1、在隊長的領導下,做好本班職工政治思想工作,負責施工工程質(zhì)量、技術安全、材料消耗的管理。

2、根據(jù)項目部、連隊的作業(yè)計劃,組織全班職工認真討論編制本班作業(yè)計劃和安全技術措施,并認真實施。

3、參加有關施工措施和圖紙的會審檢查,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程。帶領全班職工努力完成所擔負的各項工作任務。

4、合理安排本班職工的探親和輪休,做好全班職工的工作,幫助職工解決或上級有關部門反映生活中的問題。

5、帶領本班及時排除所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的機電設備的各種大小事故和故障,消除設備存在的隱患。召開事故分析會,找出原因、吸收教訓。

6、及時完成上級交付的各項臨時工作任務。

篇2:檢修機電班班長安全生產(chǎn)責任制

檢修(機電)班班長是采煤工作面檢修(機電)作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者,對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責,要嚴格按照三大規(guī)程組織施工,檢修(機電)班班長必須掌握相關的專業(yè)知識,并依法經(jīng)過培訓,熟悉避災路線,檢修(機電)班班長,必須嚴格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程的要求組織檢修,確保安全。

崗位職責:

1、保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度,每班開始工作前,必須與安全員(驗收員)一起對采煤工作面各檢修地點進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理,確保安全。

3、檢修(機電)班班長要根據(jù)各班出勤人員的特點,合理安排人員組織好日常檢修工作,保證能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的檢修要求進行,確保檢修質(zhì)量。

4、應堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度,加強工作面各檢修地段的頂板管理,嚴禁空頂作業(yè),經(jīng)常進行走動式巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、保證采煤工作面的檢修質(zhì)量,杜絕機電設備影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、組織落實班組勞動安全負責,安全質(zhì)量標準化,班組自主管理等活動。

7、保證采煤工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器正常工作。及時移設,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,不能處理時,及時匯報。

8、帶領全體人員參加班前會。

9、根據(jù)“三大規(guī)程”要求,督促工人按章操作,及時解決檢修過程中的問題。

10、負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

11、負責本班內(nèi)部市場化管理,準軍事化管理及精細化管理工作。

12、負責監(jiān)督瓦斯檢查員,注漿人員,工作情況按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上及灑注漿手冊上簽字,發(fā)現(xiàn)不按章操作時,要及時糾正,匯報。

13、當采煤工作面發(fā)生險情,不適宜進行檢修作業(yè)時,要及時命令工人撤離,以確保安全。

14、本班組機運安全設施等不符合要求時,不得安排工人操作。

15、按時組織班組安全教育,提高作業(yè)人員的安全意識。

16、必須盡職盡責、盡心盡力,杜絕“三違”現(xiàn)象。

責任追究

17、有下列行為之一的,屬于檢修(機電)班組長警告

處分,造成嚴重后果,構成犯罪的依法追究刑事責任。

(一)、違章指揮工人或強令工人違章、冒險工作的。

(二)、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止的。

(三)、對重大事故預兆或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。

(四)、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

18、煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予檢修(機電)班組長降級直至開除的紀律處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一)、不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的。

(二)、偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。

(三)、阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證,提供有關情況和資料的。

19、機電檢修班班長在檢修過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范,檢修班班長應負直接責任。

20、未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅好娴臋z查不認真,檢修班班長蠅負直接責任。

21、未組織好本班各檢修工種的工作,或工作互有影響,不能夠保證按照“采煤工作面技術作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的檢修要求進行檢修的,檢修班班長應負直接責任。

22、不能夠督促工人按章操作,遵守“三大規(guī)程”的要求,不能夠及時解決檢修過程中存在的問題,檢修班班長負直接責任。

23、本班特種作業(yè)人員不持證上崗,檢修班班長應負直接責任。

24、未組織開展班組安全教育,檢修班班長應負直接責任。

25、未認真監(jiān)督瓦檢員或注漿人員工作,導致出現(xiàn)事故,采煤班班長應負直接責任。

26、采煤面檢修過程中發(fā)生險情,不適宜進行操作時,未及時命令工人撤離的,檢修班長應負直接責任

27、本班檢修過程中機運安全設施和通防設施、防火設施不符合要求,卻安排工人操作,檢修班長應負直接責任。

28、本班內(nèi)部市場化管理、精細化管理出現(xiàn)問題,檢修班班長負直接責任。

29、本班檢修地點的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前維護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的,檢修班班長負直接責任。

30、未及時發(fā)現(xiàn),整改檢修工作地點的安全隱患,檢修般班長負直接責任。

31、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查中,檢修班班長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的、采煤班班長負直接責任。

32、對于上述負直接責任、主要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

篇3:原煤車間機電維修班長安全生產(chǎn)責任制

1、負責本班的安全生產(chǎn)工作,是本班安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、負責開好班前、班后會,布置任務,合理分工,安全措施交代具體,落實到人。

3、負責組織本班職工搞好各項安全活動,提高職工的安全意識和自保、互保與聯(lián)保能力。做到不安全不生產(chǎn)。

4、負責現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時向車間或部值班匯報,并負責組織處理,在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清楚。

5、貫徹執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》及各項安全規(guī)章制度。執(zhí)行各項技術操作規(guī)程和操作標準,強調(diào)安全注意事項,保證完成各項生產(chǎn)任務。

6、負責本班所屬設備、設施的管理,有效地預防安全事故,經(jīng)常組織職工學習并貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕“三違”。

7、負責考核管理各崗點安全、質(zhì)量,總結評分并做好記錄。

8、發(fā)生事故時及時向調(diào)度匯報,并積極組織搶救。

9、掌握本班職工思想行為信息,發(fā)現(xiàn)不安全不穩(wěn)定人員,采取幫教措施,并及時向上級反映處理。

10、發(fā)現(xiàn)有危及人身和設備安全隱患時,應立即采取有效措施并匯報調(diào)度室。

11、服從廠調(diào)度室指揮,積極完成廠、車間、調(diào)度室安排的各項臨時性工作。

12、認真填寫相關記錄,嚴格交接班。