根據(jù)安全工作現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)性較大的特點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)安全工作重心下移,從2004年起,我車間安全“零隱患”抵押責(zé)任制執(zhí)行以下規(guī)定:一、目的樹立“人人都是安全員”的安全管理氛圍,不斷提高最一線管理者的安全管理責(zé)任及能力,確保全年各類安全事故“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、抵押內(nèi)容1、參與抵押人員:各工段工段長(zhǎng)、工段安全員、各輪班班長(zhǎng)2、抵押金兌現(xiàn)周期:每月一次3、抵押金額:根據(jù)各工段工作量大小、危險(xiǎn)系數(shù)高低及人員多少的不同,給予以下劃分:工段長(zhǎng)工段安全員輪班長(zhǎng)合計(jì)高壓站302218×4124低壓站201410×474CO2站383024×4164高壓站電工班302216×4116CO2站電工班302216×4116鉗一班302252鉗二班302252合計(jì)三、考核規(guī)定1、抵押金的考核范圍為因個(gè)人管理能力責(zé)任心、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能等原因所造成的輕微傷害及以下安全隱患,以小班班組為基本考核單位,具體采用計(jì)分制。(1)輕微傷害:1~12分休假10天以下者,每一天計(jì)一分,10天及以上者,計(jì)12分。(2)未遂事故:4~9分包括各類未遂事故,所計(jì)分值由車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。(3)A類隱患:3分指可能造成重大事故的隱患或可能造成人員傷亡的嚴(yán)重違章行為。(4)B類隱患:2分可能造成一般生產(chǎn)、設(shè)備事故或人員傷害的違章違紀(jì)行為及設(shè)施缺陷。(5)C類隱患:1分指一般性違規(guī)違紀(jì)行為及設(shè)施隱患,包括勞保穿戴、遲到早退,各類記錄不規(guī)范,照明不足等等。A、B、C類隱患具體劃分參照分廠文件執(zhí)行。2、計(jì)分考核問題來源包括:(1)總廠、分廠查出問題以所下通報(bào)為準(zhǔn)。(2)車間各級(jí)管理者所所查出的安全隱患,每天晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),安全員負(fù)責(zé)記錄。(3)安全員當(dāng)日所查B、C類隱患,現(xiàn)場(chǎng)提示后不及時(shí)整改或重復(fù)發(fā)生的進(jìn)入考核,其它問題如實(shí)記錄。(4)各工段發(fā)生的未遂事故及輕微傷害由參與抵押人員在2小時(shí)內(nèi)匯報(bào)車間,隱瞞不報(bào)者,按考核分值加倍積分。3、每月20號(hào)由車間安全員統(tǒng)計(jì)該月考核情況,在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。4、抵押金兌現(xiàn)比例如下表所示:0~23~45~67~89~11≥12工段長(zhǎng)100%100%100%50%0-100%工段安全員100%100%100%50%0-100%輪班班長(zhǎng)100%50%0-100%-100%-100%5、發(fā)生一起輕傷及以上事故,否決該工段6~12個(gè)月的抵押金獎(jiǎng)勵(lì)及本金。6、年內(nèi)考核積分在全車間排名最后的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),根據(jù)所差分值大小,給予批評(píng)、警告及解聘。7、本規(guī)定自2004年2月1日起試行,所定考核分值及抵押金額根據(jù)運(yùn)行情況可由車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后另行調(diào)整。四、月考核分值統(tǒng)計(jì)表合計(jì)甲班乙班丙班丁班白班安全員工段長(zhǎng)五、月兌現(xiàn)抵押金額統(tǒng)計(jì)表合計(jì)甲班乙班丙班丁班白班安全員工段長(zhǎng)合計(jì)

篇2:生產(chǎn)計(jì)劃部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)計(jì)劃部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

在公司副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃工作及本部門的安全工作直接負(fù)責(zé)：

(1)及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全工作的“五同時(shí)”，即做到“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)行“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作;

(2)制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制年度技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，不得以任何理由削減安全技術(shù)措施項(xiàng)目;

(3)在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)立即制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門共同處理;

(4)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴(kuò)大;

(5)貫徹工藝紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);

(6)參加安全生產(chǎn)大檢查并組織專業(yè)安全檢查，參與各類事故的調(diào)查處理;

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

篇3:安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）責(zé)任制

安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）責(zé)任制

如前所述公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)或者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，不是安全管理機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

安全委員會(huì)由公司總經(jīng)理任主任，可委托黨委書記、分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師、總工程師、副總經(jīng)理等任副主任，各部門經(jīng)理任委員。

其職責(zé)如下：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和公司規(guī)章制度，并通過各職能部門組織落實(shí)和實(shí)施;

(2)研究和決定本公司安全工作重大問題、決定年度安全工作部署，決定對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)和事故責(zé)任者的處罰;

(3)協(xié)調(diào)各職能部門在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

(4)定期召開安委會(huì)，聽取各職能部門安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，檢查年度安全工作部署完成情況。

公司安全委員會(huì)下設(shè)安委會(huì)辦公室，設(shè)在安全部;安全部部兼辦公室主任。其職責(zé)如下：

(1)在公司安委會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安委會(huì)管理日常工作;

(2)負(fù)責(zé)編制安委會(huì)年度安全工作計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

(3)督促、檢查和指導(dǎo)各部門開展安全管理、安全宣傳教育、安全競(jìng)賽及總結(jié)表彰活動(dòng);

(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)管理情況，定期向安委會(huì)主任匯報(bào)安全工作;

(5)負(fù)責(zé)組織召開公司安委會(huì)工作會(huì)議，交流總結(jié)安全工作，起草下一步具體工作措施和決議;

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評(píng);

(7)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。