1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司工會秘書在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司工會秘書的安全工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號

3安全工作應負的責任與要求

3.1工會秘書在工會主席、副主席的領導下,工會秘書對本崗位的工作負直接安全責任。

3.2在工會主席和副主席的領導下,依照《工會法》獨立自主地開展工作,依法維護職工的合法權益,加強民主管理和廠務公開,做好職代會提案管理工作,加強職工隊伍建設,不斷提高職工的思想道德和科學文化技術素質。

3.3執行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規,執行上級黨組織、公司黨委和工會的決定。根據副主席安排,編寫、修訂工會的有關工作標準、條例、制度。撰寫本部門有關制度和標準,并執行

3.4起草工會年度、月度工作計劃,報工會主席審批。并落實計劃完成情況。

3.5協助主席、副主席參加本單位的民主管理和民主監督,同時做好廠務公開工作。負責職工代表大會的日常管理工作,檢查、督促職工代表大會決議的執行。

3.6協助主席、副主席建立健全工會基層組織;對職工代表和工會干部進行定期培訓;及時了解職工的思想動態及基層分工會工作開展情況;抓好分工會開展“爭先創優”和創建模范、先進“職工之家”活動

3.7及時起草工會工作和工會有關文件及會議紀要,并及時下發。督促文件的貫徹執行。負責各類文件資料的整理、歸檔、保管,嚴格按規定程序進行

3.8根據職代會召開時間和程序,負責會員代表大會、職工代表大會和工會有關會議籌備、材料和會務工作,撰寫工作報告和總結;下發會議通知;做好會議記錄;按照要求寫出會議紀要。檢查、督促職工代表大會決議的執行情況

3.9負責職代會提案征集、處理和答復的工作時,注重落實效果,及時向建議人說明并反饋處理情況。通過職工代表大會、廠務公開和其他形式,做好廠務公開工作。

3.10接待和處理職工來訪來信時,及時提出處理意見,并向領導匯報。及時了解職工的思想動態,并反映職工的意見和要求。接受會員的申訴并及時向基層分工會反映會員的意見和建議,為領導處理問題作出決策當好參謀

3.11接轉會員關系,管理會員會籍檔案時,做到嚴格細致,不出現紕漏

3.12負責工會辦公室的報刊雜志的訂閱工作。

3.13組織基層工會對職工進行經常性的安全思想教育,關心職工生活,解決職工實際困難,使職工安心工作,保證安全生產。

3.14負責年度先進工作者、公司標兵、勞模的評比、選樹工作,“五一勞動獎章”的推薦,負責年度先進分工會、先進工會小組、工會積極分子的評選、表彰工作。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和工會副主席進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由工會、安全監察部起草

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篇2:運輸隊工會主席安全生產責任制

(一)認真貫徹執行黨和國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準及規章制度。

(二)把安全生產工作納入工會的重要議事日程。組織召開主席安全辦公會,開展好以安全生產為內容的勞動競賽,并監督各小隊貫徹落實情況。

(三)負責領導工會組織的群眾性安全檢查和家屬委開展的“聯保”工作,帶領工會組織加強對群眾性安全組織的領導,建立、健全組織和制度。

(四)經常組織安全生產檢查,建立各種兼職的安全網點,發揮群監網的作用,調動各級人員反“三違”的積極性,落實安全生產隱患排查的整改和質量標準化工作,開展好安全競賽和安全生產月活動。

(五)負責辦好安全教育室以及廣播板報等各種形式的安全教育活動,并加強員工的安全思想教育工作。

(六)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產狀況,做到與工人同下同上,及時發現并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。

(七)協助做好本隊的班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查,提高班組建設管理水平。

(八)參與員工工傷和職業病的調查、分析和處理,監督檢查及制定本隊的落實預防措施的實施情況,協同上級領導做好善后工作。

(九)參加負責勞動爭議的調查、協調及員工中家庭糾紛的協調處理工作。

篇3:二級公司對三級單位管控體系:工會管控

二級公司對三級單位管控體系:工會管控

二級公司對三級單位在工會管理的管控主要在經費管理和活動組織兩個方面。

1.經費管理。三級全資及控股公司自行提取工會工會經費,將50%上報二級公司,自己經費范圍內的自行支配,超出經費范圍上報二級公司,三級參股公司自行管理工會經費。

2.活動組織。三級全資及控股公司自行編制活動方案,重大活動報二級公司批復,三級參股公司自行組織活動。