備履歷簿和設備運行、維護保養記錄本）填寫規范、齊全。

（二）B類完好設備標準：

雖不符合上述六條完好標準之一，但及時采取了防范措施的，屬B類完好設備。

第三條設備不完好標準：

既不符合上述六條完好標準之一，又沒有極時采取防范措施的，均屬不完好設備。

第四條設備完好率計算公式：

（一）主要生產設備完好率=主要生產設備完好臺數/主要生產設備在冊臺數

（二）一般生產設備完好率=考核生產設備完好臺數/考核生產設備總臺數

篇3:汽修企業設備管理制度

汽車修理安全管理制度

1、認真執行本行業技術要求,安全生產管理的各項規章制度,及時組織修理技工認真學習安全操作教育,牢記“安全第一,預防為主”的安全方針。

2、按章操作,工藝細致,做到安全、保險,服務周到,操作正確,不違章作業。

3、在作業過程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必須做好安全預防工作,用具定期檢查,由專人負責,專項管理。

4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風,以便造成人身、設備及車輛的嚴重損傷和破壞。

5、電氣、機械設備及消防設施要定期檢查,定期保養;做到設備齊全、完好、有效,從而提高效率。

6、對于學徒工,師傅要負全面責任,及時教育,隨時指導,做到人人懂安全,個個技術能過關,培養好接班人。

7、保障安全,保證質量,降低消耗,提高效益。