施工項目的經營管理職責、內容

1、施工項目的經營管理是在項目經理的領導下,執行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。

2、管理職責

2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。

2.2對施工總承包合同履行過程中發生的問題及時報告公司經營部及相關業務部門,如需簽訂變更施工總承包合同(補充協議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。

2.3對專業分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發生的問題及時報告公司生產資源部及相關業務部門。如需簽訂變更專業分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。

2.4做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。

3、工作內容

3.1施工準備階段

3.1.1參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

3.1.2在經營部根據生效的施工總承包合同進行網上登記后,應業主委托,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續。備案手冊原則上存放于經營部。

3.1.3參與公司組織的施工分包合同(施工協議書)、專業分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。

3.1.4在經營部根據生效的專業分包合同、勞務分包合同進行網上登記后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續。

3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關人員)參加由經營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。

3.2施工階段

3.2.1在施工過程中發生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業主和經營部提出書面報告,并附上原始記錄。

3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業主的洽談。

3.2.3按生效的總承包合同補充協議落實相關的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.

3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告,并附上原始記錄。

3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

3.2.6按生效的分包合同補充協議落實相關的條款。

3.3竣工階段

工程竣工后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業分包合同、勞務合同等合同的核銷。

特別提示:

在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續,做好原始資料的收集整理。

篇2:經營管理員安全職責

1、積極參加采油區的QHSE的有關活動

2、參加采油區的危害因素辨識,風險/安全評價,環境影響因素的辨識和評價工作。

3、協同材料保管員對采油管理區內部單井操作成本的核算、匯總、統計。按照日報表,進行內部結算,并對結算進行審核、整理。

4、日常控制、監督生產成本的投入。按照內部結算價格標準控制作業生產成本的直接投入,并進行監督、控制及把關工作,協調解決生產過程中出現的各種矛盾和糾紛,控制和監督成本費用的審核。

5、負責采油區各項施工作業及油井操作費用的統計整理,計算采油分區成本費用支出。

6、按時做好每月的成本預算工作,整理上報分區成本計劃及降本增效成果報告。

7、嚴格按照三級成本核算標準執行。

8、協同材料保管員對安全物資的庫存量、消耗量定期進行檢查和核實,不足則及時上報。

9、負責本單位安全活動、設備、物資的預算和核算。

10、參加本單位的各類應急預案的演練和搶險作業。

篇3:HSE經營管理科職責

1、貫徹執行HSE相關的法律、法規和標準,負責職責范圍內HSE管理責任制的建立與考核。

2、按照“誰主管、誰負責”的原則,對經營管理系統的HSE管理負主要責任。

3、在企業管理總體規劃中突出HSE管理,督促和推進HSE管理的現代化。

4、嚴格進行合同審批,在簽訂承、發包合同中明確HSE責任條款,對承包商、供應商的市場準入、HSE資質進行審查,確保承包商、供應商滿足HSE管理要求。

5、將HSE管理納入經濟責任制考核,堅持標準、嚴格考核,協助有關部門搞好HSE管理考核兌現工作。

6、對HSE重大事件提供法律支持和保護。

7、及時向上級領導進行安全環保工作履職匯報并提出建議。

8、嚴格遵守集團公司《安全生產禁令》,認真履行《中石化員工守則》。