項目部安全內(nèi)業(yè)檔案的管理

1項目部全部使用內(nèi)業(yè)微機(jī)管理,上崗人員必須熟練操作計算機(jī),能夠獨立操作。

2安全內(nèi)業(yè)要詳實、全面、有針對性。

3所有簽字必須本人親筆,不能代簽,如有代簽,代簽人與應(yīng)簽字人各罰款50元/次。

4所有安全技術(shù)交底和安全教育的受教育人應(yīng)全面,包括更夫、炊事員、門衛(wèi)等。

5各種驗收表、評分表的數(shù)據(jù)或結(jié)果必須量化處理。

6建立健全安全內(nèi)業(yè)檔案,嚴(yán)禁借閱,待交工時歸檔交到公司安全部,資料不全或借閱檔案者負(fù)激勵l000元/人。

7加大項目部的獎罰制度,對違章作業(yè)、違章指揮的要嚴(yán)肅處理,將罰款票據(jù)報到公司財務(wù)部統(tǒng)一扣款。

8每名安全員在工程竣工前將本工程的安全總結(jié)及年終時的年終總結(jié)報到公司,逾期不報者負(fù)激勵200元/人。

9各項目部在施工期,每月至少組織一次由項目經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)例會(內(nèi)容包括安全教育、法制教育、安康杯競賽、安全生產(chǎn)月等)并做好會議記錄。

10加強(qiáng)安全隱患的整改力度,公司及安全部對各項目部下達(dá)的安全檢查指令書由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按要求嚴(yán)格及時整改,并將隱患整改記錄報公司安全部,安全部進(jìn)行復(fù)檢,對不按期整改的項目部,針對情節(jié)輕重負(fù)激勵l00~500元/次。

篇2:電氣工程技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案管理制度

電氣工程技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案管理制度

1、工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次,及時掌握技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,清查出所缺項目,應(yīng)在3日內(nèi)補(bǔ)充完成,違者負(fù)激勵100元/次。

2、工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進(jìn)場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必須齊全、完整歸檔。發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)做二次試驗未做材料二次試驗負(fù)激勵l00元/組。

3、技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時、完整、準(zhǔn)確。

4、檢驗批的劃分應(yīng)按照"地標(biāo)"劃分原則,結(jié)合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確。

5、技術(shù)員必須按時做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報驗工作,并及時收回監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。

6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須有完整的目錄索引,如果分冊裝訂,既要有總目錄,也要有分冊目錄,并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。

7、技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序應(yīng)按要求裝訂,既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。

8、竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單中更改的內(nèi)容,對更改變動少的,可在施工圖中標(biāo)明,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。

9、、竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm*、297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超過50ram,如超厚可分冊裝訂。

10、工程竣工驗收后15日內(nèi),將竣工技術(shù)資料和竣工圖報送公司有關(guān)人員審核并歸檔,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵50元/天。

11、管理體系運行資料必須及時、準(zhǔn)確編制完成。