建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工長的工作內(nèi)容

施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員,是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者;施工工長要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任,因此,施工工長的工作質(zhì)量如何,將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。

一、施工工長的工作內(nèi)容

施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括,即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。

1、準(zhǔn)備:在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后,應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件,同時進(jìn)行學(xué)圖審圖,及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題,考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位,為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2、交底:在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,積極參加設(shè)計交底,了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求,在每個分項(xiàng)工程施工之前,應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作,提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

3、記錄:記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,也是施工工長要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作,包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄,現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況,即:施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計劃表和材料、機(jī)具、架料計劃表及進(jìn)場記錄表,有了上述資料,就能做到按圖作戰(zhàn),心中有數(shù),文明施工,科學(xué)管理,防止盲目指揮。

4、檢查:即在施工階段按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn),按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計的要求,認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查,監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中,應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的,關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過程就是落實(shí)制度的過程,也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題,能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的,應(yīng)立即匯報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則:“日落原則”,就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完,做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

5、組織:按照項(xiàng)目管理“三高三好”的要求,積極組織工地班組按形象進(jìn)度計劃施工,做好工種之間的搭接,主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾,組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽,努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度,努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵,組織現(xiàn)場民主管理,發(fā)揚(yáng)群體管理作用,做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

6、驗(yàn)收:驗(yàn)收工作是施工工長必不可少的管理工作,也是衡量我們工長能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺,施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項(xiàng)工程,每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收,要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”,三法即國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn);五關(guān)是:圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。

7、建檔:作為一名施工工長,應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作,抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔,單位工程評定為合格或不合格,一定要有足夠的原始檔案,嚴(yán)格按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程,完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評的重要指標(biāo)。

二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點(diǎn)工作

1、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。

在施工的整體過程中,必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)持文明施工,確保安全生產(chǎn),只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。

2、認(rèn)真抓好計劃管理工作。

在工程項(xiàng)目管理中,不論做什么事情,在時間的選擇上都有一個最隹

篇2:軌道車工長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理、運(yùn)輸安全等各項(xiàng)政策和有關(guān)的規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

二、全面掌握有關(guān)自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),督促檢查全體人員履行職責(zé)。

三、按規(guī)定對職工進(jìn)行自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備安全教育和職業(yè)道德教育,加強(qiáng)對司機(jī)和副司機(jī)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作,不斷提高職工責(zé)任。

四、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識,了解自輪運(yùn)轉(zhuǎn)特種設(shè)備的機(jī)械性能,熟練掌握駕駛技術(shù)。

五、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,掌握維修技能。組織職工開車愛車節(jié)油活動,搞好經(jīng)濟(jì)核算,行車安全評比和紅旗車的評比活動,不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

六、團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志,堅(jiān)持原則、秉公辦事,在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。

七、正確處理運(yùn)輸生產(chǎn)、運(yùn)輸安全、技術(shù)管理三者的關(guān)系,按時、安全、質(zhì)量良好地成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

篇3:機(jī)械工程師（工長）崗位安全責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)所有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理和維修工作。

2、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。

3、對鉆井隊(duì)設(shè)備所發(fā)生的重大故障進(jìn)行處理,分析原因、制定整改措施,參與組織整改工作,并向設(shè)備主管理部門上交事故報告。

4、負(fù)責(zé)檢查鉆井機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫情況,并抽查各保養(yǎng)點(diǎn)保養(yǎng)情況是否與記錄相符。

5、負(fù)責(zé)糾正和制止各崗位違反操作規(guī)程以及安全規(guī)定的操作與作業(yè)。

6、熟悉和掌握現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備及零部件的性能和加工工藝要求,負(fù)責(zé)繪制現(xiàn)場所需零配件的加工圖,并組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

8、按照QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備和周圍環(huán)境的衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。