工程項目工長的職責

1、接受項目助理的工作指令,負責本工程項目施工的組織工作;

2、嚴格按網絡計劃進度組織施工,保證完成多工序的施工任務;

3、負責向班組下達工程任務書或承包書,并進行質量交底、技術交底、安全交底、用料交底;

4、對所管轄的工程質量負責;

5、負責任務書驗收,并檢查考勤、質量、耗料情況,作為結算依據;

6、教育工人遵守現場規章制度;

7、參加工作例會,及時將施工中遇到的問題在例會上提出,以求得解決;

8、聽取其它工種及有關部門提出的意見和批評,及時改進工作;

9、嚴格執行工作例會決定的有關內容;

10、做好工種之間的相互配合;

11、保護成品,妥善保管材料、設備及施工機具。

篇2:專業工長工作職責

1、熟悉施工圖紙,了解設計要求,掌握施工規范和質量評定標準;

2、熟悉施工組織設計、施工方案,了解生產部署、施工工序、施工方法及技術措施;

3、按照文明施工工地標準管理施工現場作業面,確保正常施工;

4、根據月計劃工程形象進度要求詳細編制周、日進度計劃,合理確定各工種之間的搭配次序、插入時間和部位,并認真組織實施;

5、負責編制A、B類物資月用量采購需求計劃;

6、負責編制施工技術交底、安全交底、交底內容必須有針對性和可操作性;

7、協同相關人員對施工班組進行技術交底、安全交底,負責指導、實施、跟蹤驗證效果。并做好相關記錄;

8、施工前核對一般過程所用材料、工具、人員、環境是否滿足過程控制要求,隨時對技術交底的執行情況進行監督、檢查、指導,并做好相關記錄;

9、負責對工程施工過程中發現的一般質量通病問題,向施工班組及時下達整改通知單,并負責監督整改完成;

10、對關鍵過程的上崗人員、機械設備、環境進行鑒定,并認真填寫記錄;

11、組織對特殊過程的人員、環境、設備、施工方法等進行連續監控,并將監控情況或結果填寫在過程控制中間檢查記錄表中,作為對過程控制能力進行評審的依據;

12、負責分項工程質量評定,發現不合格項及時進行返修或返工,直至合格;

13、督促班組長在施工前對技術交底及施工用的原材料、半成品質量數量進行核對,確認無誤后進行施工;

14、工序完成后,檢查班組長填寫的工序自檢表是否符合程序文件或技術交底及施工規范規定的標準;

15、負責組織本工序施工的班組長,向負責下道工序的班組長進行交接,并填寫“交接檢查表”和“分項工程質量評定表”經質量檢查員進行核對、確認后簽字;

16、認真做好施工日志,記載內容要真實、可靠、齊全;

17、對本區域內安全生產工作負責全面管理責任,每日要對本專業內的安全生產工作進行檢查,對發現或存在的安全隱患要責令有關人員進行整改,實現項目經理部指定的安全生產目標;

18、負責組織本專業的勞務供方安全負責人對本專業工程防護設施進行驗收;

19、結合總體的措施、計劃,制定具體的分部、分項工程職業健康安全、環境衛生、環境保護的交底工作,交底應雙方簽字為依據;

20、負責完成領導交給的臨時任務。