根據安全工作現場隨機性較大的特點,真正實現安全工作重心下移,從2004年起,我車間安全“零隱患”抵押責任制執行以下規定:一、目的樹立“人人都是安全員”的安全管理氛圍,不斷提高最一線管理者的安全管理責任及能力,確保全年各類安全事故“零”目標的實現。二、抵押內容1、參與抵押人員:各工段工段長、工段安全員、各輪班班長2、抵押金兌現周期:每月一次3、抵押金額:根據各工段工作量大小、危險系數高低及人員多少的不同,給予以下劃分:工段長工段安全員輪班長合計高壓站302218×4124低壓站201410×474CO2站383024×4164高壓站電工班302216×4116CO2站電工班302216×4116鉗一班302252鉗二班302252合計三、考核規定1、抵押金的考核范圍為因個人管理能力責任心、安全意識、業務技能等原因所造成的輕微傷害及以下安全隱患,以小班班組為基本考核單位,具體采用計分制。(1)輕微傷害:1~12分休假10天以下者,每一天計一分,10天及以上者,計12分。(2)未遂事故:4~9分包括各類未遂事故,所計分值由車間領導協商確定。(3)A類隱患:3分指可能造成重大事故的隱患或可能造成人員傷亡的嚴重違章行為。(4)B類隱患:2分可能造成一般生產、設備事故或人員傷害的違章違紀行為及設施缺陷。(5)C類隱患:1分指一般性違規違紀行為及設施隱患,包括勞保穿戴、遲到早退,各類記錄不規范,照明不足等等。A、B、C類隱患具體劃分參照分廠文件執行。2、計分考核問題來源包括:(1)總廠、分廠查出問題以所下通報為準。(2)車間各級管理者所所查出的安全隱患,每天晨會上進行通報,安全員負責記錄。(3)安全員當日所查B、C類隱患,現場提示后不及時整改或重復發生的進入考核,其它問題如實記錄。(4)各工段發生的未遂事故及輕微傷害由參與抵押人員在2小時內匯報車間,隱瞞不報者,按考核分值加倍積分。3、每月20號由車間安全員統計該月考核情況,在當月獎金中兌現。4、抵押金兌現比例如下表所示:0~23~45~67~89~11≥12工段長100%100%100%50%0-100%工段安全員100%100%100%50%0-100%輪班班長100%50%0-100%-100%-100%5、發生一起輕傷及以上事故,否決該工段6~12個月的抵押金獎勵及本金。6、年內考核積分在全車間排名最后的工段長、班組長,根據所差分值大小,給予批評、警告及解聘。7、本規定自2004年2月1日起試行,所定考核分值及抵押金額根據運行情況可由車間領導協商后另行調整。四、月考核分值統計表合計甲班乙班丙班丁班白班安全員工段長五、月兌現抵押金額統計表合計甲班乙班丙班丁班白班安全員工段長合計

篇2:生產計劃部門安全生產責任制

生產計劃部門安全生產責任制

在公司副總經理的直接領導下，對公司生產計劃工作及本部門的安全工作直接負責：

(1)及時傳達、貫徹上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全工作的“五同時”，即做到“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時，進行“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作;

(2)制訂長遠發展規劃、編制年度技術措施計劃和進行技術改造，應有安全技術和改善勞動條件的措施項目，不得以任何理由削減安全技術措施項目;

(3)在保證安全的前提下組織生產，嚴禁違章指揮、違章作業;發現違章行為，應立即制止，并向領導報告;同時會同有關部門共同處理;

(4)在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領導，通知有關部門，防止事故發生或事態擴大;

(5)貫徹工藝紀律等各項規章制度，隨時掌握安全生產動態，實現安全、穩定、優質、高效生產;

(6)參加安全生產大檢查并組織專業安全檢查，參與各類事故的調查處理;

(7)完成領導布置的其他工作。

篇3:安全生產委員會（安全生產領導小組）責任制

安全生產委員會（安全生產領導小組）責任制

如前所述公司的安全生產委員會或者安全生產領導小組，不是安全管理機構，是安全生產的協調機構。

安全委員會由公司總經理任主任，可委托黨委書記、分管安全副總經理擔任主任，工會主席、總會計師、總工程師、副總經理等任副主任，各部門經理任委員。

其職責如下：

(1)認真學習貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規、標準、規范、和公司規章制度，并通過各職能部門組織落實和實施;

(2)研究和決定本公司安全工作重大問題、決定年度安全工作部署，決定對安全生產作出貢獻的人員的獎勵和事故責任者的處罰;

(3)協調各職能部門在安全生產中出現的問題;

(4)定期召開安委會，聽取各職能部門安全生產情況匯報，檢查年度安全工作部署完成情況。

公司安全委員會下設安委會辦公室，設在安全部;安全部部兼辦公室主任。其職責如下：

(1)在公司安委會主任領導下具體負責安委會管理日常工作;

(2)負責編制安委會年度安全工作計劃，并具體負責組織實施;

(3)督促、檢查和指導各部門開展安全管理、安全宣傳教育、安全競賽及總結表彰活動;

(4)經常深入現場了解安全生產管理情況，定期向安委會主任匯報安全工作;

(5)負責組織召開公司安委會工作會議，交流總結安全工作，起草下一步具體工作措施和決議;

(6)協助領導對各部門的安全生產工作進行考評;

(7)完成上級交辦的任務。